7煙草專賣局專賣管理先進集體材料-資料下載頁
2025-09-17 21:45本頁面
【正文】 全過程監(jiān)督，提高了案件審理質(zhì)量。 五、加強專賣隊伍建設，人力資源管理水平進一步提高 牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷提高隊伍素質(zhì)，努力營造“人盡其才，才盡其用”的環(huán)境氛圍，建立完善了三大機制。一是教育培訓機制。嚴格落實領(lǐng)導責任制，把各單位開展教育培訓情況納入專賣管理目標考核，嚴格獎懲逗硬。研究制定了學習制度和培訓規(guī)劃，并聘請有關(guān)職能部門的專業(yè)人士授課，深入開展專題討論，提高了執(zhí)法辦案的能力和水平。二是“能上能下”的用人機制。堅持“能者上、庸者下、平者讓”的用人導向，深入推進用人制度改革。面向社會公開招聘優(yōu)秀人才到一線工作，充實了專賣隊伍，并積極推行競爭上崗，實行末位淘汰，全年共有20名業(yè)績平庸的隊員被解聘。不斷優(yōu)化了專賣隊伍，提高了隊伍整體素質(zhì)。三是績效考核機制。進一步明確崗位職責，細化專賣人員目標考核指標，實行按月定期考核評分，以得分高低評定工作績效，并與工資獎金掛鉤，按月兌現(xiàn)獎懲，充分調(diào)動了專賣人員的工作積極性、主動和創(chuàng)造性，收到了獎優(yōu)罰劣的良好成效。 第5頁 共5頁
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