自我發(fā)現(xiàn)與重塑讀后感某年字-資料下載頁
2024-09-28 15:16本頁面
【正文】 們能如何約束自己、采取有目的性的戰(zhàn)略行動，我們就能夠控制工作——而不是讓工作控制我們。 九、本真領導力。價值觀與本能的行動。 和所有領導者一樣，你有時揮灑自如，有時卻力不從心。如何讓自己從僅僅是勝任工作變成超凡卓越。不是模仿其他領導者，也不要對著領導力手冊苦思冥想。你需要進入本真領導力狀態(tài)：當你面臨危機時，必須憑借自己最深層的價值觀和本能來行動。在這種狀態(tài)下，你本能地知道該如何行事，你會隨機應變，表現(xiàn)最佳。 十、職業(yè)挑戰(zhàn)。領導者自省7問。 在你職業(yè)發(fā)展的某個階段，要弄清你的工作成效如何，最好的方法就是靜下心來問自己幾個問題；一是愿景與工作重點，二是時間管理，三是反饋與建議，四是繼任計劃，五是業(yè)務評估和調整，六是沉著應對壓力，七是保持真我。而且，你應當知道該問哪些問題比獲得答案更重要。 十一、情緒領導力。自我發(fā)現(xiàn)與重塑。 對于企業(yè)業(yè)績影響最大的因素是什么，那就是領導者的個人情緒，你的情緒有多大的影響力。很少有人敢如實相告，你必須自己去挖掘：一是你想成為什么樣的人，二是你現(xiàn)在是什么樣的人，三是怎樣才能將理想變?yōu)楝F(xiàn)實，四是如何才能保持改變后的行為。這一發(fā)現(xiàn)重新定義了領導者首先應該做，也是可以做到最好的事情。 第6頁 共6頁
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