7煙草機關(guān)質(zhì)效提升機制經(jīng)驗交流材料-資料下載頁
2025-09-19 10:00本頁面
【正文】 覺行動。過去會議的學(xué)風(fēng)和會風(fēng)不是很理想，早退、遲到是經(jīng)常發(fā)生，實施《辦法》后，學(xué)風(fēng)、會風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，無論是學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)抽崗，還是會議抽到，到會率均達(dá)到100%。 第三，完善績效考核機制，營造了良好工作氛圍。實施《辦法》，實行多元化監(jiān)管，復(fù)式型的考評，將員工的工作業(yè)績直接與月績效考核獎金相掛鉤，促使機關(guān)工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在該局已經(jīng)形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉(zhuǎn)變了一部分員工原有的“不求有功，但求無過”和“干與不干一個樣，干好干差一個樣”的思想；也改變了一部分機關(guān)人員“滿足現(xiàn)狀、小富即安、得過且過”的自足情緒，進(jìn)一步激發(fā)了機關(guān)人員的主觀能動性和工作積極性，使人人樹立了危機意識，增強了責(zé)任意識和服務(wù)意識，營造了“份內(nèi)事情分頭理，線上工作共同做，本職崗位自己守，領(lǐng)導(dǎo)交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。 第四，加強煙草隊伍建設(shè)，提高了干部員工素質(zhì)。堅持“建一流班子，帶一流隊伍”原則，實施《辦法》，完善制度，規(guī)范運作，全方位監(jiān)督，促使機關(guān)干部職工順應(yīng)時勢發(fā)展，提高自身素質(zhì)，主動參與到機關(guān)效能建設(shè)中來，以實實在在的工作業(yè)績來取信于民。在責(zé)任聯(lián)擔(dān)中，既注重個體的實績，又注重團隊精神，使每個機關(guān)干部感到自身的工作不僅要對上級和對下屬負(fù)責(zé)，還要對群眾負(fù)責(zé)；不僅要接受上級的監(jiān)督，還要接受下屬監(jiān)督，整個機關(guān)工作在監(jiān)督中運作，促使機關(guān)員工盡最大努力履行崗位職責(zé)并完成任務(wù)。《辦法》實施，、提升廣大干部員工整體素質(zhì)，使該局上下形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，有力地推動了該局工作朝著優(yōu)質(zhì)高效的方向發(fā)展。 第五，注重工作質(zhì)量流程，規(guī)范了機關(guān)辦事程序。實施該《辦法》是**縣煙草專賣局（公司）遵循著“創(chuàng)新務(wù)實、力求實效、高效簡明”要求，科學(xué)化管理，規(guī)范化運作，標(biāo)準(zhǔn)化要求，促使每位干部員工在“用好腦”的同時，能充分地“開好腦”、“動好腦”，并在各項工作上有創(chuàng)新、有進(jìn)步、有突破。順利實施《辦法》使各部門職責(zé)更加清晰，工作更加明確，使得該局形成“各司其職、齊頭并進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣”的良好工作格局。 第9頁 共9頁
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