多元產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2024-09-28 08:56本頁面
【正文】 利、利益和風(fēng)險(xiǎn)的高度統(tǒng)一，才能激發(fā)全體員工和各成員公司的潛能，責(zé)任感，集團(tuán)公司的經(jīng)營和發(fā)展才有良好的基礎(chǔ)。 ②. 集團(tuán)公司與子公司的定位。要做到管而不死、放而不亂，就必須明確定位集團(tuán)公司與子公司的地位和作用，即明晰責(zé)、權(quán)、 第 12 頁 共 14 頁 利。集團(tuán)公司的作用和地位體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃中心、財(cái)務(wù)管理中心、考核評(píng)價(jià)中心、重大決策中心。戰(zhàn)略規(guī)化就是根據(jù)集團(tuán)公司的不同發(fā)展時(shí) 期，制定集團(tuán)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，和戰(zhàn)略實(shí)施期對(duì)戰(zhàn)略的調(diào)整，確定集團(tuán)各公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，按照各公司的發(fā)展?fàn)顩r（效益、速度、規(guī)模、前景）配置資源，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)；財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)的資產(chǎn)和資金制定統(tǒng)一政策，進(jìn)行統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，對(duì)各公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)管?？己嗽u(píng)價(jià)中心就是建立集團(tuán)的考核評(píng)價(jià)體系，進(jìn)行績效考核，給集團(tuán)公司在獎(jiǎng)罰、人事任免等方面提供依據(jù)；重大決策中心就是對(duì)集團(tuán)成員單位的高管人事任免、重大投資等重大事項(xiàng)決策。各子公司是集團(tuán)的利潤創(chuàng)造中心和人才儲(chǔ)備中心。集團(tuán)對(duì)各子公司的生產(chǎn)經(jīng)營充分授權(quán)，進(jìn)行專業(yè)化 經(jīng)營，創(chuàng)造最大利潤。在專業(yè)化經(jīng)營中培養(yǎng)人才，為專業(yè)化發(fā)展提供后續(xù)力量。 ③. 激勵(lì)約束機(jī)制。原有的機(jī)制對(duì)電力經(jīng)營發(fā)展做出的卓越的貢獻(xiàn)。這些機(jī)制我們?nèi)匀豢梢浦驳蕉嘣a(chǎn)業(yè)，這也是我們進(jìn)軍多元產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)條件，但需不斷補(bǔ)充完善。集團(tuán)公司現(xiàn)已涉足 6個(gè)行業(yè)，有員工 4505 人，相當(dāng)一部分人員來自原電力系統(tǒng)外，沒有股份，公司的發(fā)展與其個(gè)人的發(fā)展關(guān)聯(lián)度不大，建議完善股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)等激勵(lì)機(jī)制，對(duì)經(jīng)營管理者實(shí)行目標(biāo)管理等約束機(jī)制，使個(gè)人的經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。 必須堅(jiān)持多元投資、專業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。多元投 第 13 頁 共 14 頁 資是對(duì)全集團(tuán)而言，是有限度的，不是無限的。要盡可能在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游上去發(fā)展。今后的競(jìng)爭(zhēng)不僅是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。專業(yè)發(fā)展就是要按行業(yè)規(guī)律辦事，具體體現(xiàn)在以下面幾個(gè)方面：投資分析、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、薪酬績效體系、經(jīng)營管理等方面。要按行業(yè)平均效益來作為我們的投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，確定投資與否；按行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展趨勢(shì)來確定項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；按行業(yè)的特點(diǎn)建立組織結(jié)構(gòu)；按行業(yè)的用人要求調(diào)配人力資源；按行業(yè)的工資水平制定薪酬體系；按行業(yè)的效益水平和資產(chǎn)的價(jià)值確定經(jīng)營目標(biāo)。要將我們 成功的管理方法、手段、體制、機(jī)制移植到多元發(fā)展中，但必須尊重行業(yè)規(guī)律，避免在多元發(fā)展中慣性思維，避免盲目自大和裹足不前兩種錯(cuò)誤傾向。 三、多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)建議 圍繞省內(nèi)的優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源發(fā)展。繼續(xù)搞好煤炭開發(fā)、抓緊建設(shè)，投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)；大力推進(jìn)煤化工項(xiàng)目建設(shè)，以桐梓煤化工項(xiàng)目為孵化器，向精細(xì)化工發(fā)展，建設(shè)黔北化工基地。 圍繞主業(yè)需求發(fā)展。延伸主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，利用我們的管理優(yōu)勢(shì)去整合載能產(chǎn)業(yè)（如金合公司），提升其技術(shù)裝備水平，為主業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)造良好條件；加快火電廠粉煤灰、脫硫石膏利用 的研發(fā)，發(fā)展建材。 做精做強(qiáng)環(huán)保產(chǎn)業(yè)。在工業(yè)脫硫、脫硝、工業(yè)廢水、生 第 14 頁 共 14 頁 活廢水處理方面形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從工程設(shè)計(jì)總包向環(huán)保專用設(shè)備制造和藥品材料生產(chǎn)延伸，做成省內(nèi)第一，全國知名的專業(yè)環(huán)保公司。 圍繞自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)展。利用資金優(yōu)勢(shì)、建設(shè)管理人才的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)，迅速積累房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)擴(kuò)大向外發(fā)展的規(guī)模，做成品牌。 積極尋找新的發(fā)展機(jī)遇。電力體制將繼續(xù)深化改革，能源法即將出臺(tái)，貴廣鐵路、公路將建成通車，貴陽已成為中國的避暑之都，這些都將給 **的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新的機(jī)遇。至 2024 年，電力以外形成以煤炭、化工、房地產(chǎn)、環(huán)保為主要產(chǎn)業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)板塊，產(chǎn)值將達(dá)到集團(tuán)公司總產(chǎn)值的 2530%。
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