辦公室綜合科0x年工作總結(jié)及0x年工作思路-資料下載頁
2025-09-19 03:20本頁面
【正文】 員工的積極性，將公司領導對一線員工的親切關懷之情送達至每一位現(xiàn)場的員工，使員工感受到了公司的溫暖。今年5月，我們再次積極開展了原料公司勞動技能競賽活動，起到了崗位練兵、技術比武的效果，對提高員工勞動技能水平，激發(fā)員工工作熱情，推進6s管理，促進安全生產(chǎn)，都起到了積極有力的作用。 參與公司重大活動 在公司組織安排的“安全生產(chǎn)月”系列活動中，我們組織人員參與安全生產(chǎn)宣傳板報比賽，取得了第一名的好成績。充分展示了我們的團隊協(xié)作精神和團隊力量，在公司中樹立了團結(jié)拼搏、開拓進取的良好集體形象。 二、20XX年度工作計劃 （一）進一步加強科室內(nèi)部管理與建設，嚴格獎懲和紀律約束，培養(yǎng)講程序、懂規(guī)矩、愛崗敬業(yè)的辦公室人員。 （二）積極開展“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動，強化班組建設力度，爭取班組管理再上新臺階。 （三）進一步完善行政管理制度，加大制度落實力度，形成有章可循，有章可依，違章必究的一系列監(jiān)管措施。 （四）進一步強化安全管理工作，確?？剖胰藛T及設備的安全。 （五）結(jié)合質(zhì)量管理標準化，進一步規(guī)范管理，使辦文、辦會、辦事程序化、制度化、標準化。 （六）進一步積極推進“6s”管理，使各項管理工作更加完善。 三、存在的問題及建議 （一）科室人員較緊張，工作負荷相對較滿。導致休假不能正常進行，人員都在想辦法如何完成手頭上的工作，無顧及其他，如在加強管理、內(nèi)部控制等方面如何進一步改進等。建議增加1人編制，以便更好的開展各項工作。 （二）小車班現(xiàn)有負責人1人，由于休假及經(jīng)常返哈密等因素，在羅中時間較短，對班組日常管理帶來了很多不便，經(jīng)過一年的實踐及經(jīng)驗積累，現(xiàn)小車班副班長張立崗能夠較好的完成小車班日常管理任務，管理能力進一步提高，建議張立崗任小車班班長。 第8頁 共8
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