7郵政儲蓄業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-19 10:42本頁面
【正文】 得事半功倍的效果。管理要抓關(guān)鍵，我局今年在儲蓄工作上重點抓了兩個崗位，一是抓儲蓄組長崗位，二是抓郵電所所長崗位。首先針對儲蓄組長，要與之勤溝通，確保此崗位能認(rèn)真履行組長職責(zé)，監(jiān)督到位，善于管理，懂經(jīng)營，把上級的業(yè)務(wù)發(fā)展方針政策不折不扣地加以貫徹，并要其在崗位上充分發(fā)揮主觀能動性，只有這樣發(fā)展才能有實現(xiàn)的可能。今年區(qū)局對儲蓄班組長進(jìn)行了崗位輪換，由于環(huán)境的改變，工作出現(xiàn)了不適應(yīng)的狀況，我局及時調(diào)整了班組管理人員，增加了儲蓄副組長崗位，一方面增加了班組管理的力量，對班組實施有效的管理。另一方面是保證了儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展的順利銜接。同時與班組長勤于溝通，在業(yè)務(wù)管理和人員管理上充分尊重班組長的意見，讓其充分發(fā)揮主觀能動性，做好班組管理工作。其次是我局對郵電所所長崗位進(jìn)行了調(diào)整，選派了責(zé)任心強、有較強的業(yè)務(wù)處理能力的職工任所長。根據(jù)實際情況我局郵電所所長職務(wù)全部由儲蓄人員擔(dān)任，要求所長對郵電所業(yè)務(wù)實施有效管理，帶領(lǐng)職工完成支局下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，從而確保支局總體指標(biāo)的完成。 以上是我局在郵儲方面所做的一些日常工作，談不上什么經(jīng)驗，只是在基礎(chǔ)工作方面下了一些功夫。成績的取得來自于全體職工的努力，依靠好的市場，依靠網(wǎng)點，依靠政策，同時依靠區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、儲匯分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)相關(guān)科室的大力支持，在此，我代表___郵局的全體干部職工表示感謝。2006年已經(jīng)過去，2007年，郵儲面臨著新的發(fā)展機遇和更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，今后的工作任重道遠(yuǎn)，要邁上更高的臺階，需要我們付出相當(dāng)?shù)呐Γ谌指刹柯毠さ墓餐ο?，統(tǒng)一思想、堅定信心、扎實工作，一定能夠全面推動我局各項工作向縱深發(fā)展，開創(chuàng)工作的新局面。 第8頁 共8頁
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