7營(yíng)商局近期重點(diǎn)工作匯報(bào)(參考版)
2024-09-28 10:26本頁(yè)面
【正文】 探索窗口工作人員或者由中心統(tǒng)一聘用、統(tǒng)一配置、統(tǒng)一管理，或者由政府掏錢(qián)購(gòu)買(mǎi)第三方服務(wù)，這是推行“一窗綜合受理”的前提條件，更能從根本上解決“兩層皮”管理的弊端，而且前臺(tái)受理人員和后臺(tái)審批部門(mén)沒(méi)有任何關(guān)系，避免人為設(shè)卡，真正實(shí)現(xiàn)了無(wú)差別審批；統(tǒng)籌推進(jìn)行政審批服務(wù)改革，實(shí)現(xiàn)行政許可事項(xiàng)“應(yīng)盡必盡”、“充分授權(quán)”和“大廳之外無(wú)審批”，完善區(qū)、街道、村（社區(qū)）三級(jí)服務(wù)大廳建設(shè)，便民事項(xiàng)能下放的盡量下放，實(shí)現(xiàn)群眾辦事“就近辦”、“一次辦”；建立科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，尤其注重考核結(jié)果的運(yùn)用，將窗口工作人員的辦件業(yè)務(wù)量、受理時(shí)間、服務(wù)規(guī)范等與獎(jiǎng)勵(lì)掛勾，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。建議管委會(huì)投入資金，對(duì)行政服務(wù)大廳進(jìn)行一次徹底的軟硬件升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)信息化、智慧化、便民化，與金普XX縣區(qū)的戰(zhàn)略定位和國(guó)家賦予的功能相匹配。如果條件成熟，建議管委會(huì)學(xué)習(xí)借鑒銀川審批服務(wù)模式，整合目前碎片化存在的行政服務(wù)大廳和各類(lèi)專業(yè)大廳，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、人性化、現(xiàn)代化”為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)“推開(kāi)一扇門(mén)，辦成一攬子事”。政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“一窗”分類(lèi)受理是國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步深化“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”推進(jìn)政務(wù)服務(wù)
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