7運用質(zhì)量管理體系深化三級公開工作情況匯報(編輯修改稿)
2025-09-28 10:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —我廠制訂了廠務公開內(nèi)審控制程序，每年月份由廠務公開內(nèi)審領導小組負責，對全廠三級公開情況進行貫標。我廠還將每季度對政務公開和班務公開的檢查和結(jié)果公示也納入了內(nèi)審制的范疇，實現(xiàn)了政務公開和班務公開工作的過程控制。 依托五個小組 經(jīng)過深入調(diào)研和廣泛征求職工意見，我們感覺到，企業(yè)真正需要公開，且職工也關注的焦點、熱點、難點問題，很多都集中在企業(yè)幾個主要的職能部門。因此，我們成立了由綜合管理部、人力資源部、財務部、黨委工作部、裝備部牽頭的五個廠務公開專門工作小組。并且召開了由職工代表、廠領導和五個廠務公開專門工作小組負責人參加的廠務公開座談會。針對五個專門工作小組分別編寫了控制程序，規(guī)定每個小組的職責范圍、公開內(nèi)容、方式、時間等等。 比如我廠每年有將近三千萬元的設備、備品備件、大宗物資等采購任務，采購物資的價格、質(zhì)量是一個非常敏感的話題，容易產(chǎn)生腐敗和權錢交易，因此受到職工普遍的關注。對此，根據(jù)物資采購及工程招議標公開控制程序的要求，我廠成立了由裝備部牽頭，由綜合管理部、財務部、生產(chǎn)部、紀委、工會以及物資使用部門等參加的物資采購及工程招議標公開小組，制訂了一整套科學的招議標管理制度和公示制度，對物資采購進行全過程監(jiān)督，對采購物資的質(zhì)量進行質(zhì)量反饋，從而使大宗物資采購和工程招標公開、透明，自覺地接受職工的監(jiān)督，杜絕了暗箱操作，杜絕了腐敗和權錢交易滋生的現(xiàn)象。 又如中層干部的選拔和任用是一個倍受職工關注的熱點問題。去年我廠對個中層干部崗位進行了競聘上崗，由黨工部牽頭，與人力資源部、廠工會、廠紀委聯(lián)合組成了競聘工作小組，采用筆試、面試、業(yè)績測評、職工評議個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)由競聘工作小組全程監(jiān)督，除競聘小組成員外，包括廠領導在內(nèi)的任何人不得干涉。并且每個環(huán)節(jié)的結(jié)果均通過廠務公開欄公布，以至于最后結(jié)果還沒完全出來，根據(jù)前面環(huán)節(jié)的各項成績，很多的職工都已經(jīng)猜測到誰競聘上了這些崗位。 在運用推進廠務公開工作以來，各專門工作小組根據(jù)各自的公開控制程序，對我廠改革改制方案、生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務指標完成情況、工資改革情況、“六金”繳納情況、職稱評聘情況、崗位競聘和聘用情況、大宗物資采購情況等職工關注的熱點、難點、焦點問題共七個大項個小項，進行了全方位、深層次的公開，得到了職工的好評。 ⒉我廠在借鑒推進政務公開、班務公開工作中的主要做法是： 建立管理制度、統(tǒng)一硬件設施、規(guī)范公開內(nèi)容、留存公開檔案、完善考核體系。 建立管理制度 根據(jù)我廠車間、實體和班組的具體情況，我們編寫了政務公開和班務公開控制程序，建立了中層干部述職、二級單位資金使用情況審計、政務公開、班務公開、班組管理、班前會班后會共項制度，使政務公開和班務公開工作做到了有法可依、有章可循。 統(tǒng)一硬件設施 為了使政務公開和班務公開規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化，我們?yōu)槿珡S個分會、分支會和多個班組統(tǒng)一配備了政務公開欄和班務公開欄，制作了公開欄的版面、格式，規(guī)定了公開內(nèi)容、公開程序；還為
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