【正文】 公司”變更為“**集團有限公司，補辦遺失 的部分文件，收集整理相關資料，完成了商標和著名品牌的申報工作。 四、基建等外延工作 根據工作議程安排，上半年我部門在基建方面主要完成以下幾項工作： ，廠房補辦審批手續(xù)已完成竣工驗收，現已辦理好房產證。 ，現干掛工程已基本完成，預計8月底可基本完成倉庫工程， 迎接竣工驗收。 ，現正在努力補辦相關手續(xù)，爭取盡早辦理相關證件； 其次，公司新上技改項目，市經信局已立項，正在辦理環(huán)評中。 。行政人事部是集團公司的樞紐部門，同時也是重要的形象窗口之一，擔負著聯系內外、 篇三：行政人事部2015年度工作總結報告 ******集團有限公司 ****集團行政人事部2015－2016年 年度工作總結與計劃報告 匯報人：*** 一、2015年年度工作總結 （一）本年度重點工作完成情況： 組織建設 （1）****組織架構（見附件） ★ 目前納入**集團本次報告的行政統(tǒng)計范圍為。集團本部4個部門（總裁辦、行政人事部、財務部、投融資部）；分子公司6個（**建設、**貿易、**擔保、安達設備、勝創(chuàng)勞務、海壇游艇）。 本部門于11月份進行了逐部門崗位訪談工作，編制各崗位《崗位說明書》為崗位分析奠定了基礎資料。 （2）**集團人員概況 截止2015年12月31日，**集團總編制**名，在職員工80名（含2名臨時工）；截止目前（2016年元月11日），實有員工**名（含2名臨時工），具體人員編制表詳見（附件1：**集團及分子公司崗位編制表）。人員結構分析如下： a、集團各部門/公司人員分布結構： 目前集團本部（總裁辦、行政人事部、財務部、投融資部）和**建設（工程管理、經營部、財務部、及6個項目工地財務人員）的員工占全部人員數的84%，其他分子公司根據業(yè)務量而進行適度配置。 入職不滿一年的員工占員工總數的33%，工齡為5－10年的員工主要為公司財務及項目工地財務人員。我們要在保留人才、保持公司核心管理人員，降低人員流失率方面要進一步下功夫。 目前員工的學歷結構以大專和本科為主，大專含以上占員工總數的67%，后續(xù)應逐步提高高學歷員工所占的比重，并鼓勵員工通過自學、函授等方式提高文化修養(yǎng)。 公司員工的年齡結構基本合理，處于青壯年（2040歲）的員工占全體員工總數的67%。 e、性別結構： **集團目前員工男性占比63%，女性占比37%。 （3）招聘管理a、面試錄用情況： 截止2015年12月31日，本年度招聘崗位共計40個（含分子公司），各招聘網站投遞簡歷****份，邀約面試***人，實際總面試人數378人，錄用人數為43人，錄用比例為11%；其中目前仍在職為29人，為本年度錄用人數的67%。（不含1月份錄用3人。） 2015年度招聘面試、入職情況表： b、離職情況： 2015年度共計離職員工33人，%（公式：人員流失率=離職人數247。（年初在職人數+年末在職人數）/2100%。）。 具體統(tǒng)計表如下： 2015 年度員工入、離職情況曲線圖： 2015年度員工入、離職情況統(tǒng)計表： 制度建設 企業(yè)的發(fā)展和團隊建設需要建立完備的制度進行約束和激勵。2015年度集團制定了《車輛使用管理制度》、《工作例會制度》、《辦公紀律及環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《佳信集團檔案管理制度》、《公文管理制度》、《佳信集團印章使用管理制度》等6個行政管理管理制度。 在人事管理制度基礎上修訂完善了《考勤與假期制度》；對于員工各項福利標準做了明確規(guī)定，提升了公司的薪酬福利水平及員工滿意度；修訂了《聘用管理制度》與《薪酬福利制度》；草擬了《員工手冊》與《新入職人員培訓ppt》，為新人盡快熟悉公司、更快融入公司提供了便利。同時，對以上正式發(fā)文的制度開展制度宣導培 訓會，加強監(jiān)督與落實。 企業(yè)文化 為營造良好的工作氛圍與企業(yè)文化，行政人事部組織開展每月一次的員工生日會活動，組織中秋聯誼活動，提升員工間的互動與了解，活躍工作氛圍；配合控股集團參與集團網站建設的資料整理，并對公司辦公樓vi標識系統(tǒng)進行更新，強化了企業(yè)品牌識別度，提升了企業(yè)的形象。 信息化建設 以北京公司為主導2015年建設了集團的網站，以福建公司為主導2015年建設了oa辦公系統(tǒng)。網站和oa辦公系統(tǒng)實施標志著集團的信息化管理又邁上了新的臺階，為企業(yè)的規(guī)范化管理打下了堅實的基礎。目前oa辦公平臺開放了部份行政人事、財務日常工作程序，在逐步熟悉的基礎上，下一步將建立更多的oa辦公平臺操作流程，進一步實現辦公自動化。未來還將開通視頻會議系統(tǒng)，提高集團的管理效率和加強集團內部交流互動。 行政辦公管理 本年度著力整理了集團行政人事部的檔案資料，對各部門及分子公司的檔案管理提出管理辦法及要求。為了保障各業(yè)務條線的業(yè)務發(fā)展，集團行政人事部主要從用車保障、會務組織、資產管理、環(huán)境管理等事務工作入手，不斷優(yōu)化集團良好的辦公秩序與辦公環(huán)境。 管理費用發(fā)生情況（行政費用、人力資源費用） 集團2015年度行政管理費用為***3萬，含辦公費、交通費、車輛使用、專項文化活動費等（附件2：集團2015年行政費用明細表）；預計2016年全年行政管理費用預算為***萬元，預算增加主要原因為崗位增補而產生的固定資產增加（如電腦、辦公家具、設備）、文化專題活動等經費增加（附件3：集團2016年行政費用預算表）。 集團2015年度人事管理費用為***萬，其中薪酬總額***萬（含工資性支出、福利費、勞動保險保護費等）以及人力資源管理費***萬（含招聘、團隊文化建設費等）， 第28頁 共28頁