【導讀】成都軍區(qū)聯勤部1055工程C標段設計施工圖紙。制工程質量，實現合同規(guī)定的各個目標。設方規(guī)定的工程質量標準，工程景觀效果和生態(tài)環(huán)境效果達到較高水準。我公司施工組織的指導思想是：質量第一、安全第一、服務周到、業(yè)主滿意。應專業(yè)資質其他建筑企業(yè)，須報經建設單位批準。工期要求：招標工期為220日歷天；計劃開工日期為20xx年10月8日。設工程施工質量驗收標準》要求施工。性竣工驗收合格，符合備案要求。堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。下，在合同規(guī)定的工期內，完成各個子項工程。的責任，對本項目經理部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。例會，對質量不合格苗木及施工工序及時進行處理。安全生產要求的機具設備和防護設施的使用；做好事故的預防工作。安全技術交底，發(fā)生安全事故按規(guī)定及時向公司領導報告。堅持原則，如實反映質量情況，堅決行使質量檢查員的。故等“五無”要求。

　　

【正文】 工生產是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協作，才 能保證安全生產。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經理為項目安全生產第一責任人，下至項目副經理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產工人的安全管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，項目經理是項目安全生產第一責任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的安全第一責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全工協助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。 在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員 規(guī)定了各自在安全生產管理上的職責，即制訂了上至項目經理、下至作業(yè)工人的安全生產責任制。 安全宣傳制與教育是防止職工產生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。 消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則。檢查內容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓 、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 實行施工現場安全標準化是實現安全生產的根本措施，是強化安全管理和安全技術的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術措施。 要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關安全法規(guī)以及公司有關安全技術規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來 對侍 ，在施工中要做到“ 一管、二定、三檢查、四不放過 ”。 施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯系，搞好交通組織工作，確保施 工期間行人和車輛進出工地的安全。 工地負責人為施工安全直接責任人，負責施工現場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領導責任。 安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經常進行安全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。 安全責任人應加強對施工現場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。 在行人稠密區(qū)施工時，應設 置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。 施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。 施工期間夜間進出路口要設置交通指示燈以策安全。 生產區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設。 電動工具必須裝設漏電保護器。 電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。 施工用電，采用 TNS接零保護系統(tǒng)，三級配電系 統(tǒng)，二級保護。 行為 控制 參加現場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復印件報項目經理部備案。 勞務用工管理 各施工人員，必須接受公司組織的安全生產教育，經考核合格后方可上崗作業(yè)。考核不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 每日上班前，班組負責人必須召集所屬班組全體人員針對當天任務結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實。并做好活動記錄。 強化對外 施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 安全防護管理 對現場的預留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設置兩道防護欄桿，并于夜間應設紅色標志燈。 臨時用電管理 建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電管理規(guī)定對現場的各種線路和設施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 臨時配電線路必須按規(guī)范架設，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線和成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。 施工機具、車輛及人員應與內、外電 線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。 現場內所用電閘箱的內部設置必須符合有關規(guī)定，箱內電器必須可靠、 完好，其選型、定值要符合有關規(guī)定，開關電器應標明用途。電閘箱內電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱內統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯接，采用外插聯接方式。 獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據現據的實際情況采取相應的接零或接地保護方式。各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支 架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。 在采用接地或接零的保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定。 各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。 電動工具使用應符合國家標準有關的規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好，電源線不得任意接長和調換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保管由專人負責。 施工現場的臨時照明一般采用 220V(或 36V)電源照明，臨時照明和動力電源應穿管布線，必須按規(guī)定裝設燈具 ，并在電源一側加裝漏電保護器。 第九章 文明施工管理體系與措施 組織保證 在項目經理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。 本工程施工現場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現場管理規(guī)定進行管理，項目經理部成立場容清潔隊，每天負責場內外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 實施責任 項目經理是施工管理的第一責任者，制訂出詳實的文明施工計劃； 專業(yè)責任工程師直接負責責任區(qū) 域的文明施工。 設專職文明施工管理人員，專門負責施工現場文明施工。 管理要點 經常保持施工現場的整潔，平整道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經常清理作業(yè)現場的垃圾，材料、構件等要分類存放整齊，施工中每天做到工完場清。 做 好成品保護工作，設專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守各項文明施工制度。 工作制度 每周召開一次 “施工現場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現場文 明施工和環(huán)境保護管理工作。 建立執(zhí)行施工現場環(huán)境保護管理檢查制度。每周檢查一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發(fā)現的問題，開出 “隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到 “隱患問題通知單后”，應根據具體情況，定時間、定人、定措施予以解決情況。 管理措施 防止對大氣污染 ①施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。 ②施工場地內垃圾清運，現場內垃圾嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。 ③加強 運輸車輛控制，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。 防止對水污染 ①確保雨水管網與污水管網分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排入市政雨水管網。 ②施工現場廁所設沉淀池，將廁所污物經過沉淀后排入市政的污水管線。 ③現場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域內污染環(huán)境。 ④加強對現場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、 漏污染水體。 防止施工噪音污染 ①加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度也減少噪音擾民。 ②由專人負責擾民協調工作，現場設置居民接待室，負責接待和解決周邊居民的投述。 材料設備的管理 ①對現場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。 ②在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。 ③對廢料、舊料做到每日清理回收。 ④使用計算機技術對現場設備材料進行統(tǒng)一編 碼和管理。 環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇（如有） 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則： ①滿足設計要求 ②滿足規(guī)范要求 ③滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使有壽命，便于今后的維護和管理，達到降低維護管理費用的目的。 其他措施 ①對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。 ②對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 ③生活垃 圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 ④施工作業(yè)人員不得在施工現場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現場圍墻以內。 第十章 工程進度計劃與措施 工程施工計劃 開工后 220日歷天 內完成全部工程。具體進度計劃安排見附表 四 ：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。 工程進度保證措施 從管理組織措施上予以保證 ①實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經理的主要責任目標，充分行使工程建設監(jiān)理的責任及指揮、協調的職能。 ②根據工程具 體情況，各工種設立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽訂責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個人員明確質量工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經濟利益掛鉤，真正 實現政令如山，賞罰分明。 ③堅持現場每晚工作匯報制度。每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體隊、班、組長，召開工作匯報會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、安全進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 ④堅持每 周現場例會制度，由工程項目經理主持，邀請監(jiān)理方、建設方及公司有關部門負責人參加，根據項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的速度。 ⑤開展現場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現。 ⑥建立健全強有力的后勤保障體系，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。 ⑦施工現場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現場專業(yè)協調聯系會制度及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。特別是在冬季和雨季施工期間， 應以保護植物成活為標準，采取防雨、排水和保溫措施，確保施工時間和植物成活。在施工中，如遇有地下管線及其它地上地下設施應先做好保護和防范加固措施，確保地下地上設施安全。 從施工計劃安排上予以保證 ①采用先進的科學管理方法編制施工進度網絡計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。 ②采取分級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設項目或工程建設監(jiān)理為對象，編制進度控制計劃 —— 項目總體施工進度計劃。二級計 劃是以綠化工程和勞務隊（班、組）作業(yè)任務為對象，編制的作業(yè)進度計劃。二級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉的進度管理與控制系統(tǒng)。 ③項目進度運行的控制，采用主動控制的方法做好事先對計劃任務的認真分析，將可能出現的偏差和事故作充分的預計，經過周密計劃，使組織措施、技術方案進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將種類計劃進一步核實與調整，合理組織工程的實施和現場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質量關，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。二級計劃管理人 員，應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調節(jié)，按實際進度調整原進度計劃。將這一環(huán)節(jié)的經驗總結編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作的參考。 ④組織流水施工采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。 ⑤充分發(fā)揮我司技術、機械設備、周轉材料及人才優(yōu)勢，確保施工進度計劃。在機械進場安排上，在土建施工階段，主要是集中裝載機、挖掘機、運輸車進行作業(yè)；在大樹栽植期，主要集中吊車和運輸車進行花木的運輸和大 樹的栽植。 如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。 從技術措施上予以保證 ①加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經確定的技術問題應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落 實；對可能影響施工質量和進度的問題，要及時向建設方監(jiān)理提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 ②做好施工前