一勝九敗讀后感-資料下載頁
2024-09-28 14:25本頁面
【正文】 爭(zhēng)對(duì)手是怎樣做的，才能理解到真正的目標(biāo)。競(jìng)而不爭(zhēng)，才是戰(zhàn)爭(zhēng)真正該有的態(tài)度。看完王興的飯否，你就會(huì)相信王興可以說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一理論家了。 2團(tuán)隊(duì)。夠大的市場(chǎng)，花不完的錢，足夠靠譜的團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的成功因素。美團(tuán)強(qiáng)悍務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，讓美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)高技術(shù)低毛利的生意，（fsir）堅(jiān)持務(wù)實(shí)節(jié)約成本，沒有盲目燒錢，把拉手和窩窩團(tuán)熬死。美團(tuán)簡(jiǎn)潔的管理理念，以及，雖然和阿里巴巴還有距離，但成體系的對(duì)價(jià)值觀體系的重視和塑造，不斷尋找比現(xiàn)在平均水平高0%的優(yōu)秀人才，給想法以空間，明確團(tuán)隊(duì)才是美團(tuán)最有價(jià)值資產(chǎn)。整本書里，王興之外出現(xiàn)了數(shù)十個(gè)名字，都是非常具體而豐富的，有108將堪當(dāng)大任，王興才能不斷思考遠(yuǎn)見。這是美團(tuán)可以不斷打仗的根本原因。 是的，整本書看。美團(tuán)的成功，就是簡(jiǎn)單做到了正直的團(tuán)隊(duì)個(gè)字而已，王興沒有馬云的傳奇故事和英雄氣魄，沒有阿里巴巴的神仙打架和天地布局，能在這么紅海市場(chǎng)中殺出，其中值得反復(fù)思考的，就是這兩個(gè)詞而已。 整本書其實(shí)語言比較瑣碎，只能給四星，印象最深的反而是直接大篇幅引用的王興幾次年會(huì)發(fā)言。書的名字是《九敗一勝》，但其實(shí)也沒有很多篇幅在描述王興的敗，事實(shí)上美團(tuán)并沒有九敗一勝，他們?cè)谇捌谟貌桓叩某杀究焖俜e累了經(jīng)驗(yàn)，之后再他們的領(lǐng)域，可以說是一騎絕塵了。 第五篇：《九敗一勝讀后感》《九敗一勝》讀后感 我們天天用著美團(tuán)app選擇團(tuán)購(gòu)，用貓眼訂電影票，享受其帶來的便利。對(duì)美團(tuán)的創(chuàng)始人王興也是充滿了好奇與崇拜。剛好公司老大羅總推薦大家讀美團(tuán)創(chuàng)始人或者說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一本書《九敗一勝》，讀了本書后才知道創(chuàng)業(yè)的艱難以及今天美團(tuán)的成功原因——美團(tuán)的成功絕不僅僅是幸運(yùn)。 書中提到的很多觀點(diǎn)讓我受益匪淺，并且這些觀點(diǎn)并不止適用于創(chuàng)業(yè)，還適用于工作中： 過去的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來前景的重要因素。 尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個(gè)，創(chuàng)業(yè)就無從談起。同時(shí)在工作中，在一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中，也必須尊重這一規(guī)則，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能以自己的意志為轉(zhuǎn)移，必須按規(guī)矩辦事。 ceo不可被人代勞的職責(zé)是。設(shè)計(jì)公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，不僅是管理層，包括所有員工，不僅是公司內(nèi)部人，包括股東、消費(fèi)者、商戶和合作伙伴；招到并留住最優(yōu)秀的人；確保公司始終足夠的資金。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，ceo都應(yīng)該是獨(dú)立出來統(tǒng)管大局并且有決策權(quán)的，否則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以長(zhǎng)久。 以身作則不是塑造公司價(jià)值觀的最好辦法，而是唯一標(biāo)準(zhǔn)。 通過王興的創(chuàng)業(yè)史，讓我看到創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是艱難的，艱辛的，即使是今天咱們看到的很多創(chuàng)業(yè)成功的巨頭，也是經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)失敗，最終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用之前的積累才能成功的。 而歷史只會(huì)留下成功者的名字，在王興的創(chuàng)業(yè)途中，校內(nèi)網(wǎng)是成功的，所以我們都知道校內(nèi)網(wǎng)，但是很多人卻不記得當(dāng)時(shí)同期出來的失敗了的相似產(chǎn)品，比如北大沈博文做的“底片網(wǎng)”，復(fù)旦做的“飽蠹”，人大作的edorm，北航做的looface等等。 第13頁 共13頁
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