7運用質量管理體系深化三級公開工作情況匯報-資料下載頁
2025-09-19 10:21本頁面
【正文】 廠務公開工作為積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度條件下企業(yè)黨群工作的方式方法，正確定位企業(yè)黨群工作，有效地發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用開辟了一條新的途徑。 現(xiàn)在，我廠黨委的一切工作以促進和保障企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化為出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞“三條主線”，即充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，保障和促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序高效地進行；以建設和諧企業(yè)為愿景，創(chuàng)建具有熱電特色的先進企業(yè)文化；以人本管理為理念，打造一支“四好”干部團隊，建設一支模范作用好的黨員隊伍，培養(yǎng)一支素質高、作風硬、技藝精的職工隊伍。 正是在這種思想指導下，我廠黨委和行政相互配合，積極主動，團結協(xié)調(diào)，互相信任，互相支持，為企業(yè)各項工作順利進行提供了有力的組織保障。 ⒊為創(chuàng)建有熱電廠特色的企業(yè)文化營造了良好的氛圍。 我廠的廠務公開工作緊緊圍繞“人企和諧、員工和諧”這個中心，結合黨委提出的在黨群部門樹立六種意識的要求，即樹立表率意識、服務意識、爭創(chuàng)學習型員工意識、創(chuàng)建先進文化的意識、勇于創(chuàng)新的意識、效率意識，創(chuàng)造性地開展工作，有效地促進了“熱電廠與熱電人和諧發(fā)展”這一有熱電廠特色的企業(yè)文化的創(chuàng)建，使職工的利益和企業(yè)的利益形成一個和諧的整體，激勵職工用自己的創(chuàng)造帶來自己和企業(yè)共同的輝煌。 今年以來，我廠黨群工作所發(fā)生的變化是全廠干部職工所肯定的，這種變化主要是一種意識變化，是一種思維方式的變化，是一種工作作風和工作態(tài)度的變化。也就是樹立職工意識、強化服務意識。從職工的角度，以職工的心態(tài)去思考，籌劃黨群工作，想職工之所想、急職工之所急，憂職工所憂、樂職工所樂。有了這樣的意識，有了這樣的思維，我們的作風端正了，態(tài)度親和了，我們黨群工作人性化了、人文化了，我們的黨群工作始終堅持以職工為主體，以職工為中心，當然為職工所接受，讓職工樂于參與。 四、我廠開展運用推進廠務公開工作的幾點心得 ⒈由于運用推進廠務公開工作較強的規(guī)范性，不僅保障了廠務公開工作不會因時間的變遷、領導的變更和工作人員的更替而受影響，而且使廠務公開工作向規(guī)范化、制度化、程序化方向進一步推進。 ⒉運用貫標的方法推進廠務公開工作，使各部門清楚的了解各自的職責范圍和公開程序，按圖索驥、規(guī)范運作，使廠務公開工作簡單、易懂，可操作性很強。既減輕了我廠工會的工作量，又保障了廠務公開工作的深入開展。比如我們成立的五個廠務公開專門工作小組，不但承擔了相當大一部分廠務公開的工作量，而且在公開過程中由過去的被動、隨意轉變?yōu)楝F(xiàn)在的主動、規(guī)范。 ⒊運用推行三級公開使車間及班組的管理上了一個新的臺階?，F(xiàn)在我廠政務和班務公開已經(jīng)完全融入到車間和班組的日常管理中。要干什么工作，該誰干，怎么干，如何分配，如何獎勵等等，由于公開的規(guī)范化，職工自己都一清二楚，根本就不用車間領導和班長操過多的心，做過多的工作，現(xiàn)在都已經(jīng)成為了職工的自主行為。 以上是我廠運用質量管理體系深化三級公開工作一年來的主要工作情況。 第13頁 共13頁
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