【正文】 后出臺了《四川航天科技有限責任公司領導干部管理規(guī)定》、《四川航天天盛科技有限責任公司中層干部考核管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責任公司所屬單位領導班子成員績效管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責任公司所屬單位領導班子成員薪酬管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責任公司招聘管理辦法》、《四川航天天盛公司中層干部報告?zhèn)€人有關事項管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責任公司領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等選人用人制度，從公司的中層干部選拔、任用條件、程序、考核、監(jiān)督進行明確規(guī)定。為科學選人用人提供了政策依據(jù)和管理辦法，更好的做好選人用人工作夯實了基礎。（二）加大考核考評力度，建立健全領導干部激勵機制今年3月份對公司所屬單位及七院部分兄弟單位進行了廣泛的績效調(diào)研，形成了調(diào)研報告，通過充分討論，修訂完善了《四川航天天盛科技有限責任公司所屬單位領導班子成員績效管理辦法》、《四川航天天盛科技有限責任公司所屬單位領導班子成員薪酬管理辦法》，基于“領導班子成員基薪隨在崗職工人均收入增長而增長、隨單位規(guī)模增長而增長”的導向修訂了基薪核定方式，并在四個大的方面對績效體系進行了修訂，一是對所屬單位按經(jīng)營屬性進行了分類，優(yōu)化完善了經(jīng)濟考核指標體系，加大了經(jīng)濟指標的考核權重；二是用素質(zhì)能力業(yè)績評價代替能力態(tài)度評價和民主評議；三是根據(jù)“獎優(yōu)罰劣”的原則建立了黨群監(jiān)督與安全管理單項獎懲制度；四是加大激勵力度，設置超額利潤獎勵。（三）拓寬專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展通道為進一步完善公司人力資源管理體系，實現(xiàn)員工在管理才能和專業(yè)技能方面的“雙通道”發(fā)展，為優(yōu)秀員工提供更寬、更好的發(fā)展平臺，促進人才隊伍的健康成長，保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展，經(jīng)過認真調(diào)研、仔細分析，結合公司實際，擬定了員工專業(yè)通道和晉升管理相關辦法，為員工設計了工程技術類、市場/營銷類、職能支持類三大職業(yè)通道，每個類別均設置了10個層級的成長通道，拓寬了員工的職業(yè)發(fā)展途徑，進一步有效激發(fā)人才隊伍活力。（四）積極開展領導人員交流2010年輸送3名同志到七院本部任職、掛職，1名同志補充進入公司領導班子，先后對集團本部中層和7個單位的經(jīng)營班子成員進行交流、調(diào)整和補充。2011年為充分發(fā)揮領導干部個人特長，把合適的人調(diào)配到合適的崗位，將公司本部一名中層干部與下屬單位領導班子成員進行了互換交流，進一步優(yōu)化了人才資源配置。（五）加強選人用人工作監(jiān)督，提高選人用人公信度在完善制度的基礎上，不斷強化選拔任用干部監(jiān)督機制，如：干部考察時明確要求了紀檢監(jiān)察部門的加入，由人事部門和紀檢監(jiān)察部門共同進行干部考察；干部任職前規(guī)定由紀檢監(jiān)察部門組織進行廉政談話；為暢通群眾監(jiān)督渠道，切實發(fā)揮干部選拔任用工作的群眾監(jiān)督作用，特別設立了專用的舉報郵箱和舉報電話，干部選拔任用工作專用舉報郵箱。進一步加強了對領導干部選拔任用干部工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現(xiàn)象發(fā)生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，把人選準用好。二、存在的問題及下一步打算建工集團在選人用人工作上取得有一定成效，但是在工作中仍存在一些問題。（一）選人用人制度還需進一步完善雖然，建工集團已經(jīng)出臺了一系列選人用人方面的制度，進一步規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在領導干部教育培養(yǎng)、薪酬激勵、考核評價、監(jiān)督約束等 方面的配套制度還比較欠缺或不夠完善。下一步將進一步加強選人用人相關配套制度建設，努力形成協(xié)調(diào)配套、科學管用的選人用人制度體系。（二）進一步加強競爭性選拔領導干部力度。競爭性選拔干部是近年來我國深化人事制度改革的重要舉措，也是貫徹落實十七大和十七屆四中全會精神，加強黨的領導的生動實踐，也是提高企業(yè)選人用人的質(zhì)量和素質(zhì)、為企業(yè)吸引和延攬優(yōu)秀人才的有效方法，下一步建工集團將加快競爭性領導干部選拔體系的建立，結合三產(chǎn)服務行業(yè)特點，從制度、標準、程序、方法上逐步完善，逐步開展競爭性選拔工作。（三）領導人員考核尚需完善?？己嗽u價是領導人員管理的關鍵，是提高選人用人工作滿意度的基礎，下一步要認真梳理目前領導人員考核中存在的問題，完善領導人員考核的方式方法，一是科學設置考核目標，做到經(jīng)營效益和科學發(fā)展為根本目的；二是進一步加強薪酬與考核的激勵力度，強化領導人員工作積極性，加快企業(yè)快速發(fā)展。；三是進一步完善考核指標體系，做到指標設計科學，內(nèi)容涵蓋完全；四是強化考核結果運用，將考核結果作為領導干部干部培養(yǎng)、使用、獎懲的重要依據(jù)。（四）組織人事部門自身需進一步加強組織人事隊伍素質(zhì)的高低、能力的強弱、作風的好壞，直接影響到選人用人管理的質(zhì)量與效果。為此，建工集團將按照“黨管干部”的原則，在建工集團內(nèi)部自上而下建立一支專職的選人用人管理隊伍，這支隊伍政治素質(zhì)必須過硬，要敢于堅持原則、嚴于律己、公道正派；要有過硬的業(yè)務素質(zhì)，具備勝任工作所需的政策水平和業(yè)務知識；要有較強的能力素質(zhì)，具備干部管理工作所需的觀察能力、綜合分析能力和文字表達能力等等。為此要進一步加強對組織人事部門隊伍的培訓，讓其不斷汲取新知識，更新、調(diào)整和豐富自己的知識結構，培養(yǎng)其嚴謹細致的工作作風，滿足新時期下的選人用人管理工作。