【正文】 七篇分獲一、二、三等獎，展現(xiàn)了地稅工作的輝煌業(yè)績和地稅干部嶄新的精神風貌。全局還不斷創(chuàng)新稅法宣傳手段，在稅收法活動中，向納稅人發(fā)放宣傳資料余份，解答咨詢余人次。一年來，全縣地稅系統(tǒng)在市級以上新聞媒體發(fā)表各種稿件共篇，其中《地稅》等省級以上刊物篇，《日報》篇，編發(fā)內部簡訊期，被《地稅》轉發(fā)簡訊篇。信息宣傳工作取得了較好成績。通過抓信息工作既宣傳我局工作動態(tài)，增強了全社會的依法納稅意識，又進一步擴大了地稅部門的社會影響，有力地鼓舞了廣大干部職工的斗志。 四是稅收服務不斷優(yōu)化，開展豐富多彩的活動?！拔逅摹鼻跋Γh局與縣工會、縣乒乓球協(xié)會聯(lián)合舉辦了迎五一、慶五四“地稅杯”乒乓球比賽活動。在市局組織的地稅成立十周年文藝節(jié)目匯演中，我局精心準備了一組謳歌地稅十年奮斗歷程的歌舞，報送的文藝節(jié)目演出取得了較好的反應，受到了市局領導的一致好評。在這些活動中，全縣地稅干部踴躍參與，表現(xiàn)出了較高的素質。通過形式多樣的活動，活躍了地稅氣氛，豐富了干部職工生活。此外，結合文明創(chuàng)建，各分局積極開展扶貧困活動。分局不斷加強稅收服務，先后為汽配廠籌措資金萬元，為孤寡老人和失學兒童捐款捐物達元。分局向干部職工發(fā)出“少抽一包煙、少買一盒化妝品”的倡議，為高中貧困學生送去助學款兩千多元，使失學學生重返校園，獲得了在校師生和當?shù)厝嗣袢罕姷囊恢潞迷u。 六、加快信息化建設，合理應用，科技管稅結出了新成果 年是我局推過信息化建設的重要一年。一年來，全局圍繞省局“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、綜合應用、注重管理”的工作要求，以網(wǎng)絡建設、軟件推廣為重點，全面推進信息化建設，取得了顯著成績。 一是網(wǎng)絡硬件建設已初具規(guī)模?？h局投資多萬元先后添置了先進的網(wǎng)絡硬件設備，配備了服務器臺、微機臺，配備了大型不間斷電源、核心交換機等先進設備，并也相繼投入使用。網(wǎng)絡建設全面鋪開，縣局聯(lián)網(wǎng)工程按年初計劃提前完成，并與省市局聯(lián)網(wǎng)，順利加入了省局數(shù)據(jù)庫。全縣個征收單位和局機關股室全部使用了新征管軟件，實現(xiàn)了共享，為省市局和內部信息傳遞搭建了一條高速公路。 二計算機的應用領域已全面拓展。一是新的稅收征管軟件在我縣已順利推廣應用。通過抓培訓，促應用，實行了發(fā)票發(fā)售微機化、稅款征收科學化。分局也積極加強了對計算機的應用。今年上半年各分局已基本實現(xiàn)新征管軟件和辦公自動化軟件的應用，局機關辦公自動化軟件運用情況良好。各分局將定稅情況全部輸入微機，分地域、分行業(yè)進行錄入，分局集貿稅收和企業(yè)稅收已基本實現(xiàn)微機管理，欠稅戶、漏稅戶一目了然。二是辦公化正式運行，提高了工作效率。今年我局建成了全縣地稅局域網(wǎng)，為局機關每個股室都重新配備了一臺高性能的微機，實現(xiàn)了公文網(wǎng)上傳遞，經(jīng)過試運行，徹底實現(xiàn)了無紙公文收文、擬稿、簽發(fā)等公文處理過程?，F(xiàn)在，打開辦公計算機，鼠標輕輕點擊，就輕松做到了文件網(wǎng)上發(fā)，政策網(wǎng)上查，報表網(wǎng)上傳。保證了縣局布置的各項工作及時得到貫徹落實，既改善了全系統(tǒng)辦公條件，又提高了局機關的工作效率。 七、規(guī)范內部管理，完善手段，管理體制彰顯出新效益 （一）是修訂了局機關管理制度。為進步實現(xiàn)制度管人，制度管事的目的，上半年，局機關辦公室和機關服務中心重新修訂了包括《機關考勤制度》等局機關十一項管理制度。在局機關經(jīng)費管理上，嚴格了經(jīng)費審批和經(jīng)費支出報賬程序，實行大額開支報告制度。在車輛費用管理上，實行單臺記賬，按月匯總，全年綜合獎懲的管理辦法。在來客接待管理上，實行“統(tǒng)一安排，對口接待，定額控制”的辦法，幾項有力的措施，較好的壓縮了局機關經(jīng)費開支。 （二）是規(guī)范了計劃財務管理。一是加強了票據(jù)管理，收回了以往年度的內部收據(jù)。二是重新制定了經(jīng)費管理辦法，完善了財務制度。實行年度經(jīng)費預算制、支出發(fā)票會簽制、現(xiàn)金收付制、分項記賬考核制，使經(jīng)費收支更加透明。三是加強了固定資產的管理，對全系統(tǒng)建卡建賬情況錄入微機，使全系統(tǒng)固定資產管理進一步規(guī)范。月份，計財股開展了銀行稅款賬戶的專項清理，杜絕了以個人名義設置賬戶和多頭設置賬戶的現(xiàn)象，嚴肅了稅款入庫紀律，嚴肅了稅收征管秩序。其次是加強了固定資產的管理，上半年，各分局按照縣局的要求，組織了專班人員，對各地的固定資產進行了全面的清理登記，按照縣局統(tǒng)一的固定資產卡片，錄入了縣局的財務管理軟件，實現(xiàn)了微機錄入控管，做到了產權明晰、帳務規(guī)范、責任明確?？h局還處置了分局住房等部分閑置資產。盤活了有限資產，使我局的固定資產管理邁上一個新的管理層次。 （三）是強化了后勤管理。局機關推行上班簽到制、衛(wèi)生檢查制、小車維修招投標管理?？h局干部培訓中心年初歸口縣局機關服務中心管理后，重新制訂了工作管理方案，明確人員職責，抓好了內部各項管理。通過找準市場定位，改善經(jīng)營管理，取得了較好的經(jīng)濟效益。年，干訓中心實現(xiàn)營業(yè)收入近萬元、利潤萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。 過去的一年，我局雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級的要求、人民群眾的愿望、地稅事業(yè)發(fā)展的需要相比，還有一定差距。如稅收質量有待進一步提高，干部隊伍建設有待進一步加強，經(jīng)費來源有待進一步理順，信息化建設有待進一步提速，內部管理有待進一步完善等。新的一年，我局將進一步發(fā)揚成績，克服不足，以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，不斷創(chuàng)新工作思路，扎扎實實抓管理，兢兢業(yè)業(yè)謀發(fā)展，為全面建設小康作出新的更大貢獻。 第21頁 共21