一勝九敗讀后感-閱讀頁(yè)
2024-09-28 14:25本頁(yè)面
【正文】 失去對(duì)外來(lái)的期許、計(jì)劃、夢(mèng)想和理想?！保í?dú)立自主是有自己的想法而非“以自我為中心”。九敗一勝讀后感201年看完李志剛的《創(chuàng)京東》之后，關(guān)注了他的公眾號(hào)新經(jīng)濟(jì)100人，知道他寫過(guò)《九敗一勝——美團(tuán)創(chuàng)始人王興創(chuàng)業(yè)十年》，16年初張小龍的飯否爆紅的時(shí)候，也翻了幾十頁(yè)王興的飯否。但直到近期看到美團(tuán)ip的新聞，才算是把這種書拿過(guò)認(rèn)真看了一遍。美團(tuán)的戰(zhàn)火沒有邊界，進(jìn)入很多領(lǐng)域并沒有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，甚至也不讓人覺得有模式創(chuàng)新，但屢出奇兵。2需要互聯(lián)網(wǎng)人才和傳統(tǒng)銷售人才——所謂鼠標(biāo)臉和水泥腿的結(jié)合。 一般人對(duì)這些問(wèn)題的回答，更多是戰(zhàn)術(shù)層面的。其二是知錯(cuò)能改，校內(nèi)和飯否的教訓(xùn)成為美團(tuán)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其三是快速的學(xué)習(xí)能力，能夠快速進(jìn)入不同領(lǐng)域。技戰(zhàn)術(shù)層面的優(yōu)秀，可以讓美團(tuán)成為一家大企業(yè)，可以在千團(tuán)大戰(zhàn)中殺到?jīng)Q賽，但美團(tuán)今日的高度，一定是更深層面的原因，這也是這本書想要談清楚的。正直的價(jià)值觀，其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)相對(duì)于傳統(tǒng)意義上無(wú)商不奸的商業(yè)環(huán)境一個(gè)很大的顛覆。正直讓王興和合伙人一直按照契約辦事，才能讓這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)幾經(jīng)波折沒有散，校內(nèi)的核心最終成為美團(tuán)的核心，才能讓教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)得以沉淀。越是長(zhǎng)跑，越能看到正直的重要性。不論先有市場(chǎng)怎樣，你只需要關(guān)注最核心的用戶需要什么，而不是考慮市場(chǎng)上的潛規(guī)則或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是怎樣做的，才能理解到真正的目標(biāo)?？赐晖跖d的飯否，你就會(huì)相信王興可以說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)第一理論家了。夠大的市場(chǎng)，花不完的錢，足夠靠譜的團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵的成功因素。美團(tuán)簡(jiǎn)潔的管理理念，以及，雖然和阿里巴巴還有距離，但成體系的對(duì)價(jià)值觀體系的重視和塑造，不斷尋找比現(xiàn)在平均水平高0%的優(yōu)秀人才，給想法以空間，明確團(tuán)隊(duì)才是美團(tuán)最有價(jià)值資產(chǎn)。這是美團(tuán)可以不斷打仗的根本原因。美團(tuán)的成功，就是簡(jiǎn)單做到了正直的團(tuán)隊(duì)個(gè)字而已，王興沒有馬云的傳奇故事和英雄氣魄，沒有阿里巴巴的神仙打架和天地布局，能在這么紅海市場(chǎng)中殺出，其中值得反復(fù)思考的，就是這兩個(gè)詞而已。書的名字是《九敗一勝》，但其實(shí)也沒有很多篇幅在描述王興的敗，事實(shí)上美團(tuán)并沒有九敗一勝，他們?cè)谇捌谟貌桓叩某杀究焖俜e累了經(jīng)驗(yàn)，之后再他們的領(lǐng)域，可以說(shuō)是一騎絕塵了。對(duì)美團(tuán)的創(chuàng)始人王興也是充滿了好奇與崇拜。 書中提到的很多觀點(diǎn)讓我受益匪淺，并且這些觀點(diǎn)并不止適用于創(chuàng)業(yè)，還適用于工作中： 過(guò)去的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)不是最重要的，快速學(xué)習(xí)能力是決定一個(gè)人發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)前景的重要因素。同時(shí)在工作中，在一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)中，也必須尊重這一規(guī)則，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能以自己的意志為轉(zhuǎn)移，必須按規(guī)矩辦事。設(shè)計(jì)公司整體愿景和所有戰(zhàn)略，傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，不僅是管理層，包括所有員工，不僅是公司內(nèi)部人，包括股東、消費(fèi)者、商戶和合作伙伴；招到并留住最優(yōu)秀的人；確保公司始終足夠的資金。 以身作則不是塑造公司價(jià)值觀的最好辦法，而是唯一標(biāo)準(zhǔn)。 而歷史只會(huì)留下成功者的名字，在王興的創(chuàng)業(yè)途中，校內(nèi)網(wǎng)是成功的，所以我們都知道校內(nèi)網(wǎng)，但是很多人卻不記得當(dāng)時(shí)同期出來(lái)的失敗了的相似產(chǎn)品，比如北大沈博文做的“底片網(wǎng)”，復(fù)旦做的“飽蠹”，人大作的edorm，北航做的looface
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1