8做好安全標(biāo)準(zhǔn)化!-資料下載頁(yè)
2024-09-28 11:35本頁(yè)面
【正文】 人—機(jī)（物）－環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，最終達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。 推行了“四個(gè)規(guī)范”。一是規(guī)范車間班組臺(tái)賬、記錄。根據(jù)各班組安全記錄五花八門到處掛的實(shí)際，分公司將過(guò)去的“五簿一表”規(guī)范為每年一本的安全活動(dòng)記錄和每月一張的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組日檢查表，由分公司統(tǒng)一印發(fā)各班組使用。同時(shí)，為規(guī)范車間級(jí)的安全記錄臺(tái)賬，購(gòu)買了塑料文件夾，制作了統(tǒng)一的表格，發(fā)各車間安全員專用。二是規(guī)范和完善各類圖表。制作了安全標(biāo)志、警示牌、安全操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、定置管理圖等1160多塊，懸掛在各生產(chǎn)班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加大了三廢治理力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”。四是規(guī)范員工行為，讓員工自覺(jué)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高安全意識(shí)和預(yù)防處理事故的能力。為了規(guī)范員工行為，對(duì)在每月安全查崗中查出的違章違紀(jì)員工，每人次罰款50元，管理人員也要罰款100元。所在車間的主要黨政領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，同時(shí)進(jìn)行罰款，并納入每季《安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明、設(shè)備管理考核辦法》考核扣分。經(jīng)考評(píng)為不合格的車間（部門），每人扣罰10元，車間主要黨政領(lǐng)導(dǎo)還要罰款200元。根據(jù)不同時(shí)期的特點(diǎn)，認(rèn)真組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、首席操作員工競(jìng)聘等一系列旨在提高員工安全意識(shí)和操作技術(shù)水平的教育培訓(xùn)活動(dòng)，促使員工在工作中嚴(yán)格按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)操作。 第五篇：如何做好安全管理如何做好安全管理 1元事前預(yù)防＝5元事后投資，這是安全經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本定量規(guī)律，也是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也告訴我們：預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”大大高于事故整改的“產(chǎn)出比”。工業(yè)實(shí)踐安全效益的“金字塔法則”也告訴我們：設(shè)計(jì)時(shí)考慮1分的安全性，相當(dāng)于加工和制造時(shí)的10分安全性效果，而能達(dá)到運(yùn)行或投產(chǎn)時(shí)的1000分安全性效果。 安全管理中，預(yù)防性投入的效果大大優(yōu)于事后型整改效果。這就要求在我們的安全生產(chǎn)管理中，是要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在實(shí)際工作中，要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法制手段，由被動(dòng)整改向主動(dòng)抓管理、抓基層、抓基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變，由階段性安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治及突擊式安全檢查向長(zhǎng)期性規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化安全監(jiān)管轉(zhuǎn)變，由注重事后查處向注重事前防范轉(zhuǎn)變，由事后的被動(dòng)經(jīng)驗(yàn)管理向事前主動(dòng)預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，由以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，切實(shí)推動(dòng)安全管理工作重點(diǎn)下移、關(guān)口前移，加強(qiáng)事前防范，提高工作的前瞻性。 第11頁(yè) 共11頁(yè)
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