公司215215年工作總結暨215215年工作規(guī)劃-資料下載頁
2024-09-27 21:19本頁面
【正文】 ～臺大型機加設備，滿足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。 ⒊積極利用社會上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進度、價格適中，又能承受一定資金壓力的長期合作伙伴，來擴大我們的生產(chǎn)規(guī)模。 ⒋采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價格的基礎上，年要降低采購成本萬元。 五、做好財務管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。 ⒈面對市場競爭激烈，訂貨價格偏低的現(xiàn)實，要切實做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費用的工作。年要力爭節(jié)約成本費用萬元。 ⒉生產(chǎn)規(guī)模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。 六、切實做好技術和質(zhì)量管理工作，夯實企業(yè)發(fā)展的基礎 ⒈引進、培養(yǎng)高素質(zhì)的技術人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。 ⒉針對搬遷后的實際狀況，做好工藝裝備的投入和技術支持工作。 ⒊強化質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得及的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過三位一體管理體系的認證和執(zhí)行，提高公司的綜合管理水平 ⒋加強技術開發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。 七、做好員工培訓，深挖內(nèi)部潛力 ⒈進一步挖掘內(nèi)部潛力，培訓新入職大學生，計劃在年培養(yǎng)出設計員人、工藝員人、鉚焊計劃員人、銷售業(yè)務員～人、探傷員人（兼職）。 ⒉吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術工人，做好人員配置和勞動管理工作，提高生產(chǎn)效率。 八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本 公司經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠區(qū)之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。年公司要通過企業(yè)文化建設工作來逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價值取向和識別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護企業(yè)信譽，增強凝聚力，使客戶認同公司的產(chǎn)品和文化。 ⒈制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感； ⒉發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調(diào)動各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作； 關心員工生活、為員工解決實際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基礎。 ⒋做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個好的工作、生活環(huán)境。 新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進取，為實現(xiàn)公司年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗。 第12頁 共12
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