從效益流向來著手開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的工作心得-資料下載頁
2025-09-19 16:11本頁面
【正文】 的不真實(shí)的帳面成本資料，對承包項(xiàng)目按照單位統(tǒng)營項(xiàng)目的料、工平均消耗水平進(jìn)行了計(jì)算，得出的結(jié)果是承包人的收益總額將近200萬元，再考慮到承包項(xiàng)目的實(shí)際成本消耗要低于單位統(tǒng)營項(xiàng)目成本消耗的情況，因此我們估算當(dāng)年度12個承包項(xiàng)目中承包人的收益總額約在300萬元左右，這個數(shù)字與當(dāng)年度單位所收益的45萬元相比，反差巨大。 除此以外，該單位的統(tǒng)營項(xiàng)目在內(nèi)部管理方面也存在不少問題，造成了施工中材料、人工的浪費(fèi)，使成本上升、效益下降。 通過這一計(jì)算分析，使“工程施工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益究竟流到哪里去了”這一問題終于有了答案。 五、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 從該單位的審計(jì)情況我們看到，“承包制”作為一種企業(yè)經(jīng)營中較常見的方式，如果搞得不好，事前不能充分發(fā)揚(yáng)民主、不能進(jìn)行科學(xué)測算、使利益分配關(guān)系出現(xiàn)偏差，事中又能不加強(qiáng)監(jiān)控管理的話，非但不能起到增收節(jié)支、提高單位效益的作用，甚至?xí)箚挝焕婷墒軗p失。 對于我們審計(jì)人員來說，通過這次審計(jì)也獲益非淺。我們體會到，要查清問題，除了要認(rèn)真細(xì)致查閱會計(jì)資料以外，還要充分聽取單位各方面人員的反映；必須要對被審計(jì)單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況有比較充分的了解；審計(jì)人員除了要具備會計(jì)審計(jì)方面的知識外，還要學(xué)習(xí)掌握一定的與被審計(jì)單位生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的專業(yè)知識。 在查清問題、找出原因的基礎(chǔ)上，根據(jù)省廳《交通資金控制規(guī)程》的要求，我們針對該單位在經(jīng)營管理中存在的問題，在審計(jì)意見書中向該單位提出了改變經(jīng)營方式、完善內(nèi)部管理制度、加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管等一系列建議。 目前該單位正在積極進(jìn)行糾錯整改，內(nèi)部承包的做法已經(jīng)叫停，各項(xiàng)內(nèi)部管理監(jiān)控制度正逐步健全完善。我們衷心祝愿該單位今后能健康發(fā)展，不斷壯大，為我市交通事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 第8頁 共
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