7運(yùn)用質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開(kāi)工作情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-09-28 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —我廠制訂了廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)審控制程序，每年月份由廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，對(duì)全廠三級(jí)公開(kāi)情況進(jìn)行貫標(biāo)。我廠還將每季度對(duì)政務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)的檢查和結(jié)果公示也納入了內(nèi)審制的范疇，實(shí)現(xiàn)了政務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)工作的過(guò)程控制。 依托五個(gè)小組 經(jīng)過(guò)深入調(diào)研和廣泛征求職工意見(jiàn)，我們感覺(jué)到，企業(yè)真正需要公開(kāi)，且職工也關(guān)注的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，很多都集中在企業(yè)幾個(gè)主要的職能部門(mén)。因此，我們成立了由綜合管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、黨委工作部、裝備部牽頭的五個(gè)廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)門(mén)工作小組。并且召開(kāi)了由職工代表、廠領(lǐng)導(dǎo)和五個(gè)廠務(wù)公開(kāi)專(zhuān)門(mén)工作小組負(fù)責(zé)人參加的廠務(wù)公開(kāi)座談會(huì)。針對(duì)五個(gè)專(zhuān)門(mén)工作小組分別編寫(xiě)了控制程序，規(guī)定每個(gè)小組的職責(zé)范圍、公開(kāi)內(nèi)容、方式、時(shí)間等等。 比如我廠每年有將近三千萬(wàn)元的設(shè)備、備品備件、大宗物資等采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)物資的價(jià)格、質(zhì)量是一個(gè)非常敏感的話題，容易產(chǎn)生腐敗和權(quán)錢(qián)交易，因此受到職工普遍的關(guān)注。對(duì)此，根據(jù)物資采購(gòu)及工程招議標(biāo)公開(kāi)控制程序的要求，我廠成立了由裝備部牽頭，由綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、紀(jì)委、工會(huì)以及物資使用部門(mén)等參加的物資采購(gòu)及工程招議標(biāo)公開(kāi)小組，制訂了一整套科學(xué)的招議標(biāo)管理制度和公示制度，對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量反饋，從而使大宗物資采購(gòu)和工程招標(biāo)公開(kāi)、透明，自覺(jué)地接受職工的監(jiān)督，杜絕了暗箱操作，杜絕了腐敗和權(quán)錢(qián)交易滋生的現(xiàn)象。 又如中層干部的選拔和任用是一個(gè)倍受職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。去年我廠對(duì)個(gè)中層干部崗位進(jìn)行了競(jìng)聘上崗，由黨工部牽頭，與人力資源部、廠工會(huì)、廠紀(jì)委聯(lián)合組成了競(jìng)聘工作小組，采用筆試、面試、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)、職工評(píng)議個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)由競(jìng)聘工作小組全程監(jiān)督，除競(jìng)聘小組成員外，包括廠領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的任何人不得干涉。并且每個(gè)環(huán)節(jié)的結(jié)果均通過(guò)廠務(wù)公開(kāi)欄公布，以至于最后結(jié)果還沒(méi)完全出來(lái)，根據(jù)前面環(huán)節(jié)的各項(xiàng)成績(jī)，很多的職工都已經(jīng)猜測(cè)到誰(shuí)競(jìng)聘上了這些崗位。 在運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作以來(lái)，各專(zhuān)門(mén)工作小組根據(jù)各自的公開(kāi)控制程序，對(duì)我廠改革改制方案、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、工資改革情況、“六金”繳納情況、職稱(chēng)評(píng)聘情況、崗位競(jìng)聘和聘用情況、大宗物資采購(gòu)情況等職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題共七個(gè)大項(xiàng)個(gè)小項(xiàng)，進(jìn)行了全方位、深層次的公開(kāi)，得到了職工的好評(píng)。 ⒉我廠在借鑒推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)工作中的主要做法是： 建立管理制度、統(tǒng)一硬件設(shè)施、規(guī)范公開(kāi)內(nèi)容、留存公開(kāi)檔案、完善考核體系。 建立管理制度 根據(jù)我廠車(chē)間、實(shí)體和班組的具體情況，我們編寫(xiě)了政務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)控制程序，建立了中層干部述職、二級(jí)單位資金使用情況審計(jì)、政務(wù)公開(kāi)、班務(wù)公開(kāi)、班組管理、班前會(huì)班后會(huì)共項(xiàng)制度，使政務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)工作做到了有法可依、有章可循。 統(tǒng)一硬件設(shè)施 為了使政務(wù)公開(kāi)和班務(wù)公開(kāi)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，我們?yōu)槿珡S個(gè)分會(huì)、分支會(huì)和多個(gè)班組統(tǒng)一配備了政務(wù)公開(kāi)欄和班務(wù)公開(kāi)欄，制作了公開(kāi)欄的版面、格式，規(guī)定了公開(kāi)內(nèi)容、公開(kāi)程序；還為
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