公司優(yōu)秀管理者申報(bào)材料-資料下載頁
2025-09-18 22:10本頁面
【正文】 確各自的職責(zé)，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。 再次，加強(qiáng)各崗位的監(jiān)督檢查，落實(shí)公司崗位責(zé)任制及各項(xiàng)獎懲制度、完善崗位績效考核是我們推動各項(xiàng)工作不斷提高的有力方法。在員工成長的過程中我們?nèi)菰S犯錯誤，但決不容許犯低級錯誤，工作中出現(xiàn)控制偏差要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時糾正并在今后的工作中長期預(yù)防。無規(guī)矩不成方圓，適應(yīng)公司發(fā)展的制度也是企業(yè)文化的體現(xiàn)，勢必為企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到推波助瀾的作用。 管理層普遍認(rèn)為，管理可分為三個層次。第一是人管人；第二是制度管人；第三是文化管人，并一致認(rèn)為第三個層次為最高境界。但哪個層次更適合公司發(fā)展呢。本人認(rèn)為管理本無定式，沒有最好的管理、只有最適應(yīng)的管理。展望公司三期項(xiàng)目建設(shè)，在包括總指揮王總、副總指揮李總的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門的支持下取得了可喜的成績，其間每個環(huán)節(jié)無不滲透著管理的魅力，無不值得我們細(xì)細(xì)品味。以上僅為個人對“管理” 第4頁 共
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