【導(dǎo)讀】成都軍區(qū)聯(lián)勤部1055工程C標段設(shè)計施工圖紙。制工程質(zhì)量，實現(xiàn)合同規(guī)定的各個目標。設(shè)方規(guī)定的工程質(zhì)量標準，工程景觀效果和生態(tài)環(huán)境效果達到較高水準。我公司施工組織的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一、安全第一、服務(wù)周到、業(yè)主滿意。應(yīng)專業(yè)資質(zhì)其他建筑企業(yè)，須報經(jīng)建設(shè)單位批準。工期要求：招標工期為220日歷天；計劃開工日期為20xx年10月8日。設(shè)工程施工質(zhì)量驗收標準》要求施工。性竣工驗收合格，符合備案要求。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理施工進度與質(zhì)量的關(guān)系。下，在合同規(guī)定的工期內(nèi)，完成各個子項工程。的責(zé)任，對本項目經(jīng)理部人員違反工序紀律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。例會，對質(zhì)量不合格苗木及施工工序及時進行處理。安全生產(chǎn)要求的機具設(shè)備和防護設(shè)施的使用；做好事故的預(yù)防工作。安全技術(shù)交底，發(fā)生安全事故按規(guī)定及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。堅持原則，如實反映質(zhì)量情況，堅決行使質(zhì)量檢查員的。故等“五無”要求。

　　

【正文】 工生產(chǎn)是一門系統(tǒng)工程。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才 能保證安全生產(chǎn)。僅靠各個分包或單項作業(yè)班組進行獨立的安全管理，起不到對施工現(xiàn)場全面的控制作用。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負責(zé)該班的安全工作，專職安全工協(xié)助項目安全主任工作，這樣就形成了人人注意安全，人人管安全的齊抓共管的局面。 在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員 規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責(zé)，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全宣傳制與教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為、減少人為失誤的重要途徑，制定了安全教育制度，包括三級安全教育制度、日常安全教育制度以及特種作業(yè)人員安全教育制度。 消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查安全教育培訓(xùn) 、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。 實行施工現(xiàn)場安全標準化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應(yīng)的技術(shù)措施。 要加強對參加施工人員進行安全意識教育，要嚴格遵守國家部、省有關(guān)安全法規(guī)以及公司有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和規(guī)定，所有職工都要把安全工作放在首位來 對侍 ，在施工中要做到“ 一管、二定、三檢查、四不放過 ”。 施工期間工程設(shè)立安全小組，保持與有關(guān)部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施 工期間行人和車輛進出工地的安全。 工地負責(zé)人為施工安全直接責(zé)任人，負責(zé)施工現(xiàn)場（含生活區(qū)）的安全工作，對施工安全行監(jiān)督檢查職能，并對安全事故負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 安全責(zé)任人（含安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人及安全直接責(zé)任人）應(yīng)經(jīng)常進行安全教育，指導(dǎo)作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。 安全責(zé)任人應(yīng)加強對施工現(xiàn)場以及工地宿舍的環(huán)境衛(wèi)生、飲食衛(wèi)生、治安防火等方面工作的管理，防止各種意外事故的發(fā)生。 在行人稠密區(qū)施工時，應(yīng)設(shè) 置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。卸車時禁止將苗木擺放于路面，防止苗木遭受損壞。 施工期間路口及交叉路口必須設(shè)置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。 施工期間夜間進出路口要設(shè)置交通指示燈以策安全。 生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設(shè)。 電動工具必須裝設(shè)漏電保護器。 電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。 施工用電，采用 TNS接零保護系統(tǒng)，三級配電系 統(tǒng)，二級保護。 行為 控制 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部備案。 勞務(wù)用工管理 各施工人員，必須接受公司組織的安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)?？己瞬缓细裾撸瑖澜蠉徸鳂I(yè)。 每日上班前，班組負責(zé)人必須召集所屬班組全體人員針對當(dāng)天任務(wù)結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實。并做好活動記錄。 強化對外 施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 安全防護管理 對現(xiàn)場的預(yù)留孔洞，必須進行封閉覆蓋，危險處，在邊沿處設(shè)置兩道防護欄桿，并于夜間應(yīng)設(shè)紅色標志燈。 臨時用電管理 建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線和成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。 施工機具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電 線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。 現(xiàn)場內(nèi)所用電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、 完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱內(nèi)統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。 獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)據(jù)的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支 架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。 在采用接地或接零的保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。 各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。 電動工具使用應(yīng)符合國家標準有關(guān)的規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管由專人負責(zé)。 施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用 220V(或 36V)電源照明，臨時照明和動力電源應(yīng)穿管布線，必須按規(guī)定裝設(shè)燈具 ，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。 第九章 文明施工管理體系與措施 組織保證 在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責(zé)和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。 本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立場容清潔隊，每天負責(zé)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。 實施責(zé)任 項目經(jīng)理是施工管理的第一責(zé)任者，制訂出詳實的文明施工計劃； 專業(yè)責(zé)任工程師直接負責(zé)責(zé)任區(qū) 域的文明施工。 設(shè)專職文明施工管理人員，專門負責(zé)施工現(xiàn)場文明施工。 管理要點 經(jīng)常保持施工現(xiàn)場的整潔，平整道路暢通，照明充足無長明燈和路障，經(jīng)常清理作業(yè)現(xiàn)場的垃圾，材料、構(gòu)件等要分類存放整齊，施工中每天做到工完場清。 做 好成品保護工作，設(shè)專人看守，嚴格按照施工文明條例施工，遵守各項文明施工制度。 工作制度 每周召開一次 “施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文 明施工和環(huán)境保護管理工作。 建立執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周檢查一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護管理負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 “隱患問題通知單”，各專業(yè)施工單位在收到 “隱患問題通知單后”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決情況。 管理措施 防止對大氣污染 ①施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。 ②施工場地內(nèi)垃圾清運，現(xiàn)場內(nèi)垃圾嚴禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。 ③加強 運輸車輛控制，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。 防止對水污染 ①確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排入市政雨水管網(wǎng)。 ②施工現(xiàn)場廁所設(shè)沉淀池，將廁所污物經(jīng)過沉淀后排入市政的污水管線。 ③現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域內(nèi)污染環(huán)境。 ④加強對現(xiàn)場存放油品和化學(xué)品的管理，對存放油品和化學(xué)品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、 漏污染水體。 防止施工噪音污染 ①加強環(huán)保意識的宣傳。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴格管理，最大限度也減少噪音擾民。 ②由專人負責(zé)擾民協(xié)調(diào)工作，現(xiàn)場設(shè)置居民接待室，負責(zé)接待和解決周邊居民的投述。 材料設(shè)備的管理 ①對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設(shè)備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設(shè)備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設(shè)專人管理。 ②在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領(lǐng)料。 ③對廢料、舊料做到每日清理回收。 ④使用計算機技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進行統(tǒng)一編 碼和管理。 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇（如有） 以業(yè)主和業(yè)主代表為主導(dǎo)，在材料設(shè)備選型方面，遵從以下原則： ①滿足設(shè)計要求 ②滿足規(guī)范要求 ③滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使有壽命，便于今后的維護和管理，達到降低維護管理費用的目的。 其他措施 ①對易燃、易爆、油品和化學(xué)品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設(shè)置專人管理。 ②對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 ③生活垃 圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。 ④施工作業(yè)人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。 第十章 工程進度計劃與措施 工程施工計劃 開工后 220日歷天 內(nèi)完成全部工程。具體進度計劃安排見附表 四 ：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。 工程進度保證措施 從管理組織措施上予以保證 ①實行嚴格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標，充分行使工程建設(shè)監(jiān)理的責(zé)任及指揮、協(xié)調(diào)的職能。 ②根據(jù)工程具 體情況，各工種設(shè)立專職工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，對管理人員進行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，讓每個人員明確質(zhì)量工期目標，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，真正 實現(xiàn)政令如山，賞罰分明。 ③堅持現(xiàn)場每晚工作匯報制度。每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體隊、班、組長，召開工作匯報會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質(zhì)量、安全進度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。 ④堅持每 周現(xiàn)場例會制度，由工程項目經(jīng)理主持，邀請監(jiān)理方、建設(shè)方及公司有關(guān)部門負責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設(shè)的速度。 ⑤開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。 ⑥建立健全強有力的后勤保障體系，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進行工程施工。 ⑦施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。特別是在冬季和雨季施工期間， 應(yīng)以保護植物成活為標準，采取防雨、排水和保溫措施，確保施工時間和植物成活。在施工中，如遇有地下管線及其它地上地下設(shè)施應(yīng)先做好保護和防范加固措施，確保地下地上設(shè)施安全。 從施工計劃安排上予以保證 ①采用先進的科學(xué)管理方法編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以工期總體控制為前提，用關(guān)鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。 ②采取分級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設(shè)項目或工程建設(shè)監(jiān)理為對象，編制進度控制計劃 —— 項目總體施工進度計劃。二級計 劃是以綠化工程和勞務(wù)隊（班、組）作業(yè)任務(wù)為對象，編制的作業(yè)進度計劃。二級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉(zhuǎn)的進度管理與控制系統(tǒng)。 ③項目進度運行的控制，采用主動控制的方法做好事先對計劃任務(wù)的認真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計，經(jīng)過周密計劃，使組織措施、技術(shù)方案進度計劃和資源保障計劃得到盡可能優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將種類計劃進一步核實與調(diào)整，合理組織工程的實施和現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，作好工作進度記錄，嚴格把握工序質(zhì)量關(guān)，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。二級計劃管理人 員，應(yīng)及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調(diào)節(jié)，按實際進度調(diào)整原進度計劃。將這一環(huán)節(jié)的經(jīng)驗總結(jié)編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作的參考。 ④組織流水施工采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進度。 ⑤充分發(fā)揮我司技術(shù)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及人才優(yōu)勢，確保施工進度計劃。在機械進場安排上，在土建施工階段，主要是集中裝載機、挖掘機、運輸車進行作業(yè)；在大樹栽植期，主要集中吊車和運輸車進行花木的運輸和大 樹的栽植。 如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應(yīng)采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。 從技術(shù)措施上予以保證 ①加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。對已經(jīng)確定的技術(shù)問題應(yīng)及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落 實；對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要及時向建設(shè)方監(jiān)理提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。 ②做好施工前