7營商局近期重點工作匯報-資料下載頁
2025-09-19 10:26本頁面
【正文】 管委會學(xué)習借鑒銀川審批服務(wù)模式，整合目前碎片化存在的行政服務(wù)大廳和各類專業(yè)大廳，以“規(guī)范化、標準化、智能化、人性化、現(xiàn)代化”為目標，真正實現(xiàn)“推開一扇門，辦成一攬子事”。 三是對行政服務(wù)大廳軟硬件進行全面更新。建議管委會投入資金，對行政服務(wù)大廳進行一次徹底的軟硬件升級改造，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)信息化、智慧化、便民化，與金普XX縣區(qū)的戰(zhàn)略定位和國家賦予的功能相匹配。 四是完善管理體制和服務(wù)機制。探索窗口工作人員或者由中心統(tǒng)一聘用、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理，或者由政府掏錢購買第三方服務(wù)，這是推行“一窗綜合受理”的前提條件，更能從根本上解決“兩層皮”管理的弊端，而且前臺受理人員和后臺審批部門沒有任何關(guān)系，避免人為設(shè)卡，真正實現(xiàn)了無差別審批；統(tǒng)籌推進行政審批服務(wù)改革，實現(xiàn)行政許可事項“應(yīng)盡必盡”、“充分授權(quán)”和“大廳之外無審批”，完善區(qū)、街道、村（社區(qū)）三級服務(wù)大廳建設(shè)，便民事項能下放的盡量下放，實現(xiàn)群眾辦事“就近辦”、“一次辦”；建立科學(xué)的考評機制，尤其注重考核結(jié)果的運用，將窗口工作人員的辦件業(yè)務(wù)量、受理時間、服務(wù)規(guī)范等與獎勵掛勾，充分調(diào)動工作人員的積極性。 第5頁 共5
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