7鎮(zhèn)江醫(yī)改模式考察報告5篇-資料下載頁
2025-09-19 11:14本頁面
【正文】 體制方面，建立了公立醫(yī)院出資人制度，政府委托衛(wèi)生行政主管部門履行出資人職責(zé)，兩大集團(tuán)分別成立了理事會、監(jiān)事會，實行理事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制，組建了集團(tuán)黨委，明確了集團(tuán)經(jīng)營班子，建立了集團(tuán)黨政聯(lián)席會議、黨委會、院長辦公會等會議制度。同時，衛(wèi)生行政主管部門調(diào)整管理方式，推進(jìn)全行業(yè)管理，強(qiáng)化對兩大醫(yī)療集團(tuán)的績效考核。 在醫(yī)療資源優(yōu)化整合方面，面向全市，依托兩大集團(tuán)進(jìn)行資 源整合，充分利用和優(yōu)化配置現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生資源。依靠兩大集團(tuán)的技術(shù)和管理力量，扶強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)，大力推進(jìn)分級診療、雙向轉(zhuǎn)診的分工協(xié)作機(jī)制。康復(fù)集團(tuán)成立運行協(xié)調(diào)中心和相關(guān)專業(yè)委員會，成立臨檢中心、影像中心、采購中心，供應(yīng)中心、信息中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理中心。江濱集團(tuán)成立集團(tuán)醫(yī)改辦公室、專家會診中心、社區(qū)全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)中心、社區(qū)健康宣教中心和病人雙向轉(zhuǎn)診中心等。康復(fù)集團(tuán)根據(jù)功能定位，易地規(guī)劃建設(shè)市精神衛(wèi)生中心；計劃搬遷市兒童醫(yī)院，在市四院原址建設(shè)市婦幼保健院；在南徐新城新址建設(shè)市二院，對集團(tuán)相關(guān)學(xué)科進(jìn)行整合，使二院成為?？铺厣r明的綜合醫(yī)院。江濱集團(tuán)為加強(qiáng)專科和技術(shù)合作，由江大附院與市三院合作共建綜合門診部，與市中醫(yī)院合作開展中西醫(yī)結(jié)合?？平ㄔO(shè)，與解放軍三五九醫(yī)院合作開展骨科疾病研究等。同時，積極推進(jìn)兩大集團(tuán)的醫(yī)療資源共享機(jī)制建設(shè)，加快實現(xiàn)集團(tuán)的技術(shù)力量、檢查設(shè)備、后勤服務(wù)等醫(yī)療資源在集團(tuán)內(nèi)部醫(yī)院之間、集團(tuán)所屬社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)之間共享。 第7頁 共7頁
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