【正文】 給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內容之一。 b、每周抽出1天時間對xx區(qū)域市場的瓶裝產品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經理反饋。行政下半年度工作計劃3篇 工作計劃要有集思廣益的原則。 a、檔案管理。 a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐。③宿舍內是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況。 d、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄。 g、員工福利費用：包括中秋節(jié)12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個人好人好事2500元獎勵共計26300元h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費13000元共計21000元。 c、分公司其他類別證照的辦理XX縣區(qū)區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審。 a、制定適合我分公司整體運營工作的《安全管理制度》。具體人員分類：五險針對本市非農業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調工作。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。 其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。 加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。（樓面服務員、出品部員工的招聘）。企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。79月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。 實施時間。 四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作 目的。 （4）需要庫房配合整理庫房的物品管理。 六、衛(wèi)生檢查 （一）、于每周五進行酒樓的衛(wèi)生大檢查，并進行打分評比，人事部于7月中旬制定衛(wèi)生評比欄，以促進酒樓各部門員工的衛(wèi)生意識。 以上為人事部下半年的工作計劃，望各部門積極配合，攜手共創(chuàng)輝煌大島。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。 三、行政工作自我完善 加強前期工作的自我反省，發(fā)現(xiàn)前期工作中的不足。 緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。 負責日?？倓展芾? 沒有后勤的保障，就保證不了生產穩(wěn)定正常的進行。 負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 七、日常工作 每月辦公用品的申購工作 時間：每月月底各部門將所申購的明細交到人事部匯總，由人事部匯總后經總經 理批準予以申購。 （6）需出品部落實大島酒樓的招牌菜的工作。 （二）、落實措施和計劃 6月7月上旬落實評定五鉆的三套編寫文件。 時間。由人事部負責打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進行張貼。 評選方式 （1）由人事部制定評選標準，各部門負責人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評 價予以評定，經總經理批準方可生效。并對培訓員工進行考核，（不合格需補考），并對考核結果進行存檔。 二、完善培訓制度 （一）目的： 使新入職員工初步了解酒樓的具體概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。 其它工作包括以下幾項： 一、人員招聘工作 （一）目的。 充分引導員工勇于承擔責任。 四、公司管理運作方面 順應市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。 下半年計劃成立工會組織。 根據(jù)領導意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責起草年度工作總結和其他重要文稿。 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。團體險針對餐廳部和出品部員工。 c、每周要堅持一次對辦公場所、員工公寓進行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設施