公司管理部半年工作總結(jié)-資料下載頁
2024-09-27 22:44本頁面
【正文】 對(duì)公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是 將各規(guī)章制度進(jìn)行完善，出臺(tái)員工手冊； 加強(qiáng)對(duì)新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；對(duì)老員工也要不定期的進(jìn)行考核；安排公司管理層人員進(jìn)行管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用； 開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員； 將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。 加強(qiáng)對(duì)行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲分明； 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。 在公司業(yè)績提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。 第4頁 共4頁
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