“十個一”工作機制的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-09-19 14:08本頁面
【正文】 美德教育，努力在全社會形成“做誠信之人、辦誠信之企、興誠信之舉”的良好風尚。三是全力維護社會穩(wěn)定。認真排查調(diào)處當前影響發(fā)展的突出矛盾和問題。進一步完善社會治安防范體系，抓好安全生產(chǎn)。 營造舒適宜人的生態(tài)環(huán)境。按照統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展的要求，把生態(tài)環(huán)境建設擺上突出位置，努力把我區(qū)建成適宜人居、適宜創(chuàng)業(yè)的區(qū)域。一是加快推進城市化進程。加快兩路開發(fā)步伐和重點項目建設進度，深入開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，在近期我們開展了全區(qū)城市環(huán)境夏季綜合整潔活動。二是加快建設綠色xx。集中建設一批高品位、大規(guī)模的綠化精品，構建多層次、多功能、多類型的綠化體系。在這方面我們開發(fā)了震雷山花卉基地，正積極籌建震雷山風景名勝區(qū)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極開展生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)和生態(tài)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。三是加強環(huán)境污染治理。嚴把環(huán)境評價關，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。 ４、優(yōu)化環(huán)境貴在落實。必須切實凝聚各方力量，形成強大聲勢，堅持不懈地抓好落實。 強化領導，明確責任。優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，關鍵在人，關鍵在領導，關鍵在責任落實。要堅持把這項工作納入重要議事日程，嚴格落實責任制，切實做到任務落實到部門，工作落實到崗位，責任落實到人員。單位一把手作為環(huán)境建設的第一責任人，要身體力行抓落實，班子成員和領導干部要率先垂范，各級各部門要結合實際，真心實意地關心企業(yè)的發(fā)展和成長。要進一步完善區(qū)、鎮(zhèn)領導與重點民營企業(yè)、重點外資企業(yè)的掛鉤聯(lián)系制度，加大重點項目的協(xié)調(diào)推進力度。 上下聯(lián)動，形成合力。要引導各級各部門牢固樹立全區(qū)“一盤棋”思想，凡是有利于優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的事情，就要自覺執(zhí)行、主動落實，不講條件、不計得失。凡是涉及多個部門、多家單位的事情，都要主動協(xié)調(diào)，密切配合，確保政令暢通。經(jīng)濟管理部門要切實轉變職能，努力為經(jīng)濟發(fā)展搞好服務。執(zhí)法執(zhí)紀部門既要查處企業(yè)的不法行為，又要維護企業(yè)的合法權益，為經(jīng)濟建設保駕護航。要一切為發(fā)展放行，為發(fā)展讓路。 明查暗訪，加強監(jiān)督。加強法律監(jiān)督、民主監(jiān)督，圍繞優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，多組織一些評議、視察活動，提出意見，督促整改，促進工作落到實處。對那些群眾意見集中、反映強烈的部門和單位，實行重點監(jiān)督。認真組織各種行風評議活動，向社會公布評議結果，不斷把機關效能建設引向深入。 考核驗收，嚴格獎懲。健全考核機制，完善考核辦法，把部門、單位的工作作風、服務態(tài)度、服務質(zhì)量和服務效率作為政績考核和干部選拔任用的重要依據(jù)，真正在全區(qū)確立“不抓發(fā)展環(huán)境就是失職，抓不好發(fā)展環(huán)境就是不稱職”工作理念。領導不得力，工作不落實，影響環(huán)境建設的，堅決追究有關領導和相關責任人的責任；個人不作為、亂作為，影響企業(yè)發(fā)展的，堅決實行待崗、離崗，直至撤職或清除出機關隊伍。 宣傳教育，濃厚氛圍。要大力宣傳優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重要意義，宣傳區(qū)委、區(qū)政府優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的重大決策，宣傳廣大投資者在經(jīng)濟社會發(fā)展中的巨大貢獻，宣傳改善發(fā)展環(huán)境、為投資者提供優(yōu)質(zhì)服務的先進典型，對內(nèi)凝聚力量，對外樹立形象。進一步加強輿論監(jiān)督，對那些損害經(jīng)營者合法權益、有意刁難企業(yè)和投資者的人和事，給予公開曝光。廣泛深入地開展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境大討論，集中全區(qū)廣大干部群眾的智慧和力量，真正營造“人人關心發(fā)展環(huán)境、人人參與優(yōu)化環(huán)境”的濃厚氛圍。 第13頁 共13頁
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