7煙草機關質效提升機制經驗交流材料-資料下載頁
2024-09-28 10:00本頁面
【正文】 覺行動。過去會議的學風和會風不是很理想，早退、遲到是經常發(fā)生，實施《辦法》后，學風、會風明顯好轉，無論是學習和業(yè)務培訓抽崗，還是會議抽到，到會率均達到100%。 第三，完善績效考核機制，營造了良好工作氛圍。實施《辦法》，實行多元化監(jiān)管，復式型的考評，將員工的工作業(yè)績直接與月績效考核獎金相掛鉤，促使機關工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵先進，鞭策后進，在該局已經形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉變了一部分員工原有的“不求有功，但求無過”和“干與不干一個樣，干好干差一個樣”的思想；也改變了一部分機關人員“滿足現狀、小富即安、得過且過”的自足情緒，進一步激發(fā)了機關人員的主觀能動性和工作積極性，使人人樹立了危機意識，增強了責任意識和服務意識，營造了“份內事情分頭理，線上工作共同做，本職崗位自己守，領導交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。 第四，加強煙草隊伍建設，提高了干部員工素質。堅持“建一流班子，帶一流隊伍”原則，實施《辦法》，完善制度，規(guī)范運作，全方位監(jiān)督，促使機關干部職工順應時勢發(fā)展，提高自身素質，主動參與到機關效能建設中來，以實實在在的工作業(yè)績來取信于民。在責任聯擔中，既注重個體的實績，又注重團隊精神，使每個機關干部感到自身的工作不僅要對上級和對下屬負責，還要對群眾負責；不僅要接受上級的監(jiān)督，還要接受下屬監(jiān)督，整個機關工作在監(jiān)督中運作，促使機關員工盡最大努力履行崗位職責并完成任務。《辦法》實施，、提升廣大干部員工整體素質，使該局上下形成了“比、學、趕、幫、超”的良好學習氛圍，有力地推動了該局工作朝著優(yōu)質高效的方向發(fā)展。 第五，注重工作質量流程，規(guī)范了機關辦事程序。實施該《辦法》是**縣煙草專賣局（公司）遵循著“創(chuàng)新務實、力求實效、高效簡明”要求，科學化管理，規(guī)范化運作，標準化要求，促使每位干部員工在“用好腦”的同時，能充分地“開好腦”、“動好腦”，并在各項工作上有創(chuàng)新、有進步、有突破。順利實施《辦法》使各部門職責更加清晰，工作更加明確，使得該局形成“各司其職、齊頭并進、環(huán)環(huán)相扣”的良好工作格局。 第9頁 共9頁
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