“回頭看”個人對照檢查材料總結-資料下載頁
2025-09-19 14:12本頁面
【正文】 （3）破解安全規(guī)范貫徹實施之難，在制度落實上實現(xiàn)突破，解決執(zhí)行規(guī)范棚架的問題。對策：借力廳領導的五次督導搞專項整頓、通過案例剖析用身邊事教身邊人 （4）破解安全生產(chǎn)管理人員不足之難，在安全管理務實效上實現(xiàn)突破，解決管理缺位的問題對策：安全管理人員定編定崗定責任、制訂聯(lián)系基層責任制 （5）破解運輸企業(yè)改制創(chuàng)新之難，在私車公營管理模式上實現(xiàn)突破，解決企業(yè)安全主體責任缺失的問題對策：用私車公營模式來替代掛靠經(jīng)營 擬抓的大事要事 針對群眾反映強烈的道路運輸安全管理工作，下一步準備開展的重點工作和重大舉措有： （1）鐵腕抓整治進一步明確道路運輸安全管理規(guī)范，系統(tǒng)推行安全規(guī)范、檢查考核、懲戒制度、獎勵辦法。讓每一個從業(yè)人員明確安全該做什么，誰來做，怎么做，如何算做好，誰檢查驗收，獎誰罰誰，如何獎罰。同時找準企業(yè)、車主和營運車駕駛員的緊箍咒，用三鐵精神抓整治，用足用好安全具有否決權政策。 （2）狠勁查落實采用科技手段開展乘客督導，使督導機制長效化。組織運管局（處、所）領導駐站帶班。安排局（處、所）領導掛牌聯(lián)絡制度、分片包干連責制度。停止對不達標運輸企業(yè)、車主、從業(yè)人員的所有項目、計劃、資金補助等工作。 （3）強勢搞宣貫召開每月一次安全電視電話會議，會議要務實，布置工作要擲地有聲，扎實到位，雷厲風行，立竿見影。舉案說法要說身邊事，教身邊人，點真名，真點名，把管安全的人說怕，把不管安全的人說煩。安全教育要達到讓每一個從業(yè)人員問不到，難不到，忙不到，做到訓練有素，作風過硬，負責有為，保障有力。 （4）倒逼推管理 安全管理工作必須強基礎、嚴規(guī)范、重監(jiān)管、練內功，這是一項長期的工作。交通部安排的運輸企業(yè)安全標準化達標考核工作、運輸企業(yè)安全風險評估工作、運輸企業(yè)質量信譽考核工作、安全生產(chǎn)風險預控管理體系的建立都是安全生產(chǎn)的重要抓手。微博微信、掃描督導、電子身份、動態(tài)監(jiān)控、移動運政執(zhí)法等為運輸安全生產(chǎn)提供科技保障。省道路運輸局值班室監(jiān)控升級、二級三級汽車站務系統(tǒng)和三品儀修配、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控等則是運輸生產(chǎn)安全監(jiān)督的基礎，也是落實行業(yè)監(jiān)管主體責任的重要手段。 上述各項整改事項和專項治理正在按計劃進度開展和落實。針對個人存在的問題和分管工作中存在的問題，通過建章立制、堵塞漏洞，做到正風肅紀、有規(guī)必依、令行禁止。 第10頁 共10頁
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