7選人用人工作問(wèn)題自查報(bào)告優(yōu)選合集-資料下載頁(yè)
2024-09-28 10:38本頁(yè)面
【正文】 口碑，聽(tīng)干部群眾的質(zhì)疑，聽(tīng)與老板關(guān)系親近程度，聽(tīng)干部群眾的反映。特別是對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)將要提拔的干部多聽(tīng)干部群眾的議論。多談，主要是耐心地與干部群眾談，隨時(shí)談、隨地談，結(jié)合工作談，了解掌握干部活的思想。多記就是把平時(shí)了解掌握干部的情況及時(shí)記下來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)積累干部各方面情況。 同時(shí)，重視年度考核結(jié)果（可以聽(tīng)到干部考察時(shí)聽(tīng)不到的真話、實(shí)話和不同意見(jiàn)），把連續(xù)幾年的年度考核結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，掌握排名情況。對(duì)優(yōu)秀干部大膽使用，對(duì)排名靠后的干部分析原因，慎重考慮。要積極探索任前考察+年度考核+平時(shí)了解三位一體的干部考察考核新模式，任前考察以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為主，突出考察干部廉的表現(xiàn)。年度考核以政績(jī)?yōu)橹?，突出干部?jī)的表現(xiàn)。平時(shí)了解以群眾口碑為主，突出干部德的表現(xiàn)，科學(xué)設(shè)計(jì)廉、績(jī)、德的評(píng)價(jià)要點(diǎn)和辦法，增強(qiáng)干部考察的科學(xué)性和系統(tǒng)性。 二是將選人用人與推動(dòng)中心工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在工作推進(jìn)的一線選。當(dāng)前，改革發(fā)展的任務(wù)很繁重，一方面需要大量年富力強(qiáng)的優(yōu)秀干部參與推進(jìn)，另一方面一大批想干事、能干事、會(huì)干事的干部渴望有一個(gè)平臺(tái)鍛煉、展示和提高自己。將選人用人與推進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不僅能夠推動(dòng)工作落實(shí)，而且能夠更好地發(fā)現(xiàn)干部，樹(shù)立鮮明的用人導(dǎo)向。因此，我認(rèn)為，要積極探索在推進(jìn)工作一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的辦法，做到中心工作部署到哪里，推進(jìn)到哪里，干部考察選拔就迅速地跟進(jìn)到哪里，保障到哪里。要把干部考察由室內(nèi)搬到室外，搬到項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)、招商引資前線和維護(hù)穩(wěn)定等一線，形成在一線發(fā)現(xiàn)干部選拔干部的機(jī)制，使一大批優(yōu)秀干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到提拔重用。 三是建立一批后備干部名單，在后備干部中選。組織部門(mén)要有干部?jī)?chǔ)備，要及時(shí)為黨委提供數(shù)量充足的優(yōu)秀干部，不能急拿現(xiàn)用。當(dāng)前，關(guān)鍵是改進(jìn)后備干部推進(jìn)考察辦法，保證后備干部質(zhì)量。我認(rèn)為要積極推行推薦范圍減量增質(zhì)、評(píng)價(jià)方式多措并舉、檔案審查嚴(yán)格細(xì)致、個(gè)人談話深刻通透、組織重視規(guī)格較高的ct式推薦考察辦法，改變以前沿用多年、重程序重形式的平面化推薦考察，變?yōu)橹貙?shí)效重內(nèi)容的立體式推薦考察，多渠道、多層次、多側(cè)面深入了解干部情況，建立后備干部庫(kù)，為干部使用發(fā)揮重要作用。 三、如何保證選好人的問(wèn)題 制度機(jī)制再好，還是要人來(lái)執(zhí)行。組織部門(mén)作為管黨治黨的重要職能部門(mén)，是黨委做好干部工作的參謀助手，擁有向黨委推薦干部、建議干部的權(quán)利。只有堅(jiān)持原則，出于公心，真正知人，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)好干部，把干部選好用好。我理解，保證選好人用好人，應(yīng)當(dāng)把握以下三個(gè)方面： 一靠堅(jiān)強(qiáng)的黨性。 總書(shū)記強(qiáng)調(diào)組織部門(mén)堅(jiān)強(qiáng)的黨性，最核心的是堅(jiān)持公道正派。如果公道正派上出了問(wèn)題，再好的制度也難以落實(shí)，再好的干部也可能選不出來(lái)。一句話，就是我們要著眼于事業(yè)發(fā)展需要選人用人，公道對(duì)待干部，公平評(píng)價(jià)干部，公正使用干部。不為人情關(guān)系所縛，不為歪風(fēng)邪氣所擾，不為個(gè)人得失所困，敢于為好干部說(shuō)公道話，讓好干部得到提拔使用，讓找關(guān)系，不干實(shí)事的干部沒(méi)有市場(chǎng)，得到懲戒。 二靠過(guò)硬的本領(lǐng)。 選賢任能，關(guān)鍵在于看干部、在于知人識(shí)人。知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，就容易用人不當(dāng)、用人失誤。這就要求我們必須練就一雙火眼金睛，不斷提高我們識(shí)別干部的看家本領(lǐng)。組工干部如何提高識(shí)人選人的能力，我認(rèn)為，一是要提高系統(tǒng)思維、辯證思維、法治思維、底線思維等能力，掌握科學(xué)的分析問(wèn)題解決問(wèn)題工作方法。二是要練就知人識(shí)人的基本功，要在工作中切實(shí)做到五清，即政策清、底子清、思路清、流程清、結(jié)果清，成為政策通、活檔案、一口清。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、勤于思考、注重實(shí)踐來(lái)提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。 三靠務(wù)實(shí)的作風(fēng)。 只有真正了解干部，全面準(zhǔn)確了解掌握干部的德才條件和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，才能選準(zhǔn)用好干部。這就要求我們必須有好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人。要拿出更多時(shí)間和精力了解考察干部，深入基層全面了解干部的德才表現(xiàn)，多與干部談心，了解他們的愿望和訴求，了解黨員干部群眾意見(jiàn)，加大日常了解熟悉干部力度，堅(jiān)持實(shí)事求是、以事論人，不憑印象、憑感覺(jué)用干部，切實(shí)做到識(shí)人有據(jù)、用人有方。 第16頁(yè) 共16頁(yè)
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