一勝九敗讀后感(完整版)
【正文】 善后掛在簽名檔上一年。最突出的是王興敏銳的觀察，一而再地能夠最早最快的復(fù)制國外經(jīng)驗(yàn)。正直讓美團(tuán)第一家推出團(tuán)購券過期包退，正直讓美團(tuán)選擇不用給p回扣的方式拿下市場，正直讓美團(tuán)堅(jiān)定了消費(fèi)者第一的理念。美團(tuán)強(qiáng)悍務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，讓美團(tuán)在千團(tuán)大戰(zhàn)中認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)高技術(shù)低毛利的生意，（fsir）堅(jiān)持務(wù)實(shí)節(jié)約成本，沒有盲目燒錢，把拉手和窩窩團(tuán)熬死。 第五篇：《九敗一勝讀后感》《九敗一勝》讀后感 我們天天用著美團(tuán)app選擇團(tuán)購，用貓眼訂電影票，享受其帶來的便利。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，ceo都應(yīng)該是獨(dú)立出來統(tǒng)管大局并且有決策權(quán)的，否則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)難以長久。 通過王興的創(chuàng)業(yè)史，讓我看到創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是艱難的，艱辛的，即使是今天咱們看到的很多創(chuàng)業(yè)成功的巨頭，也是經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)失敗，最終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，利用之前的積累才能成功的。剛好公司老大羅總推薦大家讀美團(tuán)創(chuàng)始人或者說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的一本書《九敗一勝》，讀了本書后才知道創(chuàng)業(yè)的艱難以及今天美團(tuán)的成功原因——美團(tuán)的成功絕不僅僅是幸運(yùn)。整本書里，王興之外出現(xiàn)了數(shù)十個(gè)名字，都是非常具體而豐富的，有108將堪當(dāng)大任，王興才能不斷思考遠(yuǎn)見。而正直在決策上，就是思考問題的本。 然而我覺得，這些只是技戰(zhàn)術(shù)層面的。王興的美團(tuán)在中國互聯(lián)網(wǎng)屆可謂是一朵奇葩?！? “店長必須是最高職位，他如果能夠勝任店長的全部工作，收入就應(yīng)該高過在公司總部的人。別家也便宜賣，優(yōu)衣庫樣式多，等別家樣式多，優(yōu)衣庫就不做了。屢敗屢戰(zhàn)?！薄兑粍倬艛 ? 服裝零售業(yè)的巨頭：zara西班牙、gap、hm瑞典、limitedbrands、uniqlo優(yōu)衣庫柳井正給企業(yè)家的十條忠告 積極面對(duì)時(shí)代和社會(huì)的變化 唯一的，并且是絕對(duì)正確的評(píng)價(jià)者是市場和顧客 永遠(yuǎn)不要失去對(duì)未來的期許、計(jì)劃、夢(mèng)想和理想 最為重要的應(yīng)該是日常事務(wù) 員工職員要有伙伴觀念和團(tuán)隊(duì)精神 勤奮，將一天的24小時(shí)集中于工作 充分了解現(xiàn)狀，在這個(gè)基礎(chǔ)上不要失去理想和目標(biāo) 自己對(duì)于商業(yè)要擁有比任何人都高的目標(biāo) 自己的未來由自己來開創(chuàng)，命運(yùn)不取決于他人，而是掌握在自己手中 努力經(jīng)營，使之成為不倒閉的公司，讀后感《“一勝九敗”讀后感》。//不管是在走路還是在開車，只要有了新的想法和目標(biāo)，當(dāng)時(shí)就用簡單會(huì)議的形式和公司的主要決策人員商議，得出結(jié)論之后便會(huì)馬上執(zhí)行。 柳井正：成功一日就可舍棄 柳井正。 柳井正在優(yōu)衣庫系統(tǒng)內(nèi)也是之行優(yōu)勝劣汰的觀念，開得好的店能存活下去，開得不好只有關(guān)門，這樣能讓他們自己尋求變化，而不是總公司一直保護(hù)著你。 這是一個(gè)成功的守業(yè)的故事，而且把家族的事業(yè)越做越大了，柳井正的老爸讓他開始管西裝店過后他開始做，但是故事往往開始都不是成功的，總要挺一段時(shí)間才能成功。 很多銷售都是有地域性的，優(yōu)衣庫先在日本的關(guān)西地區(qū)火爆，然而到了關(guān)東地區(qū)卻被人誤解成了關(guān)西的廉價(jià)貨品，遇到這種問題在所難免，他們就要證明他
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