7鹽業(yè)公司個人述職述廉-資料下載頁
2025-09-19 10:18本頁面
【正文】 全縣食鹽專營蘇鹽連鎖網(wǎng)絡(luò)，是我們鹽業(yè)市場監(jiān)管、食鹽專營工作的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，是我們鹽業(yè)市場監(jiān)管、食鹽專營工作觸角的有力延伸，蘇鹽連鎖網(wǎng)絡(luò)運轉(zhuǎn)質(zhì)量的優(yōu)劣攸關(guān)局（公司）工作的大局。2011年，繼續(xù)進一步加大蘇鹽連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的力度，全年適時調(diào)整蘇鹽連鎖網(wǎng)絡(luò)營銷做法，適時調(diào)整連鎖網(wǎng)絡(luò)中年齡偏大的人員，以保持網(wǎng)絡(luò)的健康運行。繼續(xù)堅持日常督查與季度考核相結(jié)合，堅持市公司考核與公司自身考核相結(jié)合，堅持月度特許經(jīng)銷商專題會與季度蘇鹽連鎖網(wǎng)絡(luò)全體人員例會相結(jié)合。通過督查考核的方式，通過專題會議的形式，及時修正蘇鹽連鎖網(wǎng)絡(luò)運行中的一些偏差，部署不同階段工作重點和主要內(nèi)容，確保各蘇鹽連鎖店能正常圍繞食鹽專營工作的要求運轉(zhuǎn)。今年下半年為認真落實市公司推進連鎖經(jīng)營體制建設(shè)精神，以推進食鹽流通現(xiàn)代化建設(shè)為重點，積極有序推動“連鎖經(jīng)營”體系建設(shè)。專門成立領(lǐng)導小組和工作推進組，認真擬訂網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型總體推進方案和客戶經(jīng)理選聘方案，召開全體職工大會全面?zhèn)鬟_到職工，組織單位23名職工參加了市公司客戶經(jīng)理培訓班，并通過走出去引進來的方式，組織班子成員到兄弟單位和外市學習，從而形成江東公司推進連鎖經(jīng)營體系建設(shè)的理念和模式，為全面達到貼近市場、靠近市場、掌控市場、把握市場的目的奠定了基礎(chǔ)，此項工作有望年底前結(jié)束。 ㈣繼續(xù)強化學習、教育、制度并舉的行風建設(shè)，著力提升員工的綜合素質(zhì)和樹立良好的單位形象。 今年根據(jù)上級黨委要求，認真開展了深入學習科學發(fā)展觀活動，結(jié)合單位實際，制訂了詳細《學習實踐科學發(fā)展觀實施方案》，對每一階段的時間安排、活動內(nèi)容、活動要求都作了詳細的部署。今年又是市公司“制度學習宣傳年”，局（公司）及時制定學習計劃和實施方案，通過學習提高單位全體干部職工對企業(yè)制度的認識、認知、認同程度，形成用制度規(guī)范行為，靠制度管束人員，按制度辦理事項的長效機制。利用辦公會、員工大會、作風教育會，抓好對中層人員、全體員工的集中教育。適時與相關(guān)骨干、員工搞好個別思想溝通?；庖恍┟芎退枷敫泶瘢傮w保持局（公司）人員能正常處于心順、氣順的狀態(tài)中，促進單位的全面和諧發(fā)展。學習、教育、制度的有機結(jié)合，為局（公司）的穩(wěn)步前進提供了思想保證。二〇〇九年，繼續(xù)抓好社會治安綜合治理、檔案等相關(guān)工作，并均獲得有關(guān)方面的好評，保證了局（公司）工作的全面發(fā)展。 三、存在問題 回顧2011年的工作，雖然實實在在取得了一些成績，但存在的問題不容忽視。全縣鹽業(yè)市場不穩(wěn)定的因素依然存在，個別用鹽單位和個人的不規(guī)范用鹽情況仍比較突出，上海方向私鹽時有出現(xiàn)；蘇鹽連鎖體系建設(shè)推進的速度不夠快，營銷環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性還有待提高，三項制度改革的深度有待進一步拓展，全縣蘇鹽連鎖網(wǎng)絡(luò)工作仍然存在不平衡，運行質(zhì)量優(yōu)劣不等，個別員工仍然存在混日子的想法，對三項制度改革的危機感、鹽業(yè)政策即將調(diào)整的緊迫感不強，少數(shù)員工個人利益看得偏重，不平衡心理加重，影響局（公司）相關(guān)工作的正常開展，機關(guān)作風建設(shè)方面還存在不盡人意的地方，這些問題影響了局（公司）相關(guān)工作的正常開展，力爭在新的一年切實加以重視和改進提高。 第13頁 共13頁
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