7運(yùn)用質(zhì)量管理體系深化三級公開工作情況匯報-資料下載頁
2025-09-19 10:21本頁面
【正文】 廠務(wù)公開工作為積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)黨群工作的方式方法，正確定位企業(yè)黨群工作，有效地發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用開辟了一條新的途徑。 現(xiàn)在，我廠黨委的一切工作以促進(jìn)和保障企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞“三條主線”，即充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，保障和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序高效地進(jìn)行；以建設(shè)和諧企業(yè)為愿景，創(chuàng)建具有熱電特色的先進(jìn)企業(yè)文化；以人本管理為理念，打造一支“四好”干部團(tuán)隊，建設(shè)一支模范作用好的黨員隊伍，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技藝精的職工隊伍。 正是在這種思想指導(dǎo)下，我廠黨委和行政相互配合，積極主動，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，互相信任，互相支持，為企業(yè)各項工作順利進(jìn)行提供了有力的組織保障。 ⒊為創(chuàng)建有熱電廠特色的企業(yè)文化營造了良好的氛圍。 我廠的廠務(wù)公開工作緊緊圍繞“人企和諧、員工和諧”這個中心，結(jié)合黨委提出的在黨群部門樹立六種意識的要求，即樹立表率意識、服務(wù)意識、爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型員工意識、創(chuàng)建先進(jìn)文化的意識、勇于創(chuàng)新的意識、效率意識，創(chuàng)造性地開展工作，有效地促進(jìn)了“熱電廠與熱電人和諧發(fā)展”這一有熱電廠特色的企業(yè)文化的創(chuàng)建，使職工的利益和企業(yè)的利益形成一個和諧的整體，激勵職工用自己的創(chuàng)造帶來自己和企業(yè)共同的輝煌。 今年以來，我廠黨群工作所發(fā)生的變化是全廠干部職工所肯定的，這種變化主要是一種意識變化，是一種思維方式的變化，是一種工作作風(fēng)和工作態(tài)度的變化。也就是樹立職工意識、強(qiáng)化服務(wù)意識。從職工的角度，以職工的心態(tài)去思考，籌劃黨群工作，想職工之所想、急職工之所急，憂職工所憂、樂職工所樂。有了這樣的意識，有了這樣的思維，我們的作風(fēng)端正了，態(tài)度親和了，我們黨群工作人性化了、人文化了，我們的黨群工作始終堅持以職工為主體，以職工為中心，當(dāng)然為職工所接受，讓職工樂于參與。 四、我廠開展運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開工作的幾點心得 ⒈由于運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開工作較強(qiáng)的規(guī)范性，不僅保障了廠務(wù)公開工作不會因時間的變遷、領(lǐng)導(dǎo)的變更和工作人員的更替而受影響，而且使廠務(wù)公開工作向規(guī)范化、制度化、程序化方向進(jìn)一步推進(jìn)。 ⒉運(yùn)用貫標(biāo)的方法推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使各部門清楚的了解各自的職責(zé)范圍和公開程序，按圖索驥、規(guī)范運(yùn)作，使廠務(wù)公開工作簡單、易懂，可操作性很強(qiáng)。既減輕了我廠工會的工作量，又保障了廠務(wù)公開工作的深入開展。比如我們成立的五個廠務(wù)公開專門工作小組，不但承擔(dān)了相當(dāng)大一部分廠務(wù)公開的工作量，而且在公開過程中由過去的被動、隨意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動、規(guī)范。 ⒊運(yùn)用推行三級公開使車間及班組的管理上了一個新的臺階?，F(xiàn)在我廠政務(wù)和班務(wù)公開已經(jīng)完全融入到車間和班組的日常管理中。要干什么工作，該誰干，怎么干，如何分配，如何獎勵等等，由于公開的規(guī)范化，職工自己都一清二楚，根本就不用車間領(lǐng)導(dǎo)和班長操過多的心，做過多的工作，現(xiàn)在都已經(jīng)成為了職工的自主行為。 以上是我廠運(yùn)用質(zhì)量管理體系深化三級公開工作一年來的主要工作情況。 第13頁 共13頁
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