xx縣區(qū)國稅局推行內控機制建設工作情況匯報830-資料下載頁
2025-09-18 03:50本頁面
【正文】 改或編碼，不同體系的文檔如何相互索引和安排等，是采用電子版本或者紙質版本，是否包括數(shù)據文件在內等等。這些具體的內容在各個企業(yè)內部都通過不同的形式實現(xiàn)了。因此，從一個企業(yè)的內部一般使用者來說，因為工作中只接觸自己所需的文檔，并不顯得很亂。從文檔的管理者來說，基于樹狀目錄結構的存儲模式，也給出了清晰的體系脈絡，文檔的管理上不是困難。 但是，這些只是文檔管理的層面上。文檔所代表的實質是一個管理體制，體制就是公司的資源以及控制的方式，其中涉及到了一個公司的方方面面。從管理者的角度看這些文件，就不是這樣簡單了需要看清楚的是要管理的對象是什么，這個管理過程中都有哪些活動，每個管理活動都涉及到哪些資源。這樣每一個管理體系都有自己的負載的網絡圖，不同體系之間的網絡有共同的，也有不同的部分，甚至還有相互沖突的部分。是否需要將其整合，這才是標準化工作的重點。 由此來看，標準化工作的重要性還是有的，但是，從一個項目的正常完成必要條件來看，需要有目的，策劃，組織，行動。目的有了，就是將一個企業(yè)內部的多個體系進行整合，統(tǒng)一，策劃也可以由一兩個負責的去完成，但是到了組織和行動時，就需要付出更多的努力了。因為這是涉及到多個體系的問題，如果沒有一個一統(tǒng)全局的有權力的人說話，這一點就不要考慮了。 回頭再想，如果在一個企業(yè)內，多個體系已經共存很久了，其間并沒有出現(xiàn)什么沖突，這種整合還有必要嗎。各個體系的認證，審核各自完成，互不干擾，又沒有人需要知道全部的內容，做這個工作的意義何在。 但是有一點讓人覺得很不爽，國家評比什么“中國名牌產品”時，經常要求有這方面的要求，還搞什么“企業(yè)標準化良好行為”等級認定活動，這些都是政府行為，如果一個外資企業(yè)，不按照中國的企業(yè)標準來做，就沒有希望了。當然，純粹的外資企業(yè)也不參加中國名牌產品的評比了。 第8頁 共8頁
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