一勝九敗讀后感-wenkub
2024-09-28 14 本頁面
【正文】 會倒退，逆流行舟不進(jìn)則退。國情不一樣，人們的消費(fèi)觀念不一樣，所以有些東西只是原樣copy的話，不會有好的下場。 有幾個地方是學(xué)習(xí)這本書最值得回味的： 優(yōu)衣庫的第一家店，過于火爆，他們?yōu)樵缟吓抨牭娜颂峁┰顼?，與人為善，所以那家店持續(xù)火爆?！兑粍倬艛 纷x后感 這本書是講了柳井正，日本新晉首富的創(chuàng)業(yè)故事，不過我更想把它當(dāng)做一個富二代的守業(yè)故事。 日本的大多數(shù)優(yōu)衣庫店家是開在城市的近郊的，因為這樣做消費(fèi)者調(diào)查比較方便，然而城市里面由于人流眾多，反而不容易調(diào)查。 同樣柳井正起初以為在紐約開個事務(wù)所，讓設(shè)計者觀察紐約最流行的東西，好轉(zhuǎn)移到日本去，但是得到的結(jié)果不是很好。盲目的反省也不是個辦法，真正的去思考，找準(zhǔn)原因才是重點(diǎn)。 柳井正：要保持高遠(yuǎn)的志向和目標(biāo) 柳井正。//為銀行、股東、團(tuán)隊、員工。 柳井正。 柳井正更加傾向于讓其他行業(yè)的人才進(jìn)入自己的公司。在變革和向新的行業(yè)進(jìn)軍時，始終不能丟棄自己現(xiàn)行的經(jīng)營原則。資金鏈條斷裂的話就一切都結(jié)束了。你也許會經(jīng)歷很多次失敗，但是不要?dú)怵H。優(yōu)衣庫成長的過程，就是一個歷經(jīng)了無數(shù)次失敗的過程。 心態(tài)要好。 勤奮永遠(yuǎn)重要。 變。 錯誤，有時候比正確更好。 缺憾 本書面面俱到，但是各個方面有沒有深入展開，而且諸多章節(jié)有重復(fù)的地方。” “經(jīng)營要獨(dú)立自主，不能落入任何企業(yè)的旗下。還把他的縱情向前貼在我的勤勉向善后掛在簽名檔上一年。剛剛從千團(tuán)大戰(zhàn)的血戰(zhàn)中走出，就迅速在電影、酒店、外賣等屢現(xiàn)后發(fā)制人，而2市場后發(fā)制人之難度遠(yuǎn)超過騰訊挾流量之威在純nline的產(chǎn)品上的超越。最突出的是王興敏銳的觀察，一而再地能夠最早最快的復(fù)制國外經(jīng)驗。而在我看，王興和美團(tuán)之所以是王興和美團(tuán)的核心原因是： 1正直。正直讓美團(tuán)第一家推出團(tuán)購券過期包退，正直讓美團(tuán)選擇不用給p回扣的方式拿下市場，正直讓美團(tuán)堅定了消費(fèi)者第一的理念。競而不爭，才是戰(zhàn)爭真正該有的態(tài)度。美團(tuán)強(qiáng)悍務(wù)實的團(tuán)隊，讓美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中認(rèn)識到這是一個高技術(shù)低毛利的生意，（fsir）堅持務(wù)實節(jié)約成本，沒有盲目燒錢，把拉手和窩窩團(tuán)熬死。 是的，整本書看。 第五篇：《九敗一勝讀后感》《九敗一勝》讀后感 我們天天用著美團(tuán)app選擇團(tuán)購，用貓眼訂電影票，享受其帶來的便利。 尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個，創(chuàng)業(yè)就無從談起。任何一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，ceo都應(yīng)該是獨(dú)立出來統(tǒng)管大局并且有決策權(quán)的，否則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊難以長久。 第13頁 共13頁。 通過王興的創(chuàng)業(yè)史，讓我看到創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是艱難的，艱辛的，即使是今天咱們看到的很多創(chuàng)業(yè)成功的巨頭，也是經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)失敗，最終總結(jié)經(jīng)驗，利用之前的積累才能成功的。 ceo不可被人代勞的職責(zé)是。剛好公司老大羅總推薦大家讀美團(tuán)創(chuàng)始人或者說創(chuàng)始團(tuán)隊的一本書《九敗一勝》，讀了本書后才知道創(chuàng)業(yè)的艱難以及今天
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