管理不狠公司不穩(wěn)讀后感-資料下載頁
2024-09-28 15:17本頁面
【正文】 品的穩(wěn)定性。 我作為領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭。崗位競爭會(huì)越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì)被市場所淘汰。社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次。在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針 對性，做到條理清晰分明。 綜上所述，作為企業(yè)管理者，必須要做到從嚴(yán)管理，做到管理無情人有情，必須遵守制度大于總經(jīng)理這一原則，從自身做起，獎(jiǎng)罰分明，從生產(chǎn)，行政，財(cái)務(wù)，質(zhì)量管理上苦下工夫，把陶瓷二廠的管理工作和經(jīng)營工作做到更好，更精細(xì)，更加突出。順利完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)。 第5頁 共5
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