7鎮(zhèn)工會(huì)主席先進(jìn)事跡材料-資料下載頁(yè)
2024-09-28 10:48本頁(yè)面
【正文】 續(xù)投資500多萬(wàn)元，對(duì)礦熱爐煙氣環(huán)保治理項(xiàng)目進(jìn)行徹底改造，實(shí)現(xiàn)了污染物的達(dá)標(biāo)排放，該項(xiàng)目已通過(guò)環(huán)保部門的驗(yàn)收。同時(shí)，為了增加空氣濕潤(rùn)度，減少揚(yáng)沙，在廠區(qū)中央修建了循環(huán)水池，廠區(qū)四周扎上了麥草方格，并采用滴灌技術(shù)種植樹(shù)木，形成阻沙防護(hù)林帶，不但起到綠化、美化廠區(qū)環(huán)境的作用，還可對(duì)XX縣區(qū)西風(fēng)口的風(fēng)沙起到阻擋作用，為減少整個(gè)XX縣區(qū)沙塵污染做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。公司被市環(huán)保局推薦上報(bào)為全區(qū)“環(huán)境友好”企業(yè)。在這些項(xiàng)目的建設(shè)中，同志作為公司負(fù)責(zé)技術(shù)工作的副總經(jīng)理，從項(xiàng)目的論證、實(shí)施和竣工，他總是處處親歷親為，與相關(guān)人員緊密配合，力求使整個(gè)工作做到盡善盡美。 為人誠(chéng)懇踏實(shí)、做事信守承諾。在生產(chǎn)活動(dòng)中也特別注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理，他明確規(guī)定，在他管轄的區(qū)域內(nèi)，不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不許出廠，不合格的原料堅(jiān)決不進(jìn)廠，不通過(guò)培訓(xùn)的人員堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，對(duì)相關(guān)人員堅(jiān)決查處?，F(xiàn)在，他的“四個(gè)堅(jiān)決”逐漸在全公司推廣開(kāi)來(lái)，也成了公司生產(chǎn)管理的準(zhǔn)則。此外自公司全面推行了iso9000質(zhì)量認(rèn)證體系以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，他堅(jiān)持信守契約、從不違背約定，對(duì)客戶做出的允諾一定兌現(xiàn)，與客戶談合同，他一貫奉行“信譽(yù)第一，買賣第二”的原則，從而使 第五篇。優(yōu)秀工會(huì)主席先進(jìn)事跡、男、年月出生，現(xiàn)任有限公司工會(huì)主席。他處處嚴(yán)格要求自己，以身作則，立足本職，任勞任怨，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)，收到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分肯定。私下同事們更愿意親切的叫他一聲“”。多次被集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”———————— 一、關(guān)鍵時(shí)刻、勇挑重?fù)?dān)。 擔(dān)任公司工會(huì)主席以來(lái)，正值企業(yè)改制，機(jī)構(gòu)重組的關(guān)鍵時(shí)刻。職工人心浮動(dòng)，疑慮重重，企業(yè)又面臨施工任務(wù)嚴(yán)重不足，下崗職工增多，特困職工增加的嚴(yán)峻考驗(yàn)。他一個(gè)一個(gè)的找職工談心，盡全力解決特困職工的具體實(shí)際困難，動(dòng)用自己一切人脈為他們解決難題。在分公司公司生產(chǎn)期間公司設(shè)備老化，工藝落后，管理混亂，職工人心浮動(dòng)，職工上崗不盡職脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動(dòng)秩序混亂，產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)下滑。為扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，他在公司總經(jīng)理的支持下，多次召開(kāi)座談會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)動(dòng)職工揭矛盾、找差距。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，首先狠抓職工思想教育。他每月天召開(kāi)一次全體職工會(huì)議，每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)會(huì)，根據(jù)職工思想狀況適時(shí)開(kāi)展談心活動(dòng)，并成立了幫教小組，對(duì)后進(jìn)職工幫教落實(shí)到人。教育職工想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，增強(qiáng)“廠興我榮，廠衰我恥”觀念。其次，建立健全崗位責(zé)任制。在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，主席將抓教育與加強(qiáng)管理并舉。針對(duì)過(guò)去職工勞動(dòng)紀(jì)律松弛的現(xiàn)象，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律實(shí)行規(guī)章制度。明確規(guī)定：對(duì)違紀(jì)者罰，對(duì)守紀(jì)及勞動(dòng)貢獻(xiàn)大者獎(jiǎng)。并嚴(yán)格付諸實(shí)施，在車間內(nèi)弘揚(yáng)正氣，壓倒邪氣。另外，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗是影響生產(chǎn)的三個(gè)重要因素。主席將生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。同時(shí)每周進(jìn)行一次測(cè)算，每月進(jìn)行一次總結(jié)，將每個(gè)職工的勞動(dòng)好壞直接與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。這些做法使全體職工的主人翁意識(shí)大大增強(qiáng)，極大地激發(fā)了生產(chǎn)積極性。 二、把工會(huì)當(dāng)做自己的家在維護(hù)。 主席總是第一個(gè)到公司，最后一個(gè)離開(kāi)公司。把自己的全部身心投入到工作中。大到工廠質(zhì)量、安全、廠里，小到工廠綠化（除草、施肥、澆水）。工會(huì)作為工人階級(jí)的代表，要維護(hù)員工的合法權(quán)益和企業(yè)的合法利益，每年“雙代會(huì)”上，工會(huì)都會(huì)做為職工代表與公司簽訂集合合同，并適時(shí)對(duì)集體合同提出修改意見(jiàn)，監(jiān)督集體合同履行情況。公司沒(méi)有車棚，職工的自行車、摩托車放在露天遭日曬雨淋，職工意見(jiàn)很大；員工宿舍修建已久、雨天漏雨，加上電線老化，員工住宿很不安全；公司未給員工交納社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，員工無(wú)保障，嚴(yán)重影響了員工的心態(tài)和生產(chǎn)積極性。這一切，主席看在眼里，放在心上，她一邊深入到職工群眾之間，與大家耐心分析公司由于受市場(chǎng)疲軟所面臨的困境，一邊認(rèn)真聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，并積極向公司老總反映職工心聲。在他多次溝通下，公司先后投資十幾萬(wàn)元為職工建起了一個(gè)寬敞漂亮的車棚，翻修了員工宿舍及更換了所有電線的等設(shè)施，并為員工申辦了相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì) 學(xué)習(xí)是永恒的主題。主席時(shí)常把企業(yè)文化作為自己服務(wù)宗旨：“成就功業(yè)、豐澤社會(huì)”。他不斷加強(qiáng)自身思想政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會(huì)法、勞動(dòng)法、公司法等有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身的政治理論和相關(guān)質(zhì)量提升知識(shí)，成為職工學(xué)習(xí)的一面旗幟。 第18頁(yè) 共18
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