7煙草機械公司部門工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-19 09:55本頁面
【正文】 解決實際問題的能力。 持續(xù)優(yōu)化完善組織績效考核體系。 總結(jié)分析運行過程中出現(xiàn)的問題，進行組織績效考核體系的完善優(yōu)化：一是增強考核指標(biāo)的有效性、提升其同部門核心定位及管理提升的契合度。對考核指標(biāo)進行進一步的理順，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度重點，從核心業(yè)務(wù)、管理薄弱環(huán)節(jié)及風(fēng)險控制點幾個維度來思考考核內(nèi)容的設(shè)置，增強實用性，細化考核關(guān)注點，增強考核內(nèi)容同部門管理提升的契合度；二是嚴(yán)把考核信息的科學(xué)有效性，在考核信息的提取上固化、統(tǒng)一數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑，增強數(shù)據(jù)信息的科學(xué)嚴(yán)肅性，要求掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)，避免二次加工，保證信息數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和參考性。 推動管理創(chuàng)新體系的有效運行。一是持續(xù)優(yōu)化完善管理創(chuàng)新項目管理制度流程，從項目提出、立項評審、組織實施、過程跟蹤、驗收評價，到組織推廣和評審獎勵，逐步完善做有章可循、規(guī)范運作；二是在管理創(chuàng)新項目管理過程中，提高痕跡化管理意識。通過加強痕跡化管理思想溝通，細化完善項目實施過程記錄的范圍界定、記錄規(guī)范模板、保存要求等管理內(nèi)容，提高過程痕跡化的意識；三是加強管理創(chuàng)新項目立項評審、過程管控、成果培育和科學(xué)激勵等關(guān)鍵要素的細化落地，促進管理創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用推廣。 立足崗位，創(chuàng)新求變。結(jié)合崗位實際，深化實踐應(yīng)用精益思維和精益方法，更加關(guān)注工作完成效果和作用的提升，切實推動崗位工作質(zhì)量提升。 回顧過去是為了更加堅定前行的信心。“學(xué)如逆水行舟，不進則退”，工作亦是如此，2019年將在支部和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事們的幫助下，不斷自我加壓，自我反思，總結(jié)經(jīng)驗和不足，在工作鍛煉中學(xué)習(xí)成長，增強責(zé)任、擔(dān)當(dāng)意識，盡心盡力為公司發(fā)展貢獻力量。 第7頁 共7頁
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