【正文】 信息化：我鎮(zhèn)可以通過網絡報送統(tǒng)計報表。統(tǒng)計工作法制化：我鎮(zhèn)的各類統(tǒng)計報表一直以來都按時報送，并保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確完整，對涉密資料做到嚴格保密：對各類普查資料、統(tǒng)計數(shù)據(jù)未經區(qū)統(tǒng)計局批準不會向社會公布，對個人、家庭的單項統(tǒng)計調查資料，未經本人同意不會泄露。如果發(fā)現(xiàn)有泄密等違法行為，一經發(fā)現(xiàn)，及時向區(qū)政府統(tǒng)計局舉報。 統(tǒng)計宣傳經?；Ｎ益?zhèn)利用集市日，開展《統(tǒng)計法》宣傳工作，并取得了領導和社會公眾對統(tǒng)計工作的大力支持。 統(tǒng)計服務優(yōu)質化。我統(tǒng)計工作人員定期向政府提供主要經濟指標，同時撰寫統(tǒng)計分析材料。 二、存在問題： 我鎮(zhèn)統(tǒng)計人員沒有批準財政全額負擔的行政編制或事業(yè)編制， 我鎮(zhèn)統(tǒng)計工作在經費方面也有所欠缺。 統(tǒng)計宣傳工作有待提高。 村級統(tǒng)計從業(yè)人員培訓力度有待加強。 第五篇：質檢整頓規(guī)范統(tǒng)計基礎工作檢查總結整頓規(guī)范統(tǒng)計基礎工作檢查總結 根據(jù)公司2009年度整頓規(guī)范統(tǒng)計基礎工作的要求，11月6日開始，對各單位的貫標工作進行檢查驗收，通過檢查驗收，發(fā)現(xiàn)了一些共性、突出的問題，同時也從驗收中實例證明了統(tǒng)計基礎工作的重要性，特別是從做的比較好的單位中學到了經驗，總體來說，通過各公司層面對統(tǒng)計基礎工作的推動，各單位的意識在慢慢提高，規(guī)范管理工作在持續(xù)改進。 一、普遍存在的問題，同時需要系統(tǒng)加力提升的工作 （一）公司本部 地面加工單位 （1）b類物資的驗收標準和規(guī)程執(zhí)行不到位。一是各單位重復出現(xiàn)物資驗收不規(guī)范；二是驗收單無存根，驗收時不簽署意見；三是沒有建立系統(tǒng)的b類原材料入庫、消耗、結存統(tǒng)計臺帳。 （2）沒有建立系統(tǒng)、規(guī)范的投入、產出日臺帳。產品的動態(tài)管理數(shù)據(jù)沒有連續(xù)、可追溯性。 （3）產品質量不穩(wěn)定，產品一次合格率還較低；中間產品、物料結存偏大，直收率、回收率指標未達到公司計劃要求。 服務類子公司 （1）產品沒有建立系統(tǒng)的質量標準， （2）服務未建立系統(tǒng)的質量控制體系，服務管理體系沒有服務標準、檢查、糾正預防、考核機制。 （二）礦山類子公司 原始記錄設計不科學，填寫不規(guī)范，歸檔不及時。 1原始記錄在設計時未考慮到實效性和科學性，因此很多原始記錄更多的是空格，填寫也就教為隨意，然后各子公司對原始記錄管理的意識還很薄弱，未把原始記錄當回事，沒有相應的約束管理機制。 金屬平衡管理理解還不深刻 從檢查驗收的情況來看，各子公司都對金屬平衡管理涉及的點、線、面管理意識較差，選礦車間普遍無原礦、尾礦計量設備，并且對車間流失未做任何檢測分析，所有的金屬平衡報表中金屬量都是以產品精礦金屬量為基準，中間過程的流失、控制、工藝指標評價數(shù)據(jù)幾乎為空白，也就是說各子公司的選礦技術評價無數(shù)據(jù)依據(jù)。 產品管理意識較欠缺 根據(jù)金屬平衡管理辦法的要求，投入、產出的管理顯得尤為重要，而在檢查驗收中發(fā)現(xiàn)，各子公司對產品的規(guī)范管理與公司要求相差甚遠，主要體現(xiàn)在： （1）沒有建立系統(tǒng)的產品產出、報產、出庫、結存統(tǒng)計臺帳管理制度，對產品的跟蹤、追溯出現(xiàn)斷層，通常是我們的操作工不知道一個月產了多少產品，管理人員不知道累計產出多少產品，出庫銷售多少產品，倉庫還庫存多少產品。 （2）個別單位在產出精礦處還未進行計量，造成產品產量信息不能及時掌握，金屬平衡滯后，無法真實反映生產工藝技術指標情況。 （3）產品出庫管理不嚴謹、不規(guī)范，未見相關規(guī)范的管理制度或辦法。 質檢管理工作最為薄弱 從這次到省內礦山類子公司檢查驗收情況來看，暴露出共性的問題就是質檢管理工作的薄弱，主要是各子公司領導對質檢管理工作比較陌生， 2也就無從下手。綜合各子公司出現(xiàn)的問題，主要歸納為。 （1）化驗室用來稱量樣品的天平都未作檢定，對結果存在固定的系統(tǒng)誤差，且高精度天平的工作環(huán)境都達不到其工藝要求，將造成結果不穩(wěn)定、偏差在所難免。 （2）化驗原始記錄設臵、填寫不全、不規(guī)范，數(shù)據(jù)無追溯性，缺乏嚴謹性。 （3）化驗及時性較差，缺乏指導生產的意義。 （4）標準試劑都未進行標定人、標定日期等詳細的識別，時間長或者更換人員容易造成標準試劑失效，影響化驗結果準確度。 （5）未建立相應的檢樣制度，對化驗結果沒有抽樣、檢樣的相關制度約束。 二、值得學習和借鑒方面 走了一圈，習慣了挑毛病的靈敏度，但檢查組在常德銻品公司檢查時，仍然挑不出什么毛病，這說明其基礎管理工作已經內功深厚，具體體現(xiàn)為： （1）制度健全，領導重視，上至經理層、下至操作員工的觀念、意識較為一致。 （2）責任明晰，分工明確，對各自工作職責、目標都能執(zhí)行到位。（3）配套培訓、考核機制能及時跟進，為統(tǒng)一思想、提高認識打下了堅實的基礎。 三、今后統(tǒng)計基礎工作設想 完善制度，健全管理執(zhí)行體系建設，落實責任。 各單位應根據(jù)自身實際情況，結合國家法律、法規(guī)、公司相關制度，建立健全內部控制管理制度或辦法。主要需加強的： 3（1）健全月度、年度盤存制度； （2）從原始記錄的科學設臵、規(guī)范填寫、妥善保管等方面加強原始記錄管理制度建設。 提高認識，領導重視，強化執(zhí)行，專業(yè)協(xié)調。 任何一項工作的推動源自于單位一把手的重視程度，只有金字塔的頂點在動，下面牽涉的部門、管理層、員工才有可能起聯(lián)動反應。 另外，在領導重視的前提下，要推動一項系統(tǒng)工作的進行，還需發(fā)動各專業(yè)部門的協(xié)同合作，充分調動相互支持、相互監(jiān)督以達到工作相互進步和提高的目標。 加強培訓，夯實基礎。 制度的貫徹、領導的管理目標、員工行為的規(guī)范統(tǒng)一，都離不開不同形式的培訓作宣貫，只有通過全面、系統(tǒng)的培訓和學習，團隊的思想才有可能保持一致，工作方向才能明確一致。 嚴格檢查、考核工作。 第26頁 共26頁