7行政下半年度工作計劃3篇-資料下載頁
2025-09-19 10:24本頁面
【正文】 6）管理者要有職稱證、學(xué)歷證明。 7）職工80%、50%可以提供崗前培訓(xùn)的合格證書。 （4）需要庫房配合整理庫房的物品管理。（依照評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善） （5）采購和庫房要找供貨商索要（整理好）三證。 （6）需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。（評定五鉆要有12道招牌菜）需參加評定。 7月上旬8月下旬需工程部及各個部門修復(fù)酒樓的壞損設(shè)施設(shè)備，將酒樓的設(shè)施設(shè)備完好率達(dá)到100%。 8月中旬9月上旬人事部組織餐廳部、收銀部員工培訓(xùn)手語、英語。 9月上旬開始由人事部進(jìn)行評鉆申報，在申報期間根據(jù)評鉆文件進(jìn)一步改進(jìn)和完善。 進(jìn)行初審和正式審核。 六、衛(wèi)生檢查 （一）、于每周五進(jìn)行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進(jìn)行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進(jìn)酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。 （二）、于8月始整頓宿舍衛(wèi)生，每月一日對宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查同時予以評比，將優(yōu)秀宿舍和最差的宿舍予以公布表揚及批評。 七、日常工作 每月辦公用品的申購工作 時間：每月月底各部門將所申購的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)予以申購。 措施。由人事部門把第一道關(guān)控制辦公用品的使用量，以節(jié)省資源。 聯(lián)系新入職員工的工服訂做和跟催工作。 根據(jù)工作需要做好各種廣告用品的制作工作。 做好各項領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。 以上為人事部下半年的工作計劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。 行政下半年度工作計劃三： 一、日常的行政管理工作將從以下幾點著手： 協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，落實公司規(guī)章制度，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報，負(fù)責(zé)對會議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實，負(fù)責(zé)全公司工作職責(zé)研討和修訂。 負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機(jī)制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督。 完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制。 未經(jīng)相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效方算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補(bǔ)假，否則按照礦工處理。行政部將每天進(jìn)行核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。 強(qiáng)化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生管理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生管理和考核作為重中之重管理。 負(fù)責(zé)日?？倓?wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化 企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標(biāo)，群體意識價值觀念和道德規(guī)范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。 二、人事方面 針對公司現(xiàn)行發(fā)展情況，及時和各部門溝通，做好人才儲備和人才招聘工作。 員工培訓(xùn)工作的順利開展。當(dāng)公司有新員工加入需要培訓(xùn)時，由行政協(xié)助部門經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)計劃時，行政要積極配合部門經(jīng)理安排培訓(xùn)日程，保障培訓(xùn)工作順利開展。 三、行政工作自我完善 加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足。缺乏預(yù)見性、工作責(zé)任范圍不明確、工作方法有待提高、創(chuàng)新力度不夠、監(jiān)督力度不夠。 緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。 提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責(zé)任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值。在日常的工作中，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 第20頁 共2
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