20xx行政部下半年工作計(jì)劃精選6篇_20xx行政部門下半年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-24 15:30本頁(yè)面
【正文】 ，按照 3元 /人 /餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi) 4800 元 /月 *5 月 =24000元 。 F、做好企管部對(duì)外接待費(fèi)用計(jì)劃 5000元 /月 。 G、員工福利費(fèi)用：包括中秋節(jié) 12200元、員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶 2500元、員工個(gè)人好人好事 2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì) 26300元 H、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000元、維修 3000 元、燃油費(fèi) 13000元共計(jì) 21000元 。 I、運(yùn)營(yíng)、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營(yíng)部、總辦、行政前臺(tái)做好電話繳費(fèi) 2850/月 *5 個(gè)月 =14250元 。 J、 11月 12 月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場(chǎng)所要求繳納 。 部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通 行政部將針對(duì)公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮 “ 促進(jìn)劑 ” 的作用，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問(wèn)題，進(jìn)行解決處理。 加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象 對(duì)外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。 A、與主管職能部門 (如：工商局、區(qū)交警大隊(duì) )保持溝通，爭(zhēng)取更多支持 。 B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照 。 C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的年審 。 D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象 。 塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè) 本著公司提出的 “ 快樂(lè)工作、幸福生活 ” 的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在 8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有 了成就。 A、在元旦事件將適時(shí)舉辦 “ 迎新年、辭舊歲 ” 活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開 。 B、開展 “ 公司與你共成長(zhǎng) ” 活動(dòng)，給每個(gè)月過(guò)生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感 。 C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展 “ 未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng) ” ，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對(duì)生活、感情、工作上的交流 。 D、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配 合的更好 。 安全事故的防范 貫徹安全以 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作。 A、制定適合我分公司整體運(yùn)營(yíng)工作的《安全管理制度》 。 B、和人資部門在下半年對(duì)分公司新老員工進(jìn)行安全教育 (消防、交通法規(guī)、生活中安全常識(shí) )，然后進(jìn)行考試 。 C、每周要堅(jiān)持一次對(duì)辦公場(chǎng)所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改 。 2024 行政部下半年工作計(jì)劃精選篇六： 結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展計(jì)劃如下： 一、行政事務(wù) 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料督促財(cái)務(wù)部倉(cāng)管做好《原材料的采購(gòu)與使用臺(tái)賬》 。整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會(huì)等活動(dòng)的策劃與組織 二、 人力資源工作 制度完善與細(xì)實(shí)方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項(xiàng)跟進(jìn)與細(xì)實(shí) 制度建設(shè)方面：爭(zhēng)取在 8月份將 “ 師帶徒 ” 方案實(shí)施細(xì)則出稿，繼而在小部門分驟進(jìn)步，逐步完善。 培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。 人員的招聘與錄用：利用各種渠道，完善招聘流程，同時(shí)在錄用方面除了考查應(yīng)聘人員的知識(shí)和能力行為之外，也要重視其年齡、期望值和求職動(dòng)機(jī)等因素。 管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以，可以利用會(huì)議 或典型事例進(jìn)行特定范圍的 思維及引導(dǎo)訓(xùn)練。 逐步完善各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 三、營(yíng)銷支持方面工作 新店開張的籌備及宣傳工作 紅樹灣蠔季的營(yíng)銷準(zhǔn)備與實(shí)施 “ 蠔門盛宴 ” 酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備 看了 2024行政部下半年工作計(jì)劃的人還看了：
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