【正文】 增長點(diǎn)。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支、會議和一些形象工程、面子工程，最終減少辦公費(fèi)用砍日常開支；砍會議；砍面子?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。當(dāng)然，“砍預(yù)算”這個工作需要結(jié)合對具體的人、財、物的需求分析以及對現(xiàn)有資源的全面把握來進(jìn)行。 成本管理不僅僅是公司高層的事情，同樣是每個員工應(yīng)盡的責(zé)任。松下幸之助曾說過：“企業(yè)家，他的使命就是賺錢，如果不賺錢，那就是犯罪。即：砍價專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會議；砍面子；砍刀入鞘。這里可以看出他的身體素質(zhì)，心臟好不好，腎臟健不健康。十二砍刀中的一刀砍預(yù)算。記得看過“細(xì)節(jié)決定成敗”的課程。所以做任何事情，都必須要從小事做起，從細(xì)微處做起。這樣的結(jié)果不僅僅是企業(yè)減少了成本的支出，對被砍掉的人而言，同樣也是減少了潛能未被充分開發(fā)利用而造成的浪費(fèi)。這樣不至于今天甲部門因某種需要打報告購入某設(shè)備，卻只是偶爾使用，大部分時間閑置，而以后的某一天乙部門也只是偶爾用到該設(shè)備卻又打報告另買。如果工作做得細(xì)致，通過招標(biāo)議標(biāo)及直供送貨，可極大地節(jié)省采購費(fèi)用?？傊钲`老師有句話說得好：一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化。在以前我們有過教訓(xùn)，對一些客戶，在誠信調(diào)查、資信調(diào)查等方面疏于嚴(yán)格和全面的管理，致使我們工作被動，產(chǎn)生了呆滯的應(yīng)收賬款，給工廠和我們業(yè)務(wù)員個人造成了損失，這個教訓(xùn)是非常深刻的，必須汲取且引以為戒。而讓我們業(yè)務(wù)員去做就是工廠相信我們有把電纜銷售出去和把貨款安全回收過來的能力，這是基于我們有避險趨利的判斷能力和不能推脫的責(zé)任意識。但另一方面，在激烈的市場競爭中，僅作現(xiàn)款現(xiàn)貨交易，完全杜絕賒銷，會失去很多銷售機(jī)會。在實(shí)際工作中，有些業(yè)務(wù)員能主動規(guī)避風(fēng)險，把住了資金安全關(guān)，為確保工廠資金安全做出了貢獻(xiàn)，但有些業(yè)務(wù)員拿工廠資金安全于不顧，輕敵思想嚴(yán)重，容易上當(dāng)受騙。 電力電纜事業(yè)部李建昌 第三篇：12把砍刀范文《砍掉成本－企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀》觀后感 在目前市場經(jīng)濟(jì)下，制造業(yè)有很大的競爭壓力，企業(yè)要得以生存和發(fā)展就必須提高競爭能力、合理的經(jīng)營；適者生存，不適者將被淘汰，而降低成本正是制造業(yè)獲得生存發(fā)展和獲取利潤的最大途徑?！惫芾泶髱熡嗍谰S在他的“贏在執(zhí)行”中也講到在執(zhí)行過程中必須將每天的工作細(xì)分，然后布置到相應(yīng)的工作環(huán)節(jié)中去。只有員工競爭上崗，才能給公司創(chuàng)造最大利潤，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識，在危機(jī)中才有商機(jī)，才有成功的機(jī)會。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，一切其他砍刀如砍人手、砍機(jī)構(gòu)、砍固定資產(chǎn)、砍庫存等，揮刀之前要求我們要在這些方面做好前期計劃，即預(yù)算。 一個企業(yè)家，如果從企業(yè)的角度說，他的最大的職責(zé)和目標(biāo)就是讓公司的利潤最大化。成功的方法拿來用。死前沒有財務(wù)管理，死了再翻帳。 學(xué)會使用時間結(jié)點(diǎn)圖與圓餅圖 第二集內(nèi)容提要 一、企業(yè)家的第2把財務(wù)砍刀—砍人手（續(xù)） 目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎懲分明。 砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收帳款管理辦法。每年317天封刀。3，繳稅納費(fèi)。 這篇演講對于即將踏入職場的我是很有影響力的，在贊同李踐老師對于企業(yè)砍掉成本方面的管理方法時，對自己也是一種告誡，即凡事要將眼光看長遠(yuǎn)，不要只專注自己的利益，堅決不做對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)價值的員工。 砍價專家，這個概念是自己之前從未接觸過的，日常的生活中，作為一個消費(fèi)者，不管價格是否是真的昂貴，自己都會試著砍價，這可能也是女生的天性吧，作為企業(yè)家，要想到聘請專業(yè)的砍價殺手，其實(shí)很難，然而仔細(xì)分析，也是有一定的道理的，砍價專家因?yàn)閷I(yè)專一，所以優(yōu)秀，能達(dá)到切實(shí)為企業(yè)節(jié)省成本的目的，其次，砍價專家具有法律風(fēng)險防范能力，能夠保證公司在品質(zhì)的基礎(chǔ)上砍掉成本，對每一分錢追根究底，把每一分成本看成魔鬼。 結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維 花錢時問自己4個結(jié)果 花這一分錢，我得到什么結(jié)果。 砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會破產(chǎn)。 二、企業(yè)家的第3把財務(wù)砍刀—砍機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)扁平化。專業(yè)術(shù)語聽不懂、財務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中。已有2000多家企業(yè)正在使用這套工具，已經(jīng)收到了100%的贏利效果。 第四篇：砍掉成本12把砍刀李踐砍掉成本－企業(yè)家的12把財務(wù)砍刀 老師簡介： 香港李嘉誠旗下tom戶外傳媒集團(tuán)總裁 中國企業(yè)家教練第一人 行動成功學(xué)創(chuàng)始人，中國跆拳道運(yùn)動最早發(fā) 起人之 一、黑帶六段 知名營銷、傳播、管理專家，17年的營銷管理經(jīng)驗(yàn) 美國檀香山大學(xué)企業(yè)管理博士、高級經(jīng)濟(jì)師 中國民營科技實(shí)業(yè)家協(xié)會副會長 香港“紫荊花杯”全