公交運輸快客分公司加強基礎管理年情況匯報-資料下載頁
2024-09-27 20:35本頁面
【正文】 我們抓住成本最大項目—油料，從內部管理上做文章，一是提高駕駛員的操作技能，強化駕駛員的節(jié)油意識。對駕駛員進行培訓，讓駕駛員在經濟時速內安全行車；二是加大油料考核力度，利用經濟杠桿的調節(jié)作用，對超、節(jié)油料的駕駛員進行重罰、重獎。通過這些措施的實行，效果明顯，剔除氣候因素影響， 4月份油耗比2月份明顯降低。 總之，我們在加強基礎管理活動中，不斷發(fā)現和解決生產經營中出現的問題，使各項工作得以順利進行，顯示出加強基礎管理工作的重要性。 找差距、挖根源，努力提高整體管理水平 深入開展“加強基礎管理年”活動是一項長期堅持不懈的工作。市場在變化，我們也根據市場變化不斷創(chuàng)新管理手段。根據前一階段的工作情況，我們進行了認真梳理，在下一步的整改工作中主要抓好下面幾個方面的工作： 一是充分認識“加強基礎管理”工作的重要性，把在“加強基礎管理年”活 第4頁 共4頁
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