辦公室綜合科0x年工作總結(jié)及0x年工作思路-資料下載頁(yè)
2025-09-19 03:20本頁(yè)面
【正文】 員工的積極性，將公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一線員工的親切關(guān)懷之情送達(dá)至每一位現(xiàn)場(chǎng)的員工，使員工感受到了公司的溫暖。今年5月，我們?cè)俅畏e極開展了原料公司勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，起到了崗位練兵、技術(shù)比武的效果，對(duì)提高員工勞動(dòng)技能水平，激發(fā)員工工作熱情，推進(jìn)6s管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，都起到了積極有力的作用。 參與公司重大活動(dòng) 在公司組織安排的“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)中，我們組織人員參與安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)比賽，取得了第一名的好成績(jī)。充分展示了我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和團(tuán)隊(duì)力量，在公司中樹立了團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取的良好集體形象。 二、20XX年度工作計(jì)劃 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)科室內(nèi)部管理與建設(shè)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和紀(jì)律約束，培養(yǎng)講程序、懂規(guī)矩、愛崗敬業(yè)的辦公室人員。 （二）積極開展“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化班組建設(shè)力度，爭(zhēng)取班組管理再上新臺(tái)階。 （三）進(jìn)一步完善行政管理制度，加大制度落實(shí)力度，形成有章可循，有章可依，違章必究的一系列監(jiān)管措施。 （四）進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作，確保科室人員及設(shè)備的安全。 （五）結(jié)合質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步規(guī)范管理，使辦文、辦會(huì)、辦事程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （六）進(jìn)一步積極推進(jìn)“6s”管理，使各項(xiàng)管理工作更加完善。 三、存在的問題及建議 （一）科室人員較緊張，工作負(fù)荷相對(duì)較滿。導(dǎo)致休假不能正常進(jìn)行，人員都在想辦法如何完成手頭上的工作，無(wú)顧及其他，如在加強(qiáng)管理、內(nèi)部控制等方面如何進(jìn)一步改進(jìn)等。建議增加1人編制，以便更好的開展各項(xiàng)工作。 （二）小車班現(xiàn)有負(fù)責(zé)人1人，由于休假及經(jīng)常返哈密等因素，在羅中時(shí)間較短，對(duì)班組日常管理帶來了很多不便，經(jīng)過一年的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)積累，現(xiàn)小車班副班長(zhǎng)張立崗能夠較好的完成小車班日常管理任務(wù)，管理能力進(jìn)一步提高，建議張立崗任小車班班長(zhǎng)。 第8頁(yè) 共8
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