8終端店如何做好沙龍會(huì)議？-資料下載頁(yè)
2025-09-19 12:14本頁(yè)面
【正文】 “免疫力”，對(duì)于一個(gè)成熟型的門(mén)店，宏觀上競(jìng)爭(zhēng)者的加入我們無(wú)法控制，那么微觀上（一~四點(diǎn)）就要加強(qiáng)，讓顧客養(yǎng)成較高的忠誠(chéng)度，不論在怎樣的情況下，這些顧客都將是我忠實(shí)的“擁護(hù)者”。 如何成長(zhǎng)為一名合格的店長(zhǎng)。 ——抓住細(xì)節(jié)。重視執(zhí)行。高效管理。 第五篇：如何做好店長(zhǎng)如何做好店長(zhǎng) 店長(zhǎng)，是店鋪的經(jīng)營(yíng)者，是門(mén)店的靈魂人物，也是門(mén)店最關(guān)鍵因素。因?yàn)槲覀兌伎吹酵瑯右粋€(gè)店鋪，不同的店長(zhǎng)管理，該店的經(jīng)營(yíng)效果是有很大差異的。所以，店長(zhǎng)的能力和素質(zhì)是我們事業(yè)取得成功的保證。 要做正確事。對(duì)于一個(gè)店長(zhǎng)而言，必須具備識(shí)別什么是店內(nèi)最正確的事，找到后并堅(jiān)持去做。正確的事是符合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，符合公司和員工的根本利益的。店長(zhǎng)要有經(jīng)營(yíng)意識(shí)。傳統(tǒng)上店長(zhǎng)是一線的運(yùn)作主要指揮員，主要負(fù)責(zé)制度的貫徹執(zhí)行，但這不是一個(gè)完全意義上的店長(zhǎng)，店長(zhǎng)需要主抓經(jīng)營(yíng)，要對(duì)整個(gè)店的利潤(rùn)、銷(xiāo)售負(fù)主要責(zé)任，一切有利于利潤(rùn)、銷(xiāo)售增長(zhǎng)的做法都是可以嘗試的。店長(zhǎng)要有創(chuàng)新能力。要提高業(yè)績(jī)，就必須依靠創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。尤其在銷(xiāo)售方面，要勇于和熱衷于通過(guò)嘗試各種創(chuàng)新的方法獲得不斷破記錄的銷(xiāo)售額。店長(zhǎng)需要在店內(nèi)鼓勵(lì)全體員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，為員工創(chuàng)造一個(gè)能夠創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，只有全體員工的智慧得到創(chuàng)造性發(fā)揮，才能夠?qū)崿F(xiàn)店內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。其次，要堅(jiān)持制度化、規(guī)范化。如果做為一名店長(zhǎng)不堅(jiān)持制度化管理，認(rèn)為員工很辛苦，一些標(biāo)準(zhǔn)可以放松，每天提升一點(diǎn)很難，但每天放松一點(diǎn)卻非常容易，放松后將導(dǎo)制后患無(wú)窮。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量可以提升員工的能力和素質(zhì)，可以帶動(dòng)和促進(jìn)銷(xiāo)售，所以作為一名店長(zhǎng)必須成為店內(nèi)制度規(guī)范化的楷模。 領(lǐng)導(dǎo)能力。再優(yōu)秀的店長(zhǎng)一個(gè)人也是無(wú)法使一個(gè)店獲得成功，店長(zhǎng)還必須贏得員工的尊重和信賴(lài)，能夠不斷激發(fā)所有員工的工作熱情和創(chuàng)造力。要實(shí)現(xiàn)這些，店長(zhǎng)需要做到：主動(dòng)向員工詢(xún)問(wèn)各種意見(jiàn)和建議；尊重和信任員工的能力和創(chuàng)造性；關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展等。 積極的心態(tài)。面對(duì)挑戰(zhàn)性目標(biāo)，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，店長(zhǎng)的壓力是最大的，但作為店長(zhǎng)無(wú)論遇到任何困難，也不能在員工面前抱怨，因?yàn)榈觊L(zhǎng)的情緒會(huì)感染全店員工的情緒。當(dāng)你滿腹牢騷時(shí)，你的員工已經(jīng)有了完不成目標(biāo)的借口和理由。所以，作為店長(zhǎng)沒(méi)有退路，唯一的選擇是帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)造更佳的業(yè)績(jī)其次作為店長(zhǎng)，您自己先考慮下列問(wèn)題： 1）您了解下屬的性格嗎。 2）您了解下屬的工作技能嗎。 3）您清楚下屬的工作內(nèi)容嗎。 4）您能正確把握下屬的工作職責(zé)嗎。 5）您的下屬清楚地了解您對(duì)他的期望嗎。 6）你的下屬清楚公司的基本規(guī)則嗎。 7）你的下屬有成為優(yōu)秀員工的動(dòng)力嗎。 8）你的下屬中有多少是優(yōu)秀員工。 9）你準(zhǔn)備調(diào)整自己哪些管理行為 第12頁(yè) 共1
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