把砍刀觀后感心得體會-資料下載頁
2024-09-28 14:49本頁面
【正文】 20% 向所有花錢的人要求消減20% 二、企業(yè)家的第7把財(cái)務(wù)砍刀—砍庫存 庫存是利潤的殺手 先客戶，后產(chǎn)品 先感應(yīng)，后回應(yīng) 庫存率與獎金掛鉤 三、企業(yè)家的第8把財(cái)務(wù)砍刀—砍劣質(zhì)客戶 砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。 砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。 砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理。 砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。 四、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀—砍日常開支 砍電話的實(shí)用方法 砍汽車的幾個(gè)絕招 砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn) 第四集內(nèi)容提要 一、企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀—砍日常開支（續(xù)） 砍辦公設(shè)備用成本列支 砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向 每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤 二、企業(yè)家的第10把財(cái)務(wù)砍刀—砍會議 節(jié)約時(shí)間成本，會議要短，限時(shí)發(fā)言。 節(jié)約精力成本，會議要達(dá)成決定的，不是商議討論。 節(jié)約機(jī)會成本，解決問題，落實(shí)結(jié)果 三、企業(yè)家的第11把財(cái)務(wù)砍刀—砍面子 砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。 沒有票子就沒有面子； 金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。 四、企業(yè)家的第12把財(cái)務(wù)砍刀—砍刀入鞘 每周只有1天付款買東西，6天封刀； 每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。 五、對企業(yè)家的四點(diǎn)公告 企業(yè)家要懂財(cái)務(wù) 每天緊盯3個(gè)數(shù)字 財(cái)務(wù)先行 獎勵(lì)高手 六、養(yǎng)成富人的思維模式。 結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維 花錢時(shí)問自己4個(gè)結(jié)果 花這一分錢，我得到什么結(jié)果。不要這個(gè)結(jié)果，會造成什么損失。能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果嗎。花了錢能絕對保證結(jié)果嗎。 第五篇：企業(yè)家的12把砍刀之砍掉成本觀后感砍掉成本觀后感 砍掉成本這個(gè)詞雖然是通俗易懂的，但以前也是我從未涉及到的領(lǐng)域，所以將我的感想歸納為以下幾點(diǎn)： 第一，企業(yè)家管理企業(yè)時(shí)或者是對待財(cái)務(wù)問題時(shí)通常會有以下四個(gè)問題：1，不懂財(cái)務(wù)；2，不看賬目；3，害怕數(shù)字；4，重視不夠，即對于利潤來源和削減成本沒有給予應(yīng)有的重視。 第二，企業(yè)家的三大魔鬼1，直接成本，這點(diǎn)算是顛覆了我原來的觀點(diǎn)，一直以為收入—直接成本=利潤，李踐老師的講解讓我恍然大悟，這其中還有企業(yè)家的第二個(gè)魔鬼即間接費(fèi)用，如房租，水電，路費(fèi)等，其實(shí)這點(diǎn)和平時(shí)在學(xué)校的開銷是一樣的，對于零花錢去處，我們都只會記得大的開銷，卻從未發(fā)現(xiàn)其實(shí)那些零零碎碎的小開支也占了很大的比例。3，繳稅納費(fèi)。 第三，砍掉成本的方法。 砍價(jià)專家，這個(gè)概念是自己之前從未接觸過的，日常的生活中，作為一個(gè)消費(fèi)者，不管價(jià)格是否是真的昂貴，自己都會試著砍價(jià)，這可能也是女生的天性吧，作為企業(yè)家，要想到聘請專業(yè)的砍價(jià)殺手，其實(shí)很難，然而仔細(xì)分析，也是有一定的道理的，砍價(jià)專家因?yàn)閷I(yè)專一，所以優(yōu)秀，能達(dá)到切實(shí)為企業(yè)節(jié)省成本的目的，其次，砍價(jià)專家具有法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，能夠保證公司在品質(zhì)的基礎(chǔ)上砍掉成本，對每一分錢追根究底，把每一分成本看成魔鬼。對于砍價(jià)專家的挑選，李踐老師來提出了3點(diǎn)建議，a，砍價(jià)專家，顧名思義，一定要專業(yè)；b，建立合理的砍價(jià)制度和方法；c，總經(jīng)理親自管理。 砍人手。之所以砍人手，有以下兩點(diǎn)原因a、正如中國古代就有的順口溜：一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒水喝。將其運(yùn)用于企業(yè)的績效上也是同樣的道理。當(dāng)一個(gè)小組中的成員超過八個(gè)時(shí)，其所做的業(yè)績其實(shí)是小于四個(gè)人所做的業(yè)績的；b、美國人力資源統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)工資1000元的員工每個(gè)月所耗的成本其實(shí)是5000元，這點(diǎn)事很令人震驚的，無論是員工還是企業(yè)，可能都從未考慮過這些，所以這也提醒自己，作為員工，不要只考慮自己的利益，更要從公司的角度上考慮，節(jié)約資源，為公司削減成本，其實(shí)也是為自己考慮；對于砍人手，李踐老師也給出了幾個(gè)方法，我認(rèn)為最有效的莫過于績效評估，即每年對員工所完成的工作作出評估，尤其是對銷售團(tuán)隊(duì)，評估之后將員工分為三類人：第一類包括20%的員工，即公司中的優(yōu)秀者，對這些人給予加薪升職，或者更多的機(jī)會；第二類是70%的員工，對于這部分員工要加強(qiáng)培訓(xùn)；第三類是剩余10%的員工，將這部分員工淘汰；聽上去是很殘忍的，但我認(rèn)為是很有效提高員工效率，尤其是提高銷售團(tuán)隊(duì)的銷售 業(yè)績的一種方法。 這篇演講對于即將踏入職場的我是很有影響力的，在贊同李踐老師對于企業(yè)砍掉成本方面的管理方法時(shí)，對自己也是一種告誡，即凡事要將眼光看長遠(yuǎn)，不要只專注自己的利益，堅(jiān)決不做對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)價(jià)值的員工。 第21頁 共21頁
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