215215年度信用社工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 14:02本頁面
【正文】 重；三是不良貸款占比過高，已成為束縛信用社發(fā)展的巨大障礙；四是信用社電子化建設(shè)還不能適應(yīng)激烈的競爭形勢；五是信用社員工素質(zhì)較低，與業(yè)務(wù)發(fā)展尤其是電子化發(fā)展的趨勢不相適應(yīng)等等，這些問題都需要在以后工作中認(rèn)真對待，切實加以解決。 三、二00四年工作計劃 2006年是深化農(nóng)村信用社改革的重要一年，是扭虧脫困的關(guān)鍵一年，我們將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞為“三農(nóng)”服務(wù)這一經(jīng)營宗旨，堅持兩手抓：一手抓農(nóng)村信用社體制改革的準(zhǔn)備工作，著力提高農(nóng)村信用社的金融服務(wù)能力和服務(wù)效率；一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。通過兩手抓，使農(nóng)村信用社的改革工作和業(yè)務(wù)經(jīng)營相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。 （一）工作目標(biāo) 全年新增存款5000萬元； 全年增擴股金500萬元； 全年貸款凈投放4000萬元；“三農(nóng)”貸款占新增各項貸款比例達(dá)到60％以上； 不良貸款絕對額下降1000萬元； 實現(xiàn)貸款利息收入1900萬元，年終盈虧軋差后虧損額控制在60萬元以內(nèi)。年終增加盈余社2個，使盈余社達(dá)到9個，盈余面達(dá)69％，虧損面控制在31%之內(nèi)。 %以內(nèi). （二）采取的具體措施 一是認(rèn)真做好農(nóng)村信用社體制改革準(zhǔn)備工作。統(tǒng)一全體員工的思想，充分認(rèn)識改革工作的重大意義。認(rèn)真清產(chǎn)核資，增資擴股，做好改革前的準(zhǔn)備工作。 二是規(guī)范、完善信貸管理，實行有效的“堵口”工程。以改革為契機，對信用社的每筆業(yè)務(wù)，制定嚴(yán)密的操作規(guī)程，通過健全信貸內(nèi)控制度，堅決杜絕信貸資產(chǎn)前清后增問題的發(fā)生，徹底根除“前理后亂”現(xiàn)象。 三是進(jìn)一步做好信貸支農(nóng)工作。完善農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，使之成為服務(wù)“三農(nóng)”的有力手段；逐步建立農(nóng)戶信用檔案，逐步建立完整的農(nóng)戶信用檔案，為農(nóng)戶信用評估和有效控制信貸風(fēng)險提供依據(jù)；繼續(xù)創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），2006年再創(chuàng)建68個信用村。 四是加大存款工作力度。繼續(xù)采取加大存款考核力度、提高服務(wù)質(zhì)量、加大公關(guān)力度、擴大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施，確保存款穩(wěn)步增長。 五是做好不良貸款的“雙降”工作，繼續(xù)搞好“清淤”工程。嚴(yán)格貸款清收責(zé)任制，防止前清后增和弄虛作假；充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用。對資產(chǎn)管理部人員、信用社信貸人員的收入與收回的不良貸款掛鉤，實行單獨考核，多收多得；認(rèn)真落實新增貸款責(zé)任制。 六是狠抓增收節(jié)支工作。聯(lián)社制訂2006年財務(wù)開支審批辦法，根據(jù)信用社的業(yè)務(wù)量、人員情況和機構(gòu)數(shù)量，核定下達(dá)全部費用指標(biāo)；繼續(xù)實行收息責(zé)任制。2006年新發(fā)放貸款收息率必須達(dá)到99%以上，不良貸款現(xiàn)金利息收回率達(dá)80%以上；抓住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢積極開辦代收代付、代理保險、代客理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重，確保在5%以上。 七是強化內(nèi)部管理。推行“工效掛鉤、按勞取酬”為內(nèi)容的工資改革，進(jìn)一步完善工效掛鉤考核實施辦法；中層干部競爭上崗，實行優(yōu)上、劣下、庸讓的用工機制，對聘任的社班子，經(jīng)營目標(biāo)的綜合完成度必須達(dá)到85%以上；加強信用代辦站管理，精干代辦站隊伍，防范控制經(jīng)營風(fēng)險。 八是加強隊伍建設(shè)。聯(lián)社對那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負(fù)責(zé)、業(yè)績不突出，特別是違規(guī)辦事造成重大損失的班子成員，不管任期是否期滿，堅決進(jìn)行調(diào)整或解聘；加強人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)艦快速發(fā)展。 第15頁 共15頁
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1