充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用-資料下載頁
2024-09-28 16:38本頁面
【正文】 材料費(fèi)上，堅持以舊換新制度，能用舊的決不領(lǐng)新的，并將材料費(fèi)用指標(biāo)分解到班組和個人，做到節(jié)獎超罰。同時積極開展合理化建議活動，發(fā)動干部職工開動腦筋，集思廣益，前五個月共搜集合理化建議56條，實(shí)施32條，其中25條新點(diǎn)子、新方法、新措施實(shí)施后創(chuàng)效近8萬元。 開展黨員責(zé)任區(qū)活動。隊里支部委員每人承包一個班組，對4名群眾黨員進(jìn)行了調(diào)整，達(dá)到了班班有黨員。根據(jù)作業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，他們制定了黨員責(zé)任區(qū)實(shí)現(xiàn)“四無”的考核內(nèi)容，即：完成任務(wù)無虧欠；質(zhì)量全優(yōu)無返工；安全生產(chǎn)無事故；遵章守法無違紀(jì)。同時制定了20條具體考核細(xì)則，每月評比一次，把承包班組的好壞與黨員個人效益工資掛鉤，獎懲月兌現(xiàn)。 深入開展創(chuàng)建“精品工程”活動。為了做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干精品活、修精品井，為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，該支部在全隊堅持開展了“精品工程”“滿意服務(wù)”活動，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行“六不開工”、“六不下井”、“六不交井”制度。每名當(dāng)班工人輪流擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員，對施工作業(yè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由當(dāng)天的質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)主要責(zé)任，職工的身上有了壓力，責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，精品井次逐漸增多。過去在下泵管涂絲扣油時，個別職工用手套抹一下就算完事，現(xiàn)在，職工大都能夠做到轉(zhuǎn)動著油管檢查絲扣，確認(rèn)合格后再均勻地涂抹絲扣油，既保證了絲扣油的涂抹質(zhì)量，又使壞損的油管得到及時更換，杜絕了完井后試壓不穩(wěn)現(xiàn)象的發(fā)生。另外，他們還在優(yōu)化施工方案上下工夫，為保證修井質(zhì)量達(dá)到甲方要求，該隊對每口井施工方案都進(jìn)行認(rèn)真核對，發(fā)現(xiàn)施工方案中的工序措施不利于保護(hù)地層和油井的正常生產(chǎn)時，及時與甲方溝通、協(xié)商，向他們提出更為合理的施工方案，使施工方案在開工前得到最大限度的優(yōu)化。今年3月7日，在****井下泵施工中，隊上在接到方案后進(jìn)行認(rèn)真審核，確定該井下長效壓力計，方案是下篩管2米，針對油井油稠下2米篩管液量難入泵筒，于是及時與甲方聯(lián)系，經(jīng)溝通協(xié)商后改下9米篩管，由于方案合理，該井一次開抽成功，他們這種為甲方負(fù)責(zé)的工作態(tài)度受到甲方的高度贊譽(yù)。 第8頁 共8頁
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