供電公司誠(chéng)信建設(shè)經(jīng)驗(yàn)-資料下載頁
2025-09-18 13:49本頁面
【正文】 按照政治學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)籌兼顧的 原則制定年度培訓(xùn)規(guī)劃及保證措施，并設(shè)專責(zé)人定期組織檢查，通過局域網(wǎng)公布各單位培訓(xùn)落實(shí)情況，進(jìn)行表揚(yáng)與批評(píng)。二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。該局每年都要拿出 — 部分資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)那些在崗位中取得優(yōu)異成績(jī)的干部員工。對(duì)自學(xué)成才的員工，給予他們與正規(guī)院校畢業(yè)生同等待遇，調(diào)動(dòng)了員工自學(xué)的積極性。對(duì)崗位標(biāo)兵和技術(shù)能手，在政治上給予榮譽(yù)，經(jīng)濟(jì)上給予照顧。特別優(yōu)秀的職工破格選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，為企業(yè)發(fā)展注入了生機(jī)和活力。 第 13 頁 共 15 頁 發(fā)揮三個(gè)骨干作用。一是干部的傳、幫、帶作用。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起，保持和弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全 體成員自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了自己的思想政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)決策能力。工作中領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)給自己壓擔(dān)子、出課題，并積極參與職工創(chuàng)新活動(dòng)。二是黨員 “ 先教 ” 機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前正在進(jìn)行的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展，倡導(dǎo)一個(gè)黨員一面旗，設(shè)立了 “ 黨員紅旗崗 ” ，組建了 “ 共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì) ” 。用黨員無私奉獻(xiàn)帶動(dòng)廣大職工弘揚(yáng) “ 干實(shí)事服務(wù)于民 ” 的企業(yè)精神，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平，帶動(dòng)企業(yè)整體水平上臺(tái)階，打造優(yōu)質(zhì)電力品牌，做到了政府放心，群眾滿意。三是發(fā)揮模范標(biāo)桿作用。開展?fàn)幃?dāng) “ 愛崗敬業(yè)標(biāo)兵、安全運(yùn)行標(biāo)兵、雙效管理標(biāo)兵 ” 等活動(dòng)，激發(fā)全體職工的工作熱情， 在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。召開職代會(huì)對(duì)他們進(jìn)行大張旗鼓的表彰，組織優(yōu)秀共產(chǎn)黨員事跡報(bào)告會(huì)，號(hào)召全體職工向他們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮了榜樣的示范作用。 抓好四個(gè)教育。一是形勢(shì)教育，組織員工關(guān)注報(bào)紙、期刊，網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體，學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，了解國(guó)家重大決策，了解國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)，在思想上保持和政治路線的統(tǒng)一。在行業(yè)方面及時(shí)了解本系統(tǒng)發(fā)展方向，圍繞 “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 的發(fā)展目標(biāo)，組織了學(xué)習(xí)大討論，確定了工作目標(biāo)及思路。二是加強(qiáng)法制教育。建立了預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)教育基地，制作張貼了反腐倡廉宣傳畫 冊(cè)，聘請(qǐng)了紀(jì)檢委、檢察院的同志進(jìn)行《民法通則》、《刑 第 14 頁 共 15 頁 事訴訟法》等法律法規(guī)授課，提高了全體人員遵法守紀(jì)意識(shí)。三是進(jìn)行技能培訓(xùn)。針對(duì)不同崗位開展多領(lǐng)域、多課題的ＱＣ小組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工技改的積極性和主動(dòng)性，形成了科技興企全面開花的良好局面。四是創(chuàng)新文化建設(shè)。該公司為廣大職工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境，設(shè)有圖書室、文體活動(dòng)室、休閑健身中心；多次還舉辦新聞報(bào)道、微機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)班，提高職工文化水平；組織了乒乓球比賽，開展了供電所長(zhǎng)技能比賽，活躍豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力，為天供發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第五篇：供電公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)供電公司班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料 強(qiáng)化班組建設(shè)夯實(shí)管理基礎(chǔ) 為建設(shè) “ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司提供堅(jiān)強(qiáng)支撐 關(guān)于 “ 創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào) ” 活動(dòng)匯報(bào) 我公司共設(shè)置班組 18 個(gè)，其中：生產(chǎn)運(yùn)行類班組 8 個(gè)，電力營(yíng)銷類班組 10 個(gè)。近年來，我公司按照上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的一系列部署，堅(jiān)持從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，依托 “ 四個(gè)三 ” 的工作機(jī)制，深入開展了 “ 創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào) ” 活動(dòng)，取得了顯著成效，其中兩個(gè)班組被省公司評(píng)為 “ 先進(jìn)班組 ” ， 三個(gè)班組被評(píng)為 “ 市學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組 ” 、 “ 市建功立業(yè)標(biāo)兵崗 ”等稱號(hào)?，F(xiàn)將 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)的主要做法匯報(bào)如下： 第 15 頁 共 15 頁 一、建立三大機(jī)制，為 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)開展提供保障 我們堅(jiān)持把 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)與全面創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)十五項(xiàng)奪冠行動(dòng)緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步完善三大機(jī)制，即組織領(lǐng)導(dǎo)、動(dòng)態(tài)管理、考核獎(jiǎng)懲三個(gè)保障體系。公司成立了由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組。建立了 “ 三會(huì) ” 、 “ 兩掛 ” 、 “ 一保 ” 制度， “ 三會(huì) ” 即建立領(lǐng)導(dǎo)小組季度分析推進(jìn)會(huì)、工作小組月度分析會(huì)和班組長(zhǎng)分析懇談會(huì)，對(duì)班組建設(shè)工作中遇到的問題 及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，定期研究解決班組建設(shè)工作的重大事項(xiàng)。 “ 兩掛 ” 即實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人與班組掛點(diǎn)聯(lián)系制度，指導(dǎo)幫助班組開展活動(dòng)，選樹標(biāo)桿，培養(yǎng)典型。 “ 一保 ”即公司與部室、部室和班組、班組和個(gè)人層層簽訂 “ 創(chuàng)爭(zhēng) ” 活動(dòng)保證書。三大機(jī)制的建立 ...
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