黨委機(jī)關(guān)按照綱要指導(dǎo)服務(wù)基層計(jì)劃-資料下載頁
2025-09-19 17:52本頁面
【正文】 。 評(píng)選先進(jìn)班。今年，團(tuán)將評(píng)選出4－5個(gè)先進(jìn)班，對(duì)年度工作表現(xiàn)特別突出，完成任務(wù)好的班，進(jìn)行立功表彰，對(duì)貢獻(xiàn)大的班長要記功。 評(píng)選優(yōu)秀干部。采取“首位激勵(lì)，末位鞭策”的方法，結(jié)合每季的綜合評(píng)比，團(tuán)將評(píng)出優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部和優(yōu)秀基層干部。對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部的，在同等職務(wù)的情況下，優(yōu)先立功受獎(jiǎng)、優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先晉職晉銜、優(yōu)先選送入學(xué)、優(yōu)先安排療養(yǎng)；當(dāng)年沒被評(píng)為優(yōu)秀機(jī)關(guān)干部的，不得提拔使用。對(duì)改變后進(jìn)連隊(duì)面貌、政績突出的干部，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該提前晉職（銜）的優(yōu)先考慮；對(duì)第一次排在末位的要限期改正；連續(xù)一年排在末位的干部，當(dāng)年不得提拔使用；對(duì)責(zé)任心差、工作不稱職、長期打不開局面，單位當(dāng)年排在末位的，要限期改正；連續(xù)2年排在末位的，要調(diào)離本級(jí)崗位，改任下級(jí)職務(wù)。 四、責(zé)任區(qū)分 落實(shí)團(tuán)黨委分工負(fù)責(zé)制。實(shí)行團(tuán)首長按季度輪流分工包營制度。詳見《2003年團(tuán)首長包營計(jì)劃表》。 實(shí)行股連掛鉤制度。機(jī)關(guān)各股參加所包連隊(duì)按《綱》建連計(jì)劃的制定、修改，每月到連隊(duì)指導(dǎo)幫助工作不少于兩次，并參加連隊(duì)按《綱》建連形勢分析會(huì)，積極幫助連隊(duì)解決實(shí)際問題。并把掛鉤連隊(duì)的建設(shè)情況作為檢驗(yàn)機(jī)關(guān)各股和機(jī)關(guān)干部政績的一個(gè)重要標(biāo)志。連隊(duì)要主動(dòng)向掛鉤部門匯報(bào)工作，征求意見和建議。團(tuán)年終綜合講評(píng)一次股連掛鉤制度的落實(shí)情況。 明確機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)基層的責(zé)任。司令部主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)基層抓好軍事訓(xùn)練、戰(zhàn)備工作和管理工作，為全面提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，提供可靠保障。政治處主要負(fù)責(zé)抓好基層官兵的思想政治教育、“兩支隊(duì)伍”建設(shè)，以及組織開展軍營大文化、“雙爭”評(píng)比等活動(dòng)。后勤處主要負(fù)責(zé)后勤保障和兩業(yè)生產(chǎn)，突出抓好伙食管理和營產(chǎn)營具管理，提高野戰(zhàn)條件下后勤供給保障能力。裝備處主要為基層建設(shè)提供裝備技術(shù)保障，重點(diǎn)搞好管裝愛裝教育，抓好技術(shù)骨干的培訓(xùn)，提高野戰(zhàn)條件下裝備保障能力。 中共炮兵第XXX團(tuán)委員會(huì) 二00六年二月十日 第8頁 共8
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