【導(dǎo)讀】1招標(biāo)文件名稱(chēng)沈陽(yáng)市**縣東湖中學(xué)A組團(tuán)教學(xué)樓2標(biāo)段總承包工程。3招標(biāo)文件內(nèi)容招標(biāo)文件及工程量清單。4設(shè)計(jì)圖紙發(fā)包方提供的該工程項(xiàng)目的部分圖紙。序號(hào)現(xiàn)行法律、法規(guī)名稱(chēng)文件編號(hào)。4中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)。5中華人民共和國(guó)計(jì)量法中華人民共和國(guó)主席令第28號(hào)。6中華人民共和國(guó)測(cè)繪法中華人民共和國(guó)主席令第75號(hào)。7中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法中華人民共和國(guó)主席令第65號(hào)。9中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)。10中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法中華人民共和國(guó)主席令第70號(hào)。11中華人民共和國(guó)消防法中華人民共和國(guó)主席令第04號(hào)。東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì)。14中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法中華人民共和國(guó)主席令第77號(hào)。19房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢的規(guī)定建建[20xx]211號(hào)。20建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定中華人民共和國(guó)建設(shè)部令第15號(hào)。21建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)GB/T50104-20xx. 48通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50243-20xx. 12建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)

　　

【正文】 項(xiàng)，執(zhí)行加工訂貨驗(yàn)收工作，組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。 ?插入施工：結(jié)構(gòu)施工與裝修施工的交叉施工原則，機(jī)電安裝工程和粗裝修工程的交叉施工，室內(nèi)外裝修的交叉施工，通過(guò)工序間交叉作業(yè)縮短工期。 ?流水段施工：采用平 行作業(yè)法，同步安排；每個(gè)樓座單獨(dú)采用均衡流水作業(yè)法。 施工中加強(qiáng)計(jì)算機(jī)對(duì)項(xiàng)目工程的動(dòng)態(tài)管理控制。通過(guò)建立每月、每周甚至每日的施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃管理。 、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。在施工過(guò)程中將采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成立技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)于施工中一些不可預(yù)見(jiàn)的難點(diǎn)問(wèn)題，給予快速、可行、可靠的技術(shù)保證。 總承包管理 措施 項(xiàng)目部將立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以綜合計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包方的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程建立現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度，包括項(xiàng)目部部室負(fù)責(zé)人以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；各分包方管理人員共同參加的生產(chǎn)、質(zhì)量會(huì)議，總結(jié)上一周期施單位召開(kāi)的例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)工進(jìn)度，工程質(zhì)量，制定下一周期安排；項(xiàng)目部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 32 策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。 在施工過(guò)程中，總承包方將對(duì)建設(shè)單位直接分包 的單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，調(diào)動(dòng)各分包單位的積極性，使各獨(dú)立的分包單位密切合作和相互配合、相互支持，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、組織和控制，保證各工序之間的有效銜接，確保按期保質(zhì)的完成施工任務(wù)。 。 對(duì)各分包單位簽訂的合同工期必須與有關(guān)計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部將以prolog 軟件輔助專(zhuān)業(yè)分包管理，以合同管理為中心，對(duì)各分包專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控、協(xié)調(diào)，確保各專(zhuān)業(yè)工程工期不影響工程總進(jìn)度 。 現(xiàn)場(chǎng)將全面采用施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞。另外，項(xiàng)目部將協(xié)助公司網(wǎng)站，開(kāi)展網(wǎng)上和電子商務(wù)，以減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)及施工能力、技術(shù)實(shí)力，優(yōu)選分包隊(duì)伍及勞務(wù)隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)技術(shù)骨干的崗前培訓(xùn)、班前教育，使其了解本工程相關(guān)技術(shù)難點(diǎn)，掌握施工技能及規(guī)范要求，確保技術(shù)嫻熟、施工熟練；根據(jù)計(jì)劃安排，合理調(diào)配勞動(dòng)力，避免勞力 不足或窩工浪費(fèi)。結(jié)合工程特點(diǎn)，科學(xué)選用機(jī)械設(shè)備，滿足施工需要。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效率，加快施工進(jìn)度。 通過(guò)招標(biāo)選擇合格材料供應(yīng)商及成品、半成品供貨商，嚴(yán)格考察其生產(chǎn)能力、供貨能力、技術(shù)實(shí)力。提前做好材料、成品、半成品翻樣、提料及委托加工。加強(qiáng)對(duì)材料的入場(chǎng)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁不符合要求的材料應(yīng)用于工程。加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，合理規(guī)劃存放場(chǎng)地及調(diào)劑材料使用，避免材料多次倒運(yùn)及停工待料。 工程資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。項(xiàng)目部將與分包方保持緊密配合，確保工程資金的及時(shí)到位。 工程施工堅(jiān)持施工工序旁站制、三檢制、樣板制的實(shí)施，做到一次成優(yōu)，確保進(jìn)度。合理組織流水作業(yè)及工序交叉施工；組織好冬雨季施工，避免季節(jié)東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 33 性停工。結(jié)構(gòu)施工期間合理劃分施工流水段，加快施工進(jìn)度，節(jié)約周轉(zhuǎn)材料。 根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保障施工順利進(jìn)行。 強(qiáng)與社會(huì)相關(guān)方的協(xié)調(diào) 在施工過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多，項(xiàng)目部將加強(qiáng)與建委、治安、交通、市政、供電、供水、城管監(jiān)察等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步保證工程施工的正常進(jìn)行。 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作、協(xié)調(diào) 項(xiàng)目部將通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部施工各方的配合與協(xié)調(diào)，使施工中亟待解決的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)地解決。 分包單位協(xié)調(diào)管理措施 分包單位承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量，不得影響項(xiàng)目群體工程質(zhì)量，必須達(dá)到相應(yīng)工程質(zhì)量要求。 在工期安排上必須按同總承包單位簽訂的書(shū)面 協(xié)議完成，避免影響整個(gè)工期進(jìn)度。 分包單位在其分包的項(xiàng)目中，作好安全防護(hù)工作，做到無(wú)傷亡事故發(fā)生。 分包單位在施工中做到工完場(chǎng)清，既為下一工序的分包單位提供作業(yè)環(huán)境，又不能影響我總包單位創(chuàng)建市級(jí)文明安全現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 選派優(yōu)秀的、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組成強(qiáng)有力的施工管理班子，派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目主管，盡可能的滿足施工的需要。 施工中充分利用總承包方下屬專(zhuān)業(yè)公司雄厚、先進(jìn)的（同行業(yè)）的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，精良的人員、機(jī)械裝備，充分確保本工程除建設(shè)單位直接 指定分包外的項(xiàng)目，做到不分包，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。 我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門(mén)類(lèi)齊全、性能先進(jìn)的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備、測(cè)量?jī)x器設(shè)備等，充分滿足工程施工的需要。 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 34 采取招標(biāo)的方式選擇有健制、有經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)施工單位。在施工前期及時(shí)編制用工計(jì)劃，確保施工人員的按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中將采用我公司長(zhǎng)期形成的施工人員管理方法進(jìn)行有效管理，確保按時(shí)保質(zhì)完成施工任務(wù)。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多 的場(chǎng)地安排施工。 、守信用 具備良好的資信、資金和履約能力，嚴(yán)格執(zhí)行“重合同、守信譽(yù)”原則。 節(jié)假日、夏秋收勞動(dòng)施工進(jìn)度保證措施 ，根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃，本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期較緊張，我們將合理組織施工人員，確保階段工期的按期完成。 ，考慮部分農(nóng)民回家，因此這段時(shí)間勞動(dòng)力滿足要求是關(guān)鍵。我公司將通過(guò)在簽訂勞務(wù)合同協(xié)議時(shí)提前申明，改善工人生活質(zhì)量，提高工資待遇，必要時(shí)合理協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工人回家收成等措施，確保夏秋收 季節(jié)施工人員數(shù)量。 ，決不因此影響工期，采取措施保證職工后勤生活質(zhì)量措施，冬季提供采暖設(shè)施、夏季采取防暑降溫措施，宿舍內(nèi)配電視機(jī)、過(guò)節(jié)期間送慰問(wèn)品，提高工資待遇及按時(shí)發(fā)放工資，保證讓職工在節(jié)日里以愉悅的心情投入緊張繁忙的工作。 分包（含甲委工程）計(jì)劃安排 分包包括總承包單位在總包內(nèi)專(zhuān)業(yè)分包以及甲委工程專(zhuān)業(yè)分包。分包計(jì)劃安排如下： 序號(hào) 分包專(zhuān)業(yè)名稱(chēng) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 總包內(nèi)專(zhuān)業(yè)分包 防水專(zhuān)業(yè) 20xx 年 7月 水電專(zhuān)業(yè)（預(yù)留與預(yù)埋） 20xx 年 7月 2 甲委工程 門(mén)窗工程 20xx 年 9月 欄桿、扶手工程 20xx 年 9月 入戶門(mén)工程 20xx 年 3月 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 35 單元門(mén)工程 20xx 年 3月 地?zé)峁こ? 20xx 年 5月 信報(bào)箱工程 20xx 年 5月 有線電視、電信及寬帶等弱電工程 20xx 年 5月 消防工程 20xx 年 3月 室外景觀環(huán)境 20xx 年 5月 市政工程 20xx 年 5月 注：以上時(shí)間均為分包專(zhuān)業(yè)的開(kāi)始時(shí)間，具體進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn) 附表（ 31）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 36 勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 本工程平均日均上勞動(dòng)力 300人左右，高峰期：地下結(jié)構(gòu)施工、結(jié)構(gòu)和裝修同時(shí)施工時(shí)高峰人數(shù)將達(dá)到 400 人左右。本工程的勞動(dòng)力按照分部分項(xiàng)的施工階段，分專(zhuān)業(yè)工種調(diào)配，采用彈性管理。最少或最多人數(shù)按工程進(jìn)展、作業(yè)面大小進(jìn)行具體安排。具體各工種勞動(dòng)力計(jì)劃見(jiàn)附表（ 2）勞動(dòng)力計(jì)劃表。 勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施 施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： 1．選擇與我公司長(zhǎng)期合作的建筑施工隊(duì)伍，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因?yàn)楣?jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。 2．隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，這樣既能充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，也能使各作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員尤其是冬季、春節(jié)期間的作業(yè)人員的充足配備提供了保證。 3．為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合和崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 4．做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5．選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)優(yōu)良的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工。 6．建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 7．進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。 8．對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 9．加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。 10．認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、施工要求等。 11．按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 37 防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 12．推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任 制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 13．建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。 14．施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 總之，通過(guò)科學(xué)的勞動(dòng)力管理措施，將本項(xiàng)目的工作目標(biāo)通過(guò)項(xiàng)目部管理人員的努力和工人積極的勞動(dòng)得以實(shí)現(xiàn)。 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 38 第四章 施工機(jī)械設(shè)備 大型機(jī)械設(shè)備的選擇 本工程所投入的主要機(jī)械，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機(jī)械隨工程進(jìn)度情況逐步進(jìn)出場(chǎng)。施工機(jī)械設(shè)備是施工中人、財(cái)、物、機(jī)四大類(lèi)投入的重要組成部分，施 工機(jī)械投放安排的恰當(dāng)、充分與否，直接影響到施工進(jìn)度的控制，加重勞動(dòng)力的投入，增加經(jīng)濟(jì)投資等。特別是垂直運(yùn)輸，是施工中必不可少的必配機(jī)械。 本工程單體棟號(hào)多，較分散，根據(jù)建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工期要求和我公司歷年來(lái)在類(lèi)似工程中的施工經(jīng)驗(yàn)及我公司 機(jī)械配備能力，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置六臺(tái)塔吊，主要作為施工的垂直運(yùn)輸工具；裝修階段各樓各配備一臺(tái)提升井架，作為裝修材料的垂直運(yùn)輸工具。 解決垂直運(yùn)輸機(jī)械以后，混凝土、砂漿、鋼筋、模板加工的機(jī)械設(shè)備也是本工程的必配機(jī)械，根據(jù)工程的實(shí)際情況，投入一定足夠數(shù)量的機(jī)械。 混凝土工程的機(jī)械由插入式振搗器，機(jī)動(dòng)調(diào)用的汽車(chē)泵。其他還要配備一些木工小型機(jī)具、水、電安裝機(jī)具等小型機(jī)械。 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 詳見(jiàn)后附表（ 1）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表。 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 39 第五章 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備 一般性準(zhǔn)備工作 ，建立項(xiàng)目部技術(shù)保障體系，制訂項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，并對(duì)項(xiàng)目部及分包技術(shù)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn)。 ，參與設(shè)計(jì)交底，把存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題解決在施工之前。 ，購(gòu)置相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集（本 工程所選用的資料見(jiàn)編制依據(jù)）及工具書(shū)、資料盒等。 ，針對(duì)工程特點(diǎn)將施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、施工工藝確定并制定相應(yīng)的施工方案，將方案作為施工指導(dǎo)性文件。 、準(zhǔn)確地提出材料計(jì)劃，提供給材料部門(mén)，準(zhǔn)備供應(yīng)材料。 分項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃 在各分項(xiàng)工程施工前，由各分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)在施工前編制完畢，主要施工方案編制要在該分項(xiàng)工程施工前報(bào)各審核部門(mén)審 批完畢。 施工組織設(shè)計(jì)和主要施工方案編制計(jì)劃表 序號(hào) 方案名稱(chēng) 編制部門(mén) 工程形象進(jìn)度 1 施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部總工 開(kāi)工前 2 臨電和臨水方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 3 定位和測(cè)量放線施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 4 消防保衛(wèi)方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 進(jìn)場(chǎng)后 5 模板施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 6 鋼筋施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 7 混凝土施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 8 塔吊施工方案 項(xiàng)目部技術(shù)員 結(jié)構(gòu)施工前 9 防水施工方案 專(zhuān)業(yè)公司 結(jié)構(gòu)施工前 東湖中學(xué)教學(xué)樓工程施工組織設(shè)計(jì) 40 施工組織設(shè)計(jì)和主 要施工方案編制計(jì)劃表 續(xù)表 序號(hào) 方案名稱(chēng) 編制部門(mén) 工程形象進(jìn)度 10 水電施工