7醫(yī)院個人述職述廉報告-資料下載頁
2025-09-17 14:47本頁面
【正文】 的發(fā)生，增加了工作透明度。 （三）積極推行院務(wù)公開制度。設(shè)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理立了院務(wù)公開欄，凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、評先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項，都由院長辦公會或院務(wù)委員會集體研究決定，醫(yī)院的財務(wù)收支，定期由財務(wù)科在院周會或年終總結(jié)會上公布。 六、加大醫(yī)療設(shè)備投資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好院內(nèi)美化、綠化工作，不斷改善就醫(yī)環(huán)境。 （一）醫(yī)院在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，今年又想方設(shè)法籌集資金爭取項目購置醫(yī)療設(shè)備?；I資360萬元（其中醫(yī)院自籌310萬元）購置的日立全身螺旋ct機已于3月26日正式開機使用，目前已檢查患者1800人次。、電子胃鏡、時間分辨熒光分析儀、心電監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備29臺件，共計490萬元。 （二）總投資108萬元，建筑面積757﹐的傳染病區(qū)已于9月27日竣工驗收。自籌資金9萬余元，新建了面積104﹐的醫(yī)院清真食堂。投資17000成立了院外門診并配備了基本設(shè)施。改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資6萬余元等。 七、存在的主要問題 個別醫(yī)務(wù)人員無競爭意識和壓力感，未真正轉(zhuǎn)變觀念，還存在服務(wù)態(tài)度不好、責(zé)任心不強的問題，缺乏有力的措施。 人事制度和分配制度的改革力度還不大，辦法措施少。 由于注重抓業(yè)務(wù)、抓管理，自學(xué)政治理論和讀書筆記時間少。 需在工作緊迫性、依法管理、科學(xué)決策上有所創(chuàng)新。 八、今后的打算 加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把政治理論特別是三個代表重要思想、xx大精神作為提高素質(zhì)的必修課，持之以恒、學(xué)以致用。 進(jìn)一步強化公仆意識和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。 把醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度作為當(dāng)前工作突出問題抓緊抓實抓細(xì)。加大人才培養(yǎng)力度。減少醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療事故。 在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步實行末位淘汰制。建立具體的激勵分配機制。進(jìn)一步細(xì)化、量化綜合目標(biāo)管理。 多方積極爭取項目，籌集資金購置必需的醫(yī)療設(shè)備和基礎(chǔ)建設(shè)。 第9頁 共9頁
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