【正文】 給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 b、每周抽出1天時(shí)間對(duì)xx區(qū)域市場(chǎng)的瓶裝產(chǎn)品在市場(chǎng)上的展示情況和桶裝水銷售的直營(yíng)店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋。行政下半年度工作計(jì)劃3篇 工作計(jì)劃要有集思廣益的原則。 a、檔案管理。 a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐。③宿舍內(nèi)是否有外來(lái)人員的入住和男女員工混住等情況。 d、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況（機(jī)油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄。 g、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元h、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元。 c、分公司其他類別證照的辦理XX縣區(qū)區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審。 a、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》。具體人員分類：五險(xiǎn)針對(duì)本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險(xiǎn)的人員。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作。包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)工作。 其實(shí)正所謂天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。（樓面服務(wù)員、出品部員工的招聘）。企業(yè)文化、員工手冊(cè)、消防知識(shí)。79月為三季度，于9月底各部門上報(bào)三季度優(yōu)秀員工。 實(shí)施時(shí)間。 四、組織好后勤部門對(duì)餐廳部的支援工作 目的。 （4）需要庫(kù)房配合整理庫(kù)房的物品管理。 六、衛(wèi)生檢查 （一）、于每周五進(jìn)行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進(jìn)行打分評(píng)比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評(píng)比欄，以促進(jìn)酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識(shí)。 以上為人事部下半年的工作計(jì)劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。一個(gè)好的辦公環(huán)境不僅是一個(gè)企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個(gè)好的辦公環(huán)境能給人帶來(lái)愉悅的心情。 三、行政工作自我完善 加強(qiáng)前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足。 緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點(diǎn)，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。 負(fù)責(zé)日常總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 七、日常工作 每月辦公用品的申購(gòu)工作 時(shí)間：每月月底各部門將所申購(gòu)的明細(xì)交到人事部匯總，由人事部匯總后經(jīng)總經(jīng) 理批準(zhǔn)予以申購(gòu)。 （6）需出品部落實(shí)大島酒樓的招牌菜的工作。 （二）、落實(shí)措施和計(jì)劃 6月7月上旬落實(shí)評(píng)定五鉆的三套編寫文件。 時(shí)間。由人事部負(fù)責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來(lái)的各項(xiàng)活動(dòng)的照片，并進(jìn)行張貼。 評(píng)選方式 （1）由人事部制定評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及部門主管的審核評(píng) 價(jià)予以評(píng)定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。并對(duì)培訓(xùn)員工進(jìn)行考核，（不合格需補(bǔ)考），并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行存檔。 二、完善培訓(xùn)制度 （一）目的： 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。 其它工作包括以下幾項(xiàng)： 一、人員招聘工作 （一）目的。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。 四、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。 下半年計(jì)劃成立工會(huì)組織。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。團(tuán)體險(xiǎn)針對(duì)餐廳部和出品部員工。 c、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設(shè)施