7用新的理念和方法維護社會穩(wěn)定-資料下載頁
2024-09-28 10:02本頁面
【正文】 任人，各單位的法人代表是本單位維護穩(wěn)定的第一責任人。抓穩(wěn)定工作，就是要“一把手”抓，抓“一把手”，一級抓一級，層層抓落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各部門、各單位都要落實各自責任，不放過任何可能釀成事端的苗頭隱患。1的失誤可能導(dǎo)致100的失敗。目前，各地企業(yè)改制過程中出現(xiàn)的一些問題，其實就是責任不明、疏忽了個別細節(jié)問題所致，從而帶來一些不穩(wěn)定因素。細節(jié)決定成敗。在具體工作中要做到“百密而無一疏”，不允許任何一個方面工作、任何一個工作環(huán)節(jié)出漏洞。當前不少地方同犯一個毛病，就是什么事都講“齊抓共管”，看起來很重視、有保障，其實往往很空，沒有責任主體，許多事落不到實處。就穩(wěn)定工作而言，“齊抓共管”對上級是一種很無奈的渴望，對同級來說都希望責任是對方而不是自己，到頭來，是都抓都管，又誰也抓不了，誰也管不好，誰也不負責。 責任追究務(wù)必搞到位。“回避矛盾的干部不是好干部，解決不了矛盾的干部是沒本事的干部?！痹诋斍吧缜閺?fù)雜、矛盾交織的情況下，要求干部必須直面矛盾，解決問題，看好自己的門，管好自己的人，切實負起把不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)、控制在本單位的責任。對穩(wěn)定工作不主動、不支持，工作無成效，或者縱容甚至慫恿群體上訪鬧事的干部，要依法嚴懲。 第5頁 共
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