7銀監(jiān)局職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”事跡材料-資料下載頁
2025-09-19 10:56本頁面
【正文】 干預(yù)，監(jiān)管不越位；監(jiān)管人員自覺做到和行成了不以檢查拿架子，不以處罰耍態(tài)度，不因差錯(cuò)訓(xùn)斥人的職業(yè)風(fēng)范；銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)打心底認(rèn)為監(jiān)管分局是他們的貼心人和治病救人的白衣天使，形成了監(jiān)管與被監(jiān)管的和諧關(guān)系。 探索監(jiān)管創(chuàng)新。以風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管為本，大力實(shí)施分類監(jiān)管策略，不斷提升監(jiān)管的針對(duì)性、有效性。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，把設(shè)計(jì)一整套科學(xué)、合理、適合基層的監(jiān)管流程作為監(jiān)管創(chuàng)新的重點(diǎn)。積極探索把協(xié)調(diào)監(jiān)管規(guī)則和政府意志相互統(tǒng)一、監(jiān)管主體和客體的相互溝通配合、外部監(jiān)管與內(nèi)部監(jiān)督的有機(jī)結(jié)合、制度落實(shí)和風(fēng)險(xiǎn)文化的建設(shè)、區(qū)域性金融穩(wěn)定的構(gòu)建、監(jiān)管統(tǒng)一動(dòng)作和自選動(dòng)作的關(guān)系處理等問題設(shè)計(jì)為監(jiān)管流程內(nèi)容，有序推廣運(yùn)行。全面實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)監(jiān)管、部門落實(shí)、責(zé)任到位、加強(qiáng)考核、嚴(yán)格問責(zé)的監(jiān)管責(zé)任制。在全轄實(shí)施了對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)高管人員的政績(jī)考核。加快了1104工程的實(shí)施節(jié)奏，在監(jiān)管部門設(shè)置了非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管崗位，配備了能力強(qiáng)、素質(zhì)高的非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管員13名，為監(jiān)管方式的轉(zhuǎn)變和質(zhì)量效率的提高打下了良好的基礎(chǔ)。 監(jiān)管成效斐然。分局把不良貸款雙降作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的目標(biāo)，鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)處置不良資產(chǎn)存量方面大膽探索，不斷創(chuàng)新方法，遵循市場(chǎng)規(guī)律快速有效處置不良資產(chǎn)。截止2005年12月末，全市四家國(guó)有商業(yè)銀行不良貸款余額較年初減少91117萬元。歷史形成和長(zhǎng)期積累的風(fēng)險(xiǎn)逐步化解，轄內(nèi)銀行總體風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。在案件專項(xiàng)治理工作中，堅(jiān)持疏堵并舉，督促轄內(nèi)各機(jī)構(gòu)按照業(yè)務(wù)部門日常風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)政策制定和風(fēng)險(xiǎn)管理指引、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督流程，建立起防范操作風(fēng)險(xiǎn)的三道防線，形成了風(fēng)險(xiǎn)防控的長(zhǎng)效機(jī)制，兩年來，轄內(nèi)沒有發(fā)生任何案件和突發(fā)事件，確保了一方金融平安，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。 第7頁 共7頁
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