【正文】 井正。 同樣柳井正起初以為在紐約開個事務所，讓設計者觀察紐約最流行的東西，好轉移到日本去，但是得到的結果不是很好。國情不一樣，人們的消費觀念不一樣，所以有些東西只是原樣copy的話，不會有好的下場。//我們在第一和第三點去努力就能有很多靈感。我認為，所有的人都可以創(chuàng)業(yè)，關鍵是要走出第一步。 變與不變。九敗一勝讀后感201年看完李志剛的《創(chuàng)京東》之后，關注了他的公眾號新經(jīng)濟100人，知道他寫過《九敗一勝——美團創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，16年初張小龍的飯否爆紅的時候，也翻了幾十頁王興的飯否。正直讓王興和合伙人一直按照契約辦事，才能讓這個年輕團隊幾經(jīng)波折沒有散，校內(nèi)的核心最終成為美團的核心，才能讓教訓和經(jīng)驗得以沉淀。書的名字是《九敗一勝》，但其實也沒有很多篇幅在描述王興的敗，事實上美團并沒有九敗一勝，他們在前期用不高的成本快速積累了經(jīng)驗，之后再他們的領域，可以說是一騎絕塵了。 而歷史只會留下成功者的名字，在王興的創(chuàng)業(yè)途中，校內(nèi)網(wǎng)是成功的，所以我們都知道校內(nèi)網(wǎng)，但是很多人卻不記得當時同期出來的失敗了的相似產(chǎn)品，比如北大沈博文做的“底片網(wǎng)”，復旦做的“飽蠹”，人大作的edorm，北航做的looface等等。這是美團可以不斷打仗的根本原因。技戰(zhàn)術層面的優(yōu)秀，可以讓美團成為一家大企業(yè)，可以在千團大戰(zhàn)中殺到?jīng)Q賽，但美團今日的高度，一定是更深層面的原因，這也是這本書想要談清楚的?！? “永遠不要失去對外來的期許、計劃、夢想和理想。一勝九敗。雖然可以一勝九敗，但不能有決策性的失誤。要想讓公司正常發(fā)展，就必須聽從銀行肆意發(fā)出的指令。 有幾個地方是學習這本書最值得回味的： 優(yōu)衣庫的第一家店，過于火爆，他們?yōu)樵缟吓抨牭娜颂峁┰顼?，與人為善，所以那家店持續(xù)火爆。盲目的反省也不是個辦法，真正的去思考，找準原因才是重點。 柳井正更加傾向于讓其他行業(yè)的人才進入自己的公司。優(yōu)衣庫成長的過程，就是一個歷經(jīng)了無數(shù)次失敗的過程。 錯誤，有時候比正確更好。剛剛從千團大戰(zhàn)的血戰(zhàn)中走出，就迅速在電影、酒店、外賣等屢現(xiàn)后發(fā)制人，而2市場后發(fā)制人之難度遠超過騰訊挾流量之威在純nline的產(chǎn)品上的超越。競而不爭，才是戰(zhàn)爭真正該有的態(tài)度。 尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個，創(chuàng)業(yè)就無從談起。 ceo不可被人代勞的職責是。 2團隊。而王興，既不是程序員出身，也不是銷售出身，更像是一個職業(yè)創(chuàng)業(yè)者，從校內(nèi)到飯否，在風口上pthina這樣看的話，不做技術的王興，又不是馬云，還四處樹敵，無邊際的擴張，為何可以打贏這么多硬仗。 對此，柳井正說。 柳井正把握住了“西裝”轉向“休閑服”的風口。只要公司有了明確的發(fā)展目標，就一定能夠吸引更多優(yōu)秀人才。 第二篇：“一勝九敗”讀后感“一勝九敗”讀后感 決策人所有考慮的是一個公司整體的運轉，他必須堅定不移地讓既定的計劃得到良好實施，進而再為公司制作出更為細致的規(guī)劃，伴隨著企業(yè)的成長他也能夠從中得到最