一勝九敗讀后感(存儲版)
【正文】 大的批判者，要有改變自己行動和姿態(tài)的自我革新力 2貫徹職業(yè)意識，以實際業(yè)績來評定勝負 2開發(fā)有疊加效應(yīng)的新業(yè)務(wù)，要做到這個領(lǐng)域的第一名 2不要進入任何企業(yè)的保護傘下，保持獨立自主性 第三篇：柳井正《一勝九敗》讀后感“創(chuàng)業(yè)不需要什么特別的資質(zhì)。 柳井正把握住了“西裝”轉(zhuǎn)向“休閑服”的風(fēng)口。所以盡管在發(fā)展過程中有諸多的嘗試，一次又一次的失敗，最終還是能獲得成功。 對此，柳井正說。） 第四篇。而王興，既不是程序員出身，也不是銷售出身，更像是一個職業(yè)創(chuàng)業(yè)者，從校內(nèi)到飯否，在風(fēng)口上pthina這樣看的話，不做技術(shù)的王興，又不是馬云，還四處樹敵，無邊際的擴張，為何可以打贏這么多硬仗。讓理想主義者掌握技術(shù)，掌握技術(shù)的人開始改變世界。 2團隊。 整本書其實語言比較瑣碎，只能給四星，印象最深的反而是直接大篇幅引用的王興幾次年會發(fā)言。 ceo不可被人代勞的職責(zé)是。 第13頁 共13頁。 尊重契約精神，尊重大家共同定好的游戲規(guī)則，沒有這個，創(chuàng)業(yè)就無從談起。 是的，整本書看。競而不爭，才是戰(zhàn)爭真正該有的態(tài)度。而在我看，王興和美團之所以是王興和美團的核心原因是： 1正直。剛剛從千團大戰(zhàn)的血戰(zhàn)中走出，就迅速在電影、酒店、外賣等屢現(xiàn)后發(fā)制人，而2市場后發(fā)制人之難度遠超過騰訊挾流量之威在純nline的產(chǎn)品上的超越。” “經(jīng)營要獨立自主，不能落入任何企業(yè)的旗下。 錯誤，有時候比正確更好。 勤奮永遠重要。優(yōu)衣庫成長的過程，就是一個歷經(jīng)了無數(shù)次失敗的過程。資金鏈條斷裂的話就一切都結(jié)束了。 柳井正更加傾向于讓其他行業(yè)的人才進入自己的公司。//為銀行、股東、團隊、員工。盲目的反省也不是個辦法，真正的去思考，找準(zhǔn)原因才是重點。 日本的大多數(shù)優(yōu)衣庫店家是開在城市的近郊的，因為這樣做消費者調(diào)查比較方便，然而城市里面由于人流眾多，反而不容易調(diào)查。 有幾個地方是學(xué)習(xí)這本書最值得回味的： 優(yōu)衣庫的第一家店，過于火爆，他們?yōu)樵缟吓抨牭娜颂峁┰顼?，與人為善，所以那家店持續(xù)火爆。 每一次成功都可能導(dǎo)致你的保守，保守是進步的最大敵人之一，不思進取就會倒退，逆流行舟不進則退。要想讓公司正常發(fā)展，就必須聽從銀行肆意發(fā)出的指令。 柳井正：只用頭腦思考是危險的，同時更要帶著頭腦去實踐 交給部下的任務(wù)必須是經(jīng)過深思熟慮之后才做出的決定，作為授權(quán)者我們需要意識到要承擔(dān)其中很大的風(fēng)險。雖然可以一勝九敗，但不能有決策性的失誤。柳井正 柳井正雖然貴為日本首富，放下了身段，站在一個創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營者的角度，講述了優(yōu)衣庫創(chuàng)辦以來的風(fēng)雨歷程，寫得誠懇，真實。一勝九敗。 不變，始終堅持品牌的核心是為顧客提供「低價高質(zhì)」的休閑服。” “永遠不要失去對外來的期許、計劃、夢想和理想。美團的戰(zhàn)火沒有邊界，進入很多領(lǐng)域并沒有先發(fā)優(yōu)勢，甚至也
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