把砍刀觀后感心得體會-資料下載頁
2024-09-28 14:49本頁面
【正文】 20% 向所有花錢的人要求消減20% 二、企業(yè)家的第7把財務(wù)砍刀—砍庫存 庫存是利潤的殺手 先客戶，后產(chǎn)品 先感應(yīng)，后回應(yīng) 庫存率與獎金掛鉤 三、企業(yè)家的第8把財務(wù)砍刀—砍劣質(zhì)客戶 砍虧損客戶，不是所有的客戶都能帶來利潤。 砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。 砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理。 砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。 四、企業(yè)家的第9把財務(wù)砍刀—砍日常開支 砍電話的實用方法 砍汽車的幾個絕招 砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點 第四集內(nèi)容提要 一、企業(yè)家的第9把財務(wù)砍刀—砍日常開支（續(xù)） 砍辦公設(shè)備用成本列支 砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向 每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤 二、企業(yè)家的第10把財務(wù)砍刀—砍會議 節(jié)約時間成本，會議要短，限時發(fā)言。 節(jié)約精力成本，會議要達成決定的，不是商議討論。 節(jié)約機會成本，解決問題，落實結(jié)果 三、企業(yè)家的第11把財務(wù)砍刀—砍面子 砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。 沒有票子就沒有面子； 金碑銀碑不如口碑，金牌銀牌不如品牌。 四、企業(yè)家的第12把財務(wù)砍刀—砍刀入鞘 每周只有1天付款買東西，6天封刀； 每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。 五、對企業(yè)家的四點公告 企業(yè)家要懂財務(wù) 每天緊盯3個數(shù)字 財務(wù)先行 獎勵高手 六、養(yǎng)成富人的思維模式。 結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維 花錢時問自己4個結(jié)果 花這一分錢，我得到什么結(jié)果。不要這個結(jié)果，會造成什么損失。能不花或少花錢得到這個結(jié)果嗎?；隋X能絕對保證結(jié)果嗎。 第五篇：企業(yè)家的12把砍刀之砍掉成本觀后感砍掉成本觀后感 砍掉成本這個詞雖然是通俗易懂的，但以前也是我從未涉及到的領(lǐng)域，所以將我的感想歸納為以下幾點： 第一，企業(yè)家管理企業(yè)時或者是對待財務(wù)問題時通常會有以下四個問題：1，不懂財務(wù)；2，不看賬目；3，害怕數(shù)字；4，重視不夠，即對于利潤來源和削減成本沒有給予應(yīng)有的重視。 第二，企業(yè)家的三大魔鬼1，直接成本，這點算是顛覆了我原來的觀點，一直以為收入—直接成本=利潤，李踐老師的講解讓我恍然大悟，這其中還有企業(yè)家的第二個魔鬼即間接費用，如房租，水電，路費等，其實這點和平時在學(xué)校的開銷是一樣的，對于零花錢去處，我們都只會記得大的開銷，卻從未發(fā)現(xiàn)其實那些零零碎碎的小開支也占了很大的比例。3，繳稅納費。 第三，砍掉成本的方法。 砍價專家，這個概念是自己之前從未接觸過的，日常的生活中，作為一個消費者，不管價格是否是真的昂貴，自己都會試著砍價，這可能也是女生的天性吧，作為企業(yè)家，要想到聘請專業(yè)的砍價殺手，其實很難，然而仔細分析，也是有一定的道理的，砍價專家因為專業(yè)專一，所以優(yōu)秀，能達到切實為企業(yè)節(jié)省成本的目的，其次，砍價專家具有法律風(fēng)險防范能力，能夠保證公司在品質(zhì)的基礎(chǔ)上砍掉成本，對每一分錢追根究底，把每一分成本看成魔鬼。對于砍價專家的挑選，李踐老師來提出了3點建議，a，砍價專家，顧名思義，一定要專業(yè)；b，建立合理的砍價制度和方法；c，總經(jīng)理親自管理。 砍人手。之所以砍人手，有以下兩點原因a、正如中國古代就有的順口溜：一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。將其運用于企業(yè)的績效上也是同樣的道理。當(dāng)一個小組中的成員超過八個時，其所做的業(yè)績其實是小于四個人所做的業(yè)績的；b、美國人力資源統(tǒng)計局的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，一個工資1000元的員工每個月所耗的成本其實是5000元，這點事很令人震驚的，無論是員工還是企業(yè)，可能都從未考慮過這些，所以這也提醒自己，作為員工，不要只考慮自己的利益，更要從公司的角度上考慮，節(jié)約資源，為公司削減成本，其實也是為自己考慮；對于砍人手，李踐老師也給出了幾個方法，我認為最有效的莫過于績效評估，即每年對員工所完成的工作作出評估，尤其是對銷售團隊，評估之后將員工分為三類人：第一類包括20%的員工，即公司中的優(yōu)秀者，對這些人給予加薪升職，或者更多的機會；第二類是70%的員工，對于這部分員工要加強培訓(xùn)；第三類是剩余10%的員工，將這部分員工淘汰；聽上去是很殘忍的，但我認為是很有效提高員工效率，尤其是提高銷售團隊的銷售 業(yè)績的一種方法。 這篇演講對于即將踏入職場的我是很有影響力的，在贊同李踐老師對于企業(yè)砍掉成本方面的管理方法時，對自己也是一種告誡，即凡事要將眼光看長遠，不要只專注自己的利益，堅決不做對企業(yè)產(chǎn)生負價值的員工。 第21頁 共21頁
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